非財務主管增強成本分析與費用控管技能實務講座班
*掌握財務對成本費用的呈現、懂得使用成本費用分析控管的工具技能在實務上做管理控制
成本與費用的分析控管，作法上往往又傾向從規定、費用簽核上著手，缺少強而有力、邏輯性推展，並與財務作業上的直接反應。 本課程將教導學員掌握財務對成本費用的呈現、懂得使用成本費用分析控管的工具技能在實務上做管理控制，並與實際作業的績效實務性的相互關聯、直接表達，加強非財務主管人員對企業的治理，以及在職場上的競爭力。
誰來看過(5)
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、釐清與建立成本重要觀念與分析關鍵
1. 財務在成本與費用呈現上的差異影響
2. 變動與固定習性是所有關鍵
3. 成本分析都在於二個面向釐清
4. 機會成本與沉沒成本
5. 標準成本與預算成本
6. 是否接受特別訂單評估案例
7. 設備重置評估案例
二、成本與費用分析與控管工具
1. 損益表成本分析彈性預算的運用
2. 邏輯都在差異分析的計算
3. 非財務主管使用損益兩平BEP發揮成本管理效率
三、運用損益表達到邏輯強迫式的降低生產成本與費用管控
1. 傳統損益表不利生產成本的績效表達
2. 確實掌握分析當期生產成本差異以利成本與費用控制
3. 產品原物料成本分析與差異關鍵
4. 線上人工與後勤人員的成本控管關鍵
5. ABC成本制觀念在成本管理上的運用
6. 固定費用的差異控管與責任
7. 產品線存廢評估案例
8. 整體設備效率與稼動率
四、損益兩平BEP與損益表關聯的成本分析與控管
1. 損益兩平BEP與管理損益表的邏輯關聯表達
2. 預算的分月產能差異
3. 利用損益兩平BEP預估當月損益的實務運用
4. 損益兩平BEP預估當月損益的成本費用控管
5. 勾稽財務呈現數據的正確性
五、Q&A
報名截止日：2025/01/20
開課日：2025/01/21結束日：2025/01/21定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：114年1月21日 星期二 上午9:30∼下午4:30，共計六小時
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
