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"預算" 課程共 76 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 產品製造成本計算與生產績效分析實務講座班 (107年3月7日(週三)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/03/07]
    • [$3,000]
        產品成本為一個企業的主要支出,而製造業的成本計算最完整,方法最典型,故一般以製造業的成本為主要進行架構。 隉@  受限於會計原理準則,製造成本需透過存貨的產生,再依實際數量以銷貨成本的方式顯示,故生產績效亦就難在損益表中直接呈現。 ...
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  2. 2. 企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班 (107年3月14日(週三)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/03/14]
    • [$3,000]
    企業透過經營績效的差異分析,了解業績的達成,成本與費用的控制,資產、負債與現金的管理效率;而用以做為經營績效的依循,就是預算的編製,而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果,兩者互為因果;但是企業往往將經營績效分析與預算編製看成獨 ...
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  3. 3. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (107年7月4日週三9:30~17:30)
    • [台北]
    • [2018/07/04]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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  4. 4. 企業預算編列暨差異分析實務講座班 (99年1月課程)
    • [台北]
    • [2010/01/20]
    • [$3,000]
    本課程藉由經營管理及財務管理的角度切入,指導各部門受訓學員執行預算編列與差異檢討,並解析企業各項預算編列之重點,以做出即時準確之管理決策,強化受訓學員之實務技能。
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  5. 5. 【預算編列】企業預算編列暨差異分析實務講座 (100年9月課程)
    • [台北]
    • [2011/09/15]
    • [$3,000]
    本講座由經營及財務管理者角度切入,指導各部門人員執行預算編列與差異檢討,並提點企業各項預算編列之重點,針對編列預算時常遇問題進行剖析,有效做出即時準確之管理決策,強化受訓學員之實務技能。
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  6. 6. 內部稽核協助預算控管實務作法講座班(白天) (12/12(一))
    • [台北]
    • [2011/12/12]
    • [$3,000]
    1.本課程提供預算規劃、編製、差異分析及有效控管(年度)預算實務作法。 2.企業各單位成員自行練習本課程實務作法,應可順利執行。 3.本課程另提供專案預算及母子公司控管預算實務經驗。 4.本課程分享中小企業控管預算實務作法。
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  7. 7. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (101年8月14日週二9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/08/14]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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  8. 8. 【預算編列】企業預算編列暨差異分析實務講座 (101年09月課程)
    • [台北]
    • [2012/09/18]
    • [$3,000]
    本講座由經營及財務管理者角度切入,指導各部門人員執行預算編列與差異檢討,並提點企業各項預算編列之重點,針對編列預算時常遇問題進行剖析,有效做出即時準確之管理決策,強化受訓學員之實務技能。
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  9. 9. 【內稽內控】內稽人員有效協助年終盤點之規劃與執行 (101年10月)
    • [台北]
    • [2012/10/30]
    • [$4,500]
    協助學員立即使用本課程各種實務作法,可移植(或再修正)為企業建立預算管理模式及協助年終盤點之技巧,.堅持執行並落實作法,可達成經營管理預計目標。 ●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數● ●企業內部稽核人員『初任(職 ...
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  10. 10. 年度訓練計劃與訓練預算編列 (1107 (中華職工) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/11/07]
    • [$3,000]
    對企業訓練工作者來說,年度訓練計劃是最大的一個挑戰,特別是...企業如何從TTQS的角度,重新思考年度訓練計劃的流程?如何編列適當的年度訓練預算?訓練如何進行才能符合組織需求?如何將訓練計畫與組織營運結合,並且展現訓練承辦人員績效?有鑑於此 ...
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