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"預算" 課程共 85 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班 (107年10月16日(週二)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/10/16]
    • [$3,000]
    企業透過經營績效的差異分析,了解業績的達成,成本與費用的控制,資產、負債與現金的管理效率;而用以做為經營績效的依循,就是預算的編製,而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果,兩者互為因果;但是企業往往將經營績效分析與預算編製看成獨 ...
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  2. 2. 年度計畫與預算編製運用實務班 (1018(中華職工))
    • [台北]
    • [2018/10/18]
    • [$3,000]
    年度計畫和預算編列是一種用來配置公司的財力、物力及人力等各項資源,以實現企業年度計畫和營業目標的動態流程。 預算提供了經營計畫的一個全面性架構,是企業計畫的工具和體現,企業可以透過預算執行控制開支,並預測企業的現金與利潤流量來監督策略目標 ...
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  3. 3. 成本及管理會計攸關決策技能與績效指標運用實務講座班 (107年10月25日星期四 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2018/10/25]
    • [$3,000]
    雈禶~各功能日常作業的進行,無論是例行性或決策性的事項,都影響企業的營利與發展,故如何對這些作業做績效管理與決策,就攸關企業的發展。 雈遢珛{從成本及管理會計角度,針對企業營運事項找出關鍵指標,並運用在績效管理上,並透過攸關成本分析的決策 ...
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  4. 4. 產品製造成本計算與生產績效分析實務講座班 (107年12月6日(週四)上午9:30─下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2018/12/06]
    • [$3,000]
        產品成本為一個企業的主要支出,而製造業的成本計算最完整,方法最典型,故一般以製造業的成本為主要進行架構。 隉@  受限於會計原理準則,製造成本需透過存貨的產生,再依實際數量以銷貨成本的方式顯示,故生產績效亦就難在損益表中直接呈現。 ...
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  5. 5. 財會人員協助企業主經營管理應有的角色作法與技能講座 (107年12月19日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2018/12/19]
    • [$3,000]
    本課程教導學員應有如何的觀念,及在此觀念下應透過如何的做法與技能,幫助企業主在經營管理上,借助財務功能掌握企業經營的成效及改善的成果,發揮財會功能,並讓財務人員了解各自在經營管理上應有的積極責任。
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  6. 6. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (108年01月課程 (1/18))
    • [台北]
    • [2019/01/18]
    • [$3,000]
    預期效益 1.協助企業擬訂合理且可行之目標,達到「目標管理」之願景 2.運用預算監督實際執行,發現問題,以降低成本提升效率 3.作為企業績效衡量之依據,達到有功則賞,有過則罰,賞罰分明 4.作為企業制定攸關決策之依據
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  7. 7. 企業預算編列暨差異分析實務講座班 (99年1月課程)
    • [台北]
    • [2010/01/20]
    • [$3,000]
    本課程藉由經營管理及財務管理的角度切入,指導各部門受訓學員執行預算編列與差異檢討,並解析企業各項預算編列之重點,以做出即時準確之管理決策,強化受訓學員之實務技能。
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  8. 8. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (100年9月課程)
    • [台北]
    • [2011/09/15]
    • [$3,000]
    預期效益 1.協助企業擬訂合理且可行之目標,達到「目標管理」之願景 2.運用預算監督實際執行,發現問題,以降低成本提升效率 3.作為企業績效衡量之依據,達到有功則賞,有過則罰,賞罰分明 4.作為企業制定攸關決策之依據
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  9. 9. 內部稽核協助預算控管實務作法講座班(白天) (12/12(一))
    • [台北]
    • [2011/12/12]
    • [$3,000]
    1.本課程提供預算規劃、編製、差異分析及有效控管(年度)預算實務作法。 2.企業各單位成員自行練習本課程實務作法,應可順利執行。 3.本課程另提供專案預算及母子公司控管預算實務經驗。 4.本課程分享中小企業控管預算實務作法。
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  10. 10. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (101年8月14日週二9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/08/14]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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