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  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"分析" 課程共 627 筆，顯示第 161-170 筆
  1. 161. 樞紐分析精準速編年度預算與成本異常分析實務班 (104年12月)
    • [台北]
    • [2015/12/23]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      樞紐分析精準速編年度預算與成本異常分析實務班
      講師：
       
    ●日期是資料的心臟！但ERP倒出的日期，沒辦法轉換?!本課程教你五秒轉換完成！ ●為求精準，案例將以12個月的企業預算模擬資料，10項企業案例，分析解說給學員了解！ ●想以樞紐編置年度預算！欄位怎麼下；抓哪些資料？免麻煩，老師提供企業案 ...
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  2. 162. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (104年12月)
    • [台北]
    • [2015/12/24]
    • [$2,800]
    • [講師介紹]
      邏輯思考創新思維暨破解問題實務班
      講師：梁鈺雯
       
    * 課程目標效益: 1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。 2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。 3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。 4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理，並強化工作 ...
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  3. 163. 產業分析技巧實務課程(台北班) (0114(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/01/14]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      產業分析技巧實務課程(台北班)
      講師：
       
    全球市場快速變化、領導廠商研發加速，輔以相關法規政策鬆綁，讓中小企業備受挑戰。如何協助新興及中小企業有效善用蒐集資訊，並以系統性方法解讀、釐清產業發展問題與情報資訊，據此進行公司價值定位，進行產品研發與市場開發決策，成為重要挑戰。
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  4. 164. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (105年01月課程 (1/20))
    • [台北]
    • [2016/01/20]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      企業預算編列暨差異分析實務講座
      講師：石世賢
      ...  
    預期效益 1.協助企業擬訂合理且可行之目標，達到「目標管理」之願景 2.運用預算監督實際執行，發現問題，以降低成本提升效率 3.作為企業績效衡量之依據，達到有功則賞，有過則罰，賞罰分明 4.作為企業制定攸關決策之依據
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  5. 165. 樞紐分析精準速編年度預算與成本異常分析實務班 (105年3月)
    • [台北]
    • [2016/03/21]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      樞紐分析精準速編年度預算與成本異常分析實務班
      講師：
       
    ●日期是資料的心臟！但ERP倒出的日期，沒辦法轉換?!本課程教你五秒轉換完成！ ●為求精準，案例將以12個月的企業預算模擬資料，10項企業案例，分析解說給學員了解！ ●想以樞紐編置年度預算！欄位怎麼下；抓哪些資料？免麻煩，老師提供企業案 ...
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  6. 166. KT問題分析與決策實務應用(台北班) (0330(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/03/30]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      KT問題分析與決策實務應用(台北班)
      講師：
       
    本課程特色提供實務案例及各類型實用表單(獨特表單運用教學法)，讓問題分析、決策評估與執行計畫一目了然，能以系統性及完整性內化於組織，以提升組織整體性問題分析與解決、決策之能力，培養公司內部人員，面對企業各類型棘手問題，能以有效理性思考程序（ ...
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  7. 167. 運用損益兩平點作成本與利潤分析實務講座班 (105年4月13星期三 9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/04/13]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      運用損益兩平點作成本與利潤分析實務講座班
      講師：佘通權
      經 歷： 1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理 2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事 3.日月光半導體(股)...  
    　　最近際局勢變化快速,各國均出現經濟減緩甚至衰退，台灣地區也因油電雙漲造成經營成本上升，產品售價漲不上去，或者成本無法完全反映在售價上，使得公司利潤及現金流量被大幅侵蝕。此時，企業如何有效提出策略以資因應，就變成一門很重要的課題。實際上， ...
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  8. 168. 製程能力分析與SPC管制圖(台北班) (0413(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/04/13]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      製程能力分析與SPC管制圖(台北班)
      講師：
       
    管制圖與基本統計手法是製造業(包括服務業)管理製程最重要而有效的工具，運用這些方法得以區分正常與異常變異，客觀地顯現相關問題，讓我們得以即時掌握製程異常並採取相應對策。
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  9. 169. 樞紐分析對稽核財會舞弊查核及底稿實作班-初任.在職 (105年4月)
    • [台北]
    • [2016/04/20]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      樞紐分析對稽核財會舞弊查核及底稿實作班-初任.在職
      講師：洪嘉隆
      ...  
    樞紐分析，能將成千上萬列的資訊次序規整，可顯示出資料背後的意義；同時也能在數秒內建立資料趨勢及圖形，是提升效率的好幫手。更因為樞紐方析能快速整理大量數據資料，進而察覺異常數據訊息，可應用在企業當電腦輔助查核之工具，更可操作成經營統計分析報表 ...
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  10. 170. 8D問題分析與解決步驟及方法實務應用(台北班) (0420(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/04/20]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      8D問題分析與解決步驟及方法實務應用(台北班)
      講師：
       
    The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員，面對企業各類型棘手問題，能以有效程序（狀況評估：確定是否發生問題、問題分析：尋求原因、決策分析：選擇方案、：分析未來可能發生的問題等）迅速 ...
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