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"預算" 課程共 166 筆,顯示第 61-70 筆
  1. 61. 產品製造成本計算與生產績效分析實務講座班 (106年8月9日(週三)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/08/09]
    • [$3,000]
        產品成本為一個企業的主要支出,而製造業的成本計算最完整,方法最典型,故一般以製造業的成本為主要進行架構。 隉@  受限於會計原理準則,製造成本需透過存貨的產生,再依實際數量以銷貨成本的方式顯示,故生產績效亦就難在損益表中直接呈現。 ...
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  2. 62. 企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班 (106年8月16日(週三)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/08/16]
    • [$3,000]
    企業透過經營績效的差異分析,了解業績的達成,成本與費用的控制,資產、負債與現金的管理效率;而用以做為經營績效的依循,就是預算的編製,而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果,兩者互為因果;但是企業往往將經營績效分析與預算編製看成獨 ...
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  3. 63. 開源節流的年度預算編製與注意事項講座班 (106年9月(9/12))
    • [台北]
    • [2017/09/12]
    • [$3,000]
    ■課程目的: 以實際經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。 ■課程效益: 1.分享從診斷角度看現狀的關鍵問題 ...
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  4. 64. 建築新建成本分析、控制暨概算實務班(含降低成本技巧 (106年10月21日(週六)、10月22日(週日) 9:30-17:30,共2天,總計14小時★不開班)
    • [台北]
    • [2017/10/21]
    • [$5,668]
      工程成本分析為營建從業人員職涯必須學會的重要基礎課題之一。然一般教學多僅探討明細估價之數量與費用計算;然而在某些情境下,可能無法有效取得完整之估價資訊;此時,則須藉助概算技術輔助工程數量及價格之推估。 本課程以建築概算實務 ...
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  5. 65. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (106年12月5日週二9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/12/05]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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  6. 66. 產品製造成本計算與生產績效分析實務講座班 (107年3月7日(週三)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/03/07]
    • [$3,000]
        產品成本為一個企業的主要支出,而製造業的成本計算最完整,方法最典型,故一般以製造業的成本為主要進行架構。 隉@  受限於會計原理準則,製造成本需透過存貨的產生,再依實際數量以銷貨成本的方式顯示,故生產績效亦就難在損益表中直接呈現。 ...
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  7. 67. 企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班 (107年3月14日(週三)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/03/14]
    • [$3,000]
    企業透過經營績效的差異分析,了解業績的達成,成本與費用的控制,資產、負債與現金的管理效率;而用以做為經營績效的依循,就是預算的編製,而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果,兩者互為因果;但是企業往往將經營績效分析與預算編製看成獨 ...
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  8. 68. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (107年7月4日週三9:30~17:30)
    • [台北]
    • [2018/07/04]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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  9. 69. 成本控管重要手法與落實執行實務講座 (107年08月課程 (8/9))
    • [台北]
    • [2018/08/09]
    • [$4,500]
    ●課程目的: 1.在經營環境競爭激烈情況下,開源已不再像以往容易,故節流將成為公司重點中的重點,節流成為企業能否獲盈餘的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,然降本手法不是一謂的降、減、砍,其執行力的強化,更要兼顧經營本質,價 ...
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  10. 70. 年度計劃與預算編製控管實務班 (107年09月(09/07))
    • [台北]
    • [2018/09/07]
    • [$3,000]
    ※課程效益: 本課程以講師實際推動預算編列之經驗,讓參予學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作,以及如何整合與銜接各單位的計劃。學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫, ...
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