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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"預算" 課程共 94 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 成本會計與管理會計實務講座班 (108年8月10日週六和8月11日週日上午9:30─下午4:30,共計12小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/08/10]
    • [$4,500]
    成本會計作業是企業整體會計處理中較為繁瑣且重大的部分,而其結果對企業利潤的表達亦有相當重要的影響。 企業對於成本會計的處理,可分為資料收集面與成本計算面,故應清楚所面對的情況,予以解決。 企業會計單位在內部有時分成財務會 ...
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  2. 2. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (108年8月14日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/08/14]
    • [$3,000]
    預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。 預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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  3. 3. 財會人員協助企業主經營管理應有的角色作法與技能講座 (108年9月4日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2019/09/04]
    • [$3,000]
    本課程教導學員應有如何的觀念,及在此觀念下應透過如何的做法與技能,幫助企業主在經營管理上,借助財務功能掌握企業經營的成效及改善的成果,發揮財會功能,並讓財務人員了解各自在經營管理上應有的積極責任。
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  4. 4. 年度計劃與預算編製控管實務班 (108年09月(09/06))
    • [台北]
    • [2019/09/06]
    • [$3,000]
    ※課程效益: 本課程以講師實際推動預算編列之經驗,讓參予學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作,以及如何整合與銜接各單位的計劃。學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫, ...
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  5. 5. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (108年09月課程(9/18高雄))
    • [高雄]
    • [2019/09/18]
    • [$3,000]
    預期效益 1.協助企業擬訂合理且可行之目標,達到「目標管理」之願景 2.運用預算監督實際執行,發現問題,以降低成本提升效率 3.作為企業績效衡量之依據,達到有功則賞,有過則罰,賞罰分明 4.作為企業制定攸關決策之依據
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  6. 6. 開源節流的年度預算編製與注意事項講座班 (108年09月課程 (9/19))
    • [台北]
    • [2019/09/19]
    • [$3,300]
    ■課程目的: 以實際經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。 ■課程效益: 1.分享從診斷角度看現狀的關鍵問題 ...
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  7. 7. 產品製造成本計算與生產績效分析實務講座班 (108年9月19日(週四)上午9:30─下午4:30,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/09/19]
    • [$3,000]
        產品成本為一個企業的主要支出,而製造業的成本計算最完整,方法最典型,故一般以製造業的成本為主要進行架構。 隉@  受限於會計原理準則,製造成本需透過存貨的產生,再依實際數量以銷貨成本的方式顯示,故生產績效亦就難在損益表中直接呈現。 ...
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  8. 8. 非財務主管增強成本分析與費用控管技能實務講座班 (108年9月28日 星期六 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/09/28]
    • [$3,000]
    成本與費用的分析控管,作法上往往又傾向從規定、費用簽核上著手,缺少強而有力、邏輯性推展,並與財務作業上的直接反應。 本課程將教導學員掌握財務對成本費用的呈現、懂得使用成本費用分析控管的工具技能在實務上做管理控制,並與實際作業的績效 ...
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  9. 9. 企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班 (108年10月15日(週二)上午9:30─下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2019/10/15]
    • [$3,000]
    企業透過經營績效的差異分析,了解業績的達成,成本與費用的控制,資產、負債與現金的管理效率;而用以做為經營績效的依循,就是預算的編製,而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果,兩者互為因果;但是企業往往將經營績效分析與預算編製看成獨 ...
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  10. 10. 企業預算編列暨差異分析實務講座班 (99年1月課程)
    • [台北]
    • [2010/01/20]
    • [$3,000]
    本課程藉由經營管理及財務管理的角度切入,指導各部門受訓學員執行預算編列與差異檢討,並解析企業各項預算編列之重點,以做出即時準確之管理決策,強化受訓學員之實務技能。
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