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"預算" 課程共 166 筆,顯示第 71-80 筆
  1. 71. 產品製造成本計算與生產績效分析實務講座班 (107年9月12日(週三)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/09/12]
    • [$3,000]
        產品成本為一個企業的主要支出,而製造業的成本計算最完整,方法最典型,故一般以製造業的成本為主要進行架構。 隉@  受限於會計原理準則,製造成本需透過存貨的產生,再依實際數量以銷貨成本的方式顯示,故生產績效亦就難在損益表中直接呈現。 ...
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  2. 72. 開源節流的年度預算編製與注意事項講座班 (107年9月課程 (9/20))
    • [台北]
    • [2018/09/20]
    • [$3,300]
    ■課程目的: 以實際經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。 ■課程效益: 1.分享從診斷角度看現狀的關鍵問題 ...
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  3. 73. 企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班 (107年10月16日(週二)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/10/16]
    • [$3,000]
    企業透過經營績效的差異分析,了解業績的達成,成本與費用的控制,資產、負債與現金的管理效率;而用以做為經營績效的依循,就是預算的編製,而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果,兩者互為因果;但是企業往往將經營績效分析與預算編製看成獨 ...
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  4. 74. 成本及管理會計攸關決策技能與績效指標運用實務講座班 (107年10月25日星期四 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/10/25]
    • [$3,000]
    雈禶~各功能日常作業的進行,無論是例行性或決策性的事項,都影響企業的營利與發展,故如何對這些作業做績效管理與決策,就攸關企業的發展。 雈遢珛{從成本及管理會計角度,針對企業營運事項找出關鍵指標,並運用在績效管理上,並透過攸關成本分析的決策 ...
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  5. 75. 產品製造成本計算與生產績效分析實務講座班 (107年12月6日(週四)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/12/06]
    • [$3,000]
        產品成本為一個企業的主要支出,而製造業的成本計算最完整,方法最典型,故一般以製造業的成本為主要進行架構。 隉@  受限於會計原理準則,製造成本需透過存貨的產生,再依實際數量以銷貨成本的方式顯示,故生產績效亦就難在損益表中直接呈現。 ...
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  6. 76. 財會人員協助企業主經營管理應有的角色作法與技能講座 (107年12月19日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/12/19]
    • [$3,000]
    本課程教導學員應有如何的觀念,及在此觀念下應透過如何的做法與技能,幫助企業主在經營管理上,借助財務功能掌握企業經營的成效及改善的成果,發揮財會功能,並讓財務人員了解各自在經營管理上應有的積極責任。
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  7. 77. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (108年01月課程 (1/18))
    • [台北]
    • [2019/01/18]
    • [$3,000]
    預期效益 1.協助企業擬訂合理且可行之目標,達到「目標管理」之願景 2.運用預算監督實際執行,發現問題,以降低成本提升效率 3.作為企業績效衡量之依據,達到有功則賞,有過則罰,賞罰分明 4.作為企業制定攸關決策之依據
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  8. 78. 產品製造成本計算與生產績效分析實務講座班 (108年3月9日(週六)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/03/09]
    • [$3,000]
        產品成本為一個企業的主要支出,而製造業的成本計算最完整,方法最典型,故一般以製造業的成本為主要進行架構。 隉@  受限於會計原理準則,製造成本需透過存貨的產生,再依實際數量以銷貨成本的方式顯示,故生產績效亦就難在損益表中直接呈現。 ...
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  9. 79. 企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班 (108年4月11日(週四)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/04/11]
    • [$3,000]
    企業透過經營績效的差異分析,了解業績的達成,成本與費用的控制,資產、負債與現金的管理效率;而用以做為經營績效的依循,就是預算的編製,而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果,兩者互為因果;但是企業往往將經營績效分析與預算編製看成獨 ...
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  10. 80. 成本控管重要手法與落實執行實務講座 (108年04月課程 (4/17))
    • [台北]
    • [2019/04/17]
    • [$4,500]
    ●課程目的: 1.在經營環境競爭激烈情況下,開源已不再像以往容易,故節流將成為公司重點中的重點,節流成為企業能否獲盈餘的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,然降本手法不是一謂的降、減、砍,其執行力的強化,更要兼顧經營本質,價 ...
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