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"預算" 課程共 97 筆,顯示第 91-97 筆
  1. 91. 開源節流的年度預算編製與注意事項講座班 (108年09月課程 (9/19))
    • [台北]
    • [2019/09/19]
    • [$3,300]
    ■課程目的: 以實際經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。 ■課程效益: 1.分享從診斷角度看現狀的關鍵問題 ...
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  2. 92. 產品製造成本計算與生產績效分析實務講座班 (108年9月19日(週四)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/09/19]
    • [$3,000]
        產品成本為一個企業的主要支出,而製造業的成本計算最完整,方法最典型,故一般以製造業的成本為主要進行架構。 隉@  受限於會計原理準則,製造成本需透過存貨的產生,再依實際數量以銷貨成本的方式顯示,故生產績效亦就難在損益表中直接呈現。 ...
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  3. 93. 非財務主管增強成本分析與費用控管技能實務講座班 (108年9月28日 星期六 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/09/28]
    • [$3,000]
    成本與費用的分析控管,作法上往往又傾向從規定、費用簽核上著手,缺少強而有力、邏輯性推展,並與財務作業上的直接反應。 本課程將教導學員掌握財務對成本費用的呈現、懂得使用成本費用分析控管的工具技能在實務上做管理控制,並與實際作業的績效 ...
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  4. 94. 企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班 (108年10月15日(週二)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/10/15]
    • [$3,000]
    企業透過經營績效的差異分析,了解業績的達成,成本與費用的控制,資產、負債與現金的管理效率;而用以做為經營績效的依循,就是預算的編製,而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果,兩者互為因果;但是企業往往將經營績效分析與預算編製看成獨 ...
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  5. 95. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (108年11月6日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/11/06]
    • [$3,000]
    預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。 預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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  6. 96. 年度計畫與預算編製運用實務班 (不可報名11/7場次)
    • [台北]
    • [2019/11/07]
    • [$3,000]
    本課程特邀實際推動預算編列實務經驗非常豐富的侯秉忠老師,透過課程讓學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作,以及如何整合與銜接各單位的計劃。學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執 ...
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  7. 97. 財會人員協助企業主經營管理應有的角色作法與技能講座 (108年11月10日 星期日 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/11/10]
    • [$3,000]
    本課程教導學員應有如何的觀念,及在此觀念下應透過如何的做法與技能,幫助企業主在經營管理上,借助財務功能掌握企業經營的成效及改善的成果,發揮財會功能,並讓財務人員了解各自在經營管理上應有的積極責任。
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