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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"主管" 課程共 607 筆,顯示第 91-100 筆
  1. 91. 如何設定KPI指標評量部門績效講座班 (104年11月23日 星期一 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2015/11/23]
    • [$3,300]
      有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,石油價下跌,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而 ...
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  2. 92. 非財會背景人員瞭解財務報表進階班 (104年12月8日(星期二)9:30~16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2015/12/08]
    • [$3,000]
      「財務報表」中之「現金流量表」以及整體報表之分析,為企業向銀行借款時,放款銀行分析之重心,以及企業經營管理之核心。    基於整體財務報表中之現金流量表與其他三大報表,包括:資產負債表,損益表與股東權益變動表之間之聯結,使學員 ...
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  3. 93. 財務報表與管理報表之整合分析-發現問題並提升績效 (104年12月17日 星期四 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2015/12/17]
    • [$3,300]
      近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,唯管理報表天上不會掉下來,公司當 ...
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  4. 94. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (104年12月)
    • [台北]
    • [2015/12/24]
    • [$2,800]
    * 課程目標效益: 1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。 2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。 3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。 4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理,並強化工作 ...
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  5. 95. 傑出財會主管的五大修練課程 (105年1月9日 星期六 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/01/09]
    • [$3,300]
      「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
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  6. 96. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (105年1月26日 星期二 9:30-16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/01/26]
    • [$3,000]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  7. 97. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (105年2月23日 星期二 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/02/23]
    • [$3,300]
      近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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  8. 98. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (105/2/24(週三)上午9:30─下午4:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/02/24]
    • [$3,000]
      鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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  9. 99. 主管必修的五大面談技巧速成班 (105年02月課程 (2/25))
    • [台北]
    • [2016/02/25]
    • [$3,300]
    上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。 為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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  10. 100. 全方位助理實戰養成班-成為輔佐上司完勝的好幫手 (105年03月課程 (3/8))
    • [台北]
    • [2016/03/08]
    • [$2,520]
    你有與上司無法溝通及銜接的困擾嗎?其實當一個助理學問大,所以在社會上,有一句深刻比喻「伴君如伴虎」,當一個上司得力的助理,必須通過層層能力的考驗,包括全方位溝通、專業知識、歸納資訊、管理職權範圍等;而自己身處環境,下有同仁,上有上司,有如三 ...
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