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成本控管重要手法與落實執行實務講座

以簡明、清晰的架構協助各部門達成降本減費管控能力

  ●課程目的: 1.在經營環境競爭激烈情況下,開源已不再像以往容易,故節流將成為公司重點中的重點,節流成為企業能否獲盈餘的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,然降本手法不是一謂的降、減、砍,其執行力的強化,更要兼顧經營本質,價值觀與滿意度方能達成預期效果,亦為本課程授課的重點所在:「挖掘問題源頭」,以簡明、清晰的架構協助各部門達成降本減費管控能力。 2.從最終經營實質的高度,由上往下釐清資源投入與產出過程中做對事。 3.從傳統的分析解讀會計紀錄,提升到以戰略會計為目標的績效問題改善。 4.學習並善用簡單好用的參與式學習型組織的精神與推動模式。

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適合對象:中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員 、職場新鮮人 、轉職者 、創業
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


●課程效益:

1.了解企業整體經營的資源投入與現金流量的關係與期望。

2.學習成本形成的決策,分解成本費用結構,找出要因。

3.掌握持續降低成本的有效方案與做法。

4.學會挖掘成本與費用形成的架構與問題本質。

5.學會觀察成本費用問題本質的技巧,以資源的質來改善需求的量。

6.利用利量率學理找出問題點,進而提出有效改善方案。

7.強化執行力的焦點在執行層的價值觀與滿意度的推動。

※本梯日期 108年 4/17+4/24(三) 9:30-16:30 共計12小時

※本院保留課程與講師異動之權利。
※開放可單選任一講座 全套合報優惠價$4,500(12小時),單選任一講座$3,000(6小時)。
 
講座一:成本與費用有效控管重要知能與基本手法

一、投入與產出的決策

 1.總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵

 2.景氣競爭力儀表板:經營3R目標? vs. 3$主義

二、培養重視成本的花錢文化

 1.自我檢核表:如何善用成本常識提高獲利率

 2.投資與成本的概念與習性

 3.培養非財會人的創利決策

 4.成本績效vs.現金收支流量

 5.如何在3大財務報表的存貨結構中找回隱藏的資金

 6.成本控管 (6到+4力)的成功關鍵要素

三、成本基本架構、觀念與應用

 1.何謂成本﹖構成因素為何

 2.便於管理的總成本(Total Cost)2分法

 3.成本3元素:成本結構及損益關係!

 4.固定成本、變動成本的區分與快速計算方法

 5.各項費用類會計科目內容規範例示與檢討

四、成本控管關鍵性思維

 1.成本控制的6大意義

 2.便於管理的成本降低分析方法

 3.如何進行策略性降低成本

 4.成本競爭策略的法則

 5.降低成本增加收益的方法

 6.以樹狀要因分析圖方式推衍成本抑低

 7.尋找那些是可控制經費的降低方式

 8.有效降低成本的九大要訣

 9.成本抑減的6步驟

 10.成本管理的成功關鍵要素

 11.活用各項管理技能要訣,化理念為行動

 12.障礙點的突破與分享

五、有效改善成本費用的經營策略指標

 1.什麼是基本經營指標:損益平衡點?公式?因應策略?

 2.同業比較後的高變動成本or高固定成本類群的策略

 3.如何利用BEP增加利益的檢討與改善策略

 

 
講座二:成本控制執行與企業目標落實
 
一、市場數字的執行力來自於決策

 1.投入成本費用機能要『贏』的3大焦點

 2.營運績效分析與核心關鍵因素

 3.養成5個高效能執行力的習慣

 4.要如何有效經營…完成目標利潤

 5.效率經營:利潤(價值)創新or創新(價值)利潤

 6.微利經營下面臨 S↘ +  C↗ = P↘ 如何突破

二、成本基本架構、觀念與應用

 1.成本觀念與成本分類方式之比較

 2.成本3要素與成本管理的量額能見度?vs.背後決定度

 3.找對方向+作對事:與競爭對手本費BEP比較的成本戰略問題

 4.成本的形成因素與質量架構

 5.固定成本、變動成本的區分方法

三、成本及費用的績效思維

 1.加強成本管理的重點3思考

 2.常用「成本管理」手段?(VA、VE運作範例)

 3.管理績效方面的4項主要控制方法

 4.高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動

 5.目標問題:變動費及固定費等關鍵成本的合理化如何改善

 6.小組討論:找出企業【微利經營】所面臨的困擾及改善方向

四、怎麼提升生產效率

 1.何謂生產效率、提高生產效率注意事項?該運用何種方法?

 2.降低成本與提高生產效率的有效16方法和途徑

 3.IE降本減費7大手法與應用注意事項

 4.活用So What?/Why So?問題邏輯思考架構?基本內容

五、找出浪費

 1.什麼是浪費?如何消除7+2的浪費及工作改善

 2.何謂第9大浪費-資訊的浪費?改善方法

 3.發現人為隱藏的浪費行為

 4.小組討論:續第1階段的問題與改善對策

六、不斷檢查執行結果+專案改善

 1.用5W2H-思考法來解決成本發生的過程

 2.有效降低成本(率)額的目標與執行力

 3.做個成功的CD"cost down(成本降低)"策略的「企業參謀」 

七、目標達成焦點在執行力

 1.執行力精髓與企業提升執行力4步驟

 2.強化執行力必須堅持+管用的6部曲

 3.執行力的質與量

 

授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「成本控管重要手法與落實執行實務講座」結業證明,單選講座依實際參與講座提供。



報名截止日:2019/04/23

開課日:2019/04/17結束日:2019/04/24定價: $4,500

時數:12 (小時) 時段:(週三) 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課5

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經歷:

桔乘企管工作室負責人

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