專案成本分析與報價.
本課程專注於專案相關資源之成本分析技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管....
錯誤的成本估算可能喪失競價的機會,也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時,都需要撰寫專案計畫,此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節,正確的評估與規劃專案成本,提報合理的價格,才能使專案經理人有效運作專案。
專案成本分析與報價
課程型態/ 混成(實體+線上同步)
上課地址/ 實體:工研院產業學院 台北學習中心(實際上課教室請依據上課通知信為準!) 線上:Webex線上直播
時數/ 7小時
起迄日期/ 2024/07/23~2024/07/23
聯絡資訊/ 陳小姐 (02)2370-1111 #303
報名截止日/ 2024/07/16
課程介紹 錯誤的成本估算可能喪失競價的機會,也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時,都需要撰寫專案計畫,此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節,正確的評估與規劃專案成本,提報合理的價格,才能使專案經理人有效運作專案。 課程特色 |
- 分別是企業真實案例為題。以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。
- 以PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。
- 體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。
- 提供標準版之管理表單工具,配合企業流程協助設計企業專用表單,建立組織管理之共通語言。
課程對象
- 業務、研發、技術相關功能主管、儲備主管。
- 對專案成本分析有興趣者等。
課程大綱
主題 |
重點內容 |
專案週期體驗活動 |
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專案管理的架構 |
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成本管理的策略 |
◇ 專案成本範疇架構 ◇ 製作工作分解結構 ◇ 行動方案對成本的影響
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成本估算與控制 降低成本管控誤差的技巧 |
◇ BU成本分析法 ◇ 專家評估法 delphi ◇ Parametric Cost Estimating ◇ 各估算方法的特色與限制
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風險對成本的影響 |
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除了成本法以外的專案訂價技巧 |
◇ 向歷史著名訂單學習訂價 ◇ 公告牌價與專案訂價的技巧 ◇ 客戶價值導向專案訂價 |
(依據實際需求調整內容) |
講師簡介
林講師
學歷 |
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授課專業 |
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經歷 |
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授課及輔導廠商 |
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價格
報名方案 |
費用 |
說明 |
原價(含稅、午餐、講義) |
6,300元/人 |
實體台北授課/線上Webex直播 |
課前21日報名(早鳥優惠) |
5,700元/人 |
實體台北授課/線上Webex直播 |
3人以上團體報名(同公司3人以上) |
5,400元/人 |
實體台北授課/線上Webex直播 |
註1:報名各方案可選擇
註2:線上授課,線上授課會提前寄送課程講義,安排課前測試,於課程當天同步直播(建議一台上課直播、一台進行實作),本數位課程無補課機制。
開課資訊
【主辦單位】:財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】:2024年7月23日(二),09:00~17:00;共計7小時
【上課地點】:工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
【招生人數】:本班預計20人為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】:課程學費、講義(線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】:參加本課程之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】:線上報名
【課程洽詢】:02-2370-1111#303 陳小姐
【繳費方式】:確定開班再付款,報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】:請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位,並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費,則不得於任何因素要求退費,惟可轉讓與其他人參訓。
貼心提醒
- 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
- 為配合講師時間或臨時突發事件,主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
- 報名時請註明欲開立發票完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求,課程開始當天不得以任何因素要求退費。
- 為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more