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"管理" 課程共 5781 筆,顯示第 4641-4650 筆
  1. 4641. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (111年3月18日 星期五 9:30-16:30)
    • [台北]
    • [2022/03/18]
    • [$3,000]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  2. 4642. 食品欺詐訓練課程 (3/18台北)
    • [台北]
    • [2022/03/18]
    • [$3,800]
    內容符合現代需求的食品安全管理系統改變,進而推動對工廠之內部系統管理工作。|說明食欺詐基本原則,工廠更清楚原料供應的脆弱點,以規劃預防管制的系統。|從研習中學到運用HACCP方法,從脆弱性評估到有效管理評估的脆弱點 。
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  3. 4643. 現金流量表及營運資金預估表編製實務班 (111年3月(3/18。滿班))
    • [台北]
    • [2022/03/18]
    • [$3,000]
    投資大神巴菲特認為現金流比利潤重要;企業的終極目標是產生現金流,而不是報告利潤;四張主要的會計報表中,現金流量表最可靠,綜合損益表最不可靠。編製現金流量表,了解現金流向。編製營運資金預估表,了解公司未來資金需求。避免現金流危機! ※課程自 ...
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  4. 4644. ISO 14001環境管理系統主導稽核員 (3/21-3/25高雄)
    • [高雄]
    • [2022/03/21]
    • [$27,550]
    瞭解ISO 14001環境管理系統之需求與登錄計劃,符合ISO 14010~14012主導稽核員之訓練需求。使公司環管及相關人員熟悉國際環管標準內容,以期提升管理效能,降低環境風險。從研習中,可學到“如何作好環境管理系統”及“如何準備通過I ...
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  5. 4645. ISO 9001:2015 品質管理系統主導稽核員 (3/21-3/25台北)
    • [台北]
    • [2022/03/21]
    • [$23,750]
    ISO 9001:2015 品質管理系統主導稽核員訓練課程(IRCA編號:A17977). ISO 9001:2015年新版公告,SGS推出此課程協助客戶具備品質管理系統稽核的專業技能,藉著此次改版的機會重新檢視組織的流程運作
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  6. 4646. ISO 14001:2015 環境管理系統內部稽核員訓練課程 (3/21-3/22台中)
    • [台中]
    • [2022/03/21]
    • [$5,605]
    環境管理之稽核基本介紹(條文要求)|新舊版標準文件化資訊之差異概述|稽核計劃安排與準備(Annex SL架構)|稽核演練(生命週期之環境考量面、新版查檢表製作)|稽核之執行、報告與跟催|課程回饋與結論
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  7. 4647. 資產之稅務管理及案例分析 (111年 03月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2022/03/22]
    • [$1,800]
    目標: 1.瞭解高資產者所面臨的稅務議題 2.瞭解台灣反避稅法令暨全球金融帳戶資訊自動交換(CRS)重新調整其海內外資產配置策略 3.瞭解境外資金匯回相關措施 4.瞭解不當租稅規劃之稅務風險 5.透過本課程了解租稅規劃及各稅查核實 ...
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  8. 4648. 食品安全管理系統(FSMS)主導稽核員訓練課程 (3/23-3/25 & 3/30-3/31桃園)
    • [桃園]
    • [2022/03/23]
    • [$23,750]
    食品安全管理系統之介紹|流程為基礎的食品安全管理系統|稽核流程以利持續改善|登錄、驗證與稽核員的勝任能力
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  9. 4649. ISO 50001:2018能源管理稽核員訓練 (0323(易騰))
    • [新竹]
    • [2022/03/23]
    • [$3,200]
    為了與已發布的ISO標準,最新的管理系統標準架構相呼應以利企業多系統的整合。    新版 ISO 50001:2018 依舊遵循PDCA架構    但也重新詮釋、策略能源管理、風險導向思考模式、能源數據收集計畫,及能源績效指標及 ...
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  10. 4650. 專案成本分析與報價. (0323(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2022/03/23]
    • [$3,600]
    錯誤的成本估算可能喪失競價的機會,也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時,都需要撰寫專案計畫,此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節,正確的評估與規劃專案成本,提報合理的價格,才能使專案經理人有效運作專案。
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