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"預算" 課程共 166 筆,顯示第 51-60 筆
  1. 51. 成本控管重要手法與落實執行實務講座 (105年09月課程 (9/6))
    • [台北]
    • [2016/09/06]
    • [$4,500]
    ●課程目的: 1.在經營環境競爭激烈情況下,開源已不再像以往容易,故節流將成為公司重點中的重點,節流成為企業能否獲盈餘的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,然降本手法不是一謂的降、減、砍,其執行力的強化,更要兼顧經營本質,價 ...
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  2. 52. 如何編制精準預算與有效達成年度目標實務班 (105/9/7(週三)上午9:00─下午5:00,共7小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/09/07]
    • [$3,300]
    企業一年一度都要參考未來基本假設(Assumption)與關鍵因素(Sensor)制定次年度的目標.據查企業編制預算,通常是由財務部門一手包辦,比較不準;實際上預算(Budget)是屬於管理會計的一環,而管理需循P→D→C→A流程,由各部門 ...
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  3. 53. 母子公司財務監理作業實務講座班 (105年10月6日 星期四 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/10/06]
    • [$3,300]
    自從1989年兩岸開放貿易以來,我國逐漸走向國際化,海外轉投資家數愈來愈多,由於子公司所在地遠在國外,控管不易,特別是目前經濟不景氣已經造成企業經營上的危害,如果在這個節骨眼再發生舞弊,真是雪上加霜。 近年來大陸子公司紛紛傳出人謀不贓情事 ...
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  4. 54. 開源節流的年度預算編製與注意事項講座班 (105年10月課程 (10/17))
    • [台北]
    • [2016/10/17]
    • [$3,000]
    ■課程目的: 以實際經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。 ■課程效益: 1.分享從診斷角度看現狀的關鍵問題 ...
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  5. 55. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (105年10月18日週二9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/10/18]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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  6. 56. 建築新建成本分析、控制暨概算實務班(含降低成本技巧 (105年12月10日(週六)、12月11日(週日) 9:30-17:30,共2天,總計14小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/12/10]
    • [$5,668]
      工程成本分析為營建從業人員職涯必須學會的重要基礎課題之一。然一般教學多僅探討明細估價之數量與費用計算;然而在某些情境下,可能無法有效取得完整之估價資訊;此時,則須藉助概算技術輔助工程數量及價格之推估。 本課程以建築概算實務 ...
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  7. 57. 樞紐分析精準速編年度預算與成本異常分析實務班 (106年1月)
    • [台北]
    • [2017/01/16]
    • [$33,000]
    ●日期是資料的心臟!但ERP倒出的日期,沒辦法轉換?!本課程教你五秒轉換完成! ●為求精準,案例將以12個月的企業預算模擬資料,10項企業案例,分析解說給學員了解! ●想以樞紐編置年度預算!欄位怎麼下;抓哪些資料?免麻煩,老師提供企業案 ...
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  8. 58. 建築新建成本分析、控制暨概算實務班(含降低成本技巧 (106年4月16日(週日)、4月23日(週日) 9:30-17:30,共2天,總計14小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/04/16]
    • [$5,668]
      工程成本分析為營建從業人員職涯必須學會的重要基礎課題之一。然一般教學多僅探討明細估價之數量與費用計算;然而在某些情境下,可能無法有效取得完整之估價資訊;此時,則須藉助概算技術輔助工程數量及價格之推估。 本課程以建築概算實務 ...
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  9. 59. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (106年5月3日週三9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2017/05/03]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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  10. 60. 年度預算編製、控制及績效管理實務班 (106年7月)
    • [台北]
    • [2017/07/12]
    • [$3,000]
    年底將至,明年度的年度預算編製作業該如何規劃與控管?常見的預算編製缺失又有哪些?本課程將以實務角度,教您營運預算與財務預算編製的管理方法,並透過預算的規劃與控制流程,讓策略、績效目標與財務結合,不僅讓您學會各種預算績效報表編製的管理技巧,也 ...
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