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年度預算編製、控制及績效管理實務班

以實務角度,教您營運預算與財務預算編製的管理策略方法

  年底將至,明年度的年度預算編製作業該如何規劃與控管?常見的預算編製缺失又有哪些?本課程將以實務角度,教您營運預算與財務預算編製的管理方法,並透過預算的規劃與控制流程,讓策略、績效目標與財務結合,不僅讓您學會各種預算績效報表編製的管理技巧,也能夠針對預算的績效進行檢討並提出改善對策,以精確完成企業年度預算報表編製作業。

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、一般職員


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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


一、預算的定義

二、預算的四大功能

       1.策略與規劃功能 。

       2.溝通及協調功能。

       3.激勵功能。

       4.管制功能   

三、做好預算管理的必要條件

四、常見的預算編製缺失(Budgeting is killing you)

五、預算管理與企業策略、績效目標與財務結合

        1.預算規劃流程之解析

        2.預算控制流程之解析

六、編製準確預算的七大要件

編制人員、企業政策、會計處理、科學工具、檢驗測試、高階管理層核示

七、營運預算與財務預算的編製方法

八、測試預算適合度的五個妙招

        1.前期比較

        2.同業比較

        3.預期結果比較

        4.財務報表分析

        5.損益兩平點分析

九、預算的績效檢討與改善對策

十、各種預算績效報表編製的技巧(案例解析)



開課13

標記

經歷:

現任:  1.台灣經濟研究院顧問  2.興業家企管顧問公司總經理  3.行政院陸委會台商張老師  4.台北市進出口商業同業公會   中國市場諮詢顧問  5.經濟部國營會檢核委員  6.台灣內部稽核協會理事  7.台北市會計學會理事  8.多家上市上櫃公司管理顧問 曾任:  1...

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