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"預算" 課程共 166 筆,顯示第 31-40 筆
  1. 31. 如何編制精準預算與有效達成年度目標實務班 (103/11/24(週一)上午9:00─下午5:00,共7小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2014/11/24]
    • [$3,300]
    企業一年一度都要參考未來基本假設(Assumption)與關鍵因素(Sensor)制定次年度的目標.據查企業編制預算,通常是由財務部門一手包辦,比較不準;實際上預算(Budget)是屬於管理會計的一環,而管理需循P→D→C→A流程,由各部門 ...
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  2. 32. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (103年12月11日週四9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2014/12/11]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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  3. 33. 樞紐分析精準速編年度預算與成本異常分析實務班 (103年12月)
    • [台北]
    • [2014/12/17]
    • [$3,300]
    ●日期是資料的心臟!但ERP倒出的日期,沒辦法轉換?!本課程教你五秒轉換完成! ●為求精準,案例將以12個月的企業預算模擬資料,10項企業案例,分析解說給學員了解! ●想以樞紐編置年度預算!欄位怎麼下;抓哪些資料?免麻煩,老師提供企業案 ...
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  4. 34. 採購預算與最佳採購方案實作班 (103年12月27日(週六)上午9:00─下午5:00,共7小時)
    • [台北]
    • [2014/12/27]
    • [$3,300]
      企業在制作年度預算時,往往都會制定採購預算,由於採購原物料金額相當龐大,若預算編不準會帶來極大的損害。次查,採購作業與行銷,生管,製造,倉儲都會產生關連。本課程運用MRP(Material Requirement Plan)系統,將銷售 ...
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  5. 35. 企業預算編列暨差異分析實務講座班 (104年1月課程)
    • [台北]
    • [2015/01/20]
    • [$3,000]
    本課程藉由經營管理及財務管理的角度切入,指導各部門受訓學員執行預算編列與差異檢討,並解析企業各項預算編列之重點,以做出即時準確之管理決策,強化受訓學員之實務技能。
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  6. 36. 樞紐分析精準速編年度預算與成本異常分析實務班 (104年2月)
    • [台北]
    • [2015/02/13]
    • [$3,300]
    ●日期是資料的心臟!但ERP倒出的日期,沒辦法轉換?!本課程教你五秒轉換完成! ●為求精準,案例將以12個月的企業預算模擬資料,10項企業案例,分析解說給學員了解! ●想以樞紐編置年度預算!欄位怎麼下;抓哪些資料?免麻煩,老師提供企業案 ...
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  7. 37. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (104年3月24日週二9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2015/03/24]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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  8. 38. 營業部門業績分析與業績提升作法實務班 (104年6月3日(週三)上午9:00─下午5:00,共7小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2015/06/03]
    • [$3,300]
      由於目前世界經濟環境發生劇烈變化,經濟復甦尚未明顯到來,2013年企業經營成績普遍不理想,公司營業單位總是怪罪「不景氣」,甚至要求調降營業目標.事實上,企業應如何保持營業的穩定.平時就要了解市場與競爭廠商最新的動態,其次,根據企業內外在 ...
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  9. 39. 如何編制精準預算與有效達成年度目標實務班 (104/6/25(週四)上午9:00─下午5:00,共7小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2015/06/25]
    • [$3,300]
    企業一年一度都要參考未來基本假設(Assumption)與關鍵因素(Sensor)制定次年度的目標.據查企業編制預算,通常是由財務部門一手包辦,比較不準;實際上預算(Budget)是屬於管理會計的一環,而管理需循P→D→C→A流程,由各部門 ...
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  10. 40. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (104年09月課程 (9/23))
    • [台北]
    • [2015/09/23]
    • [$3,000]
    預期效益 1.協助企業擬訂合理且可行之目標,達到「目標管理」之願景 2.運用預算監督實際執行,發現問題,以降低成本提升效率 3.作為企業績效衡量之依據,達到有功則賞,有過則罰,賞罰分明 4.作為企業制定攸關決策之依據
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