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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"預算" 課程共 157 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (113年4月9日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2024/04/09]
    • [$3,200]
    預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。 預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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  2. 2. 非財務主管增強成本分析與費用控管技能實務講座班 (113年5月24日 星期五 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/05/24]
    • [$3,200]
    成本與費用的分析控管,作法上往往又傾向從規定、費用簽核上著手,缺少強而有力、邏輯性推展,並與財務作業上的直接反應。 本課程將教導學員掌握財務對成本費用的呈現、懂得使用成本費用分析控管的工具技能在實務上做管理控制,並與實際作業的績效 ...
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  3. 3. 年度計劃與預算編製控管實務班 (113年6月(6/14))
    • [台北]
    • [2024/06/14]
    • [$3,200]
    ※課程效益: 本課程以講師實際推動預算編列之經驗,讓參予學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作,以及如何整合與銜接各單位的計劃。學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫, ...
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  4. 4. 企業預算編列暨差異分析實務講座班 (99年1月課程)
    • [台北]
    • [2010/01/20]
    • [$3,000]
    本課程藉由經營管理及財務管理的角度切入,指導各部門受訓學員執行預算編列與差異檢討,並解析企業各項預算編列之重點,以做出即時準確之管理決策,強化受訓學員之實務技能。
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  5. 5. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (100年9月課程)
    • [台北]
    • [2011/09/15]
    • [$3,000]
    預期效益 1.協助企業擬訂合理且可行之目標,達到「目標管理」之願景 2.運用預算監督實際執行,發現問題,以降低成本提升效率 3.作為企業績效衡量之依據,達到有功則賞,有過則罰,賞罰分明 4.作為企業制定攸關決策之依據
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  6. 6. 內部稽核協助預算控管實務作法講座班(白天) (12/12(一))
    • [台北]
    • [2011/12/12]
    • [$3,000]
    1.本課程提供預算規劃、編製、差異分析及有效控管(年度)預算實務作法。 2.企業各單位成員自行練習本課程實務作法,應可順利執行。 3.本課程另提供專案預算及母子公司控管預算實務經驗。 4.本課程分享中小企業控管預算實務作法。
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  7. 7. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (101年8月14日週二9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/08/14]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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  8. 8. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (101年09月課程)
    • [台北]
    • [2012/09/18]
    • [$3,000]
    預期效益 1.協助企業擬訂合理且可行之目標,達到「目標管理」之願景 2.運用預算監督實際執行,發現問題,以降低成本提升效率 3.作為企業績效衡量之依據,達到有功則賞,有過則罰,賞罰分明 4.作為企業制定攸關決策之依據
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  9. 9. 【內稽內控】內稽人員有效協助年終盤點之規劃與執行 (101年10月)
    • [台北]
    • [2012/10/30]
    • [$4,500]
    協助學員立即使用本課程各種實務作法,可移植(或再修正)為企業建立預算管理模式及協助年終盤點之技巧,.堅持執行並落實作法,可達成經營管理預計目標。 ●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數● ●企業內部稽核人員『初任(職 ...
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  10. 10. 企業如何增加現金流量操作實務講座班 (101年12月7星期五 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/12/07]
    • [$3,300]
    現金流量表是財會部門第三張財務報表,除了表達企業某一時間的現金流入與流出的資訊外,還可以檢視資金運用狀況藉以提出充實現金流量的策略,本課程除了傳授解讀與分析現金流量表的能力外,另提出增加現金流量及,防止現金流失之各種策略與方法,避免”黑字倒 ...
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