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經營管理

"經營管理" 課程共 94 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. ISO 14064-1內部查證人員訓練課程 (雲林斗六 4/10-4/11)
    • [台中]
    • [2025/04/10]
    • [$12,000]
    了解溫室氣體盤查報告標準及內部查證技巧,作為公司溫室氣體管理政策及策略參考,是未來公司環境管理相關人員必備的知識與能力。
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  2. 2. 精進邏輯思考能力實務班~培養思考力發揮工作效能 (114年4月(4/10))
    • [台北]
    • [2025/04/10]
    • [$3,800]
    大前研一在「思考的技術」一書中提到:「解決問題的根本就是邏輯思考力」,邏輯思考力不但能讓問題快速迎刃而解,更能在利用邏輯整理思考的過程中,找出方向、答案及預防問 題的發生,以降低重複、遺漏與離題。現代工作及生活當中,講求的績效即是"快速"及 ...
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  3. 3. 企業主管必備的日常勞動法規實務解析班 (114年4月(4/11))
    • [台北]
    • [2025/04/11]
    • [$3,800]
    ※課程簡介 在企業經營活動中,真正從事人力資源管理工作的是企業各部門的主管,無論是從人才的甄選、培育、使用、留才到勞資關係,都是由各部門主管來執行,他們直接影響著員工對企業的經營認知,所以讓各個部門主管瞭解勞動相關法規規範,是非常重要的課 ...
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  4. 4. 線上 - 網紅與電商課稅解析與查稅案例 (0411-網紅電商課稅)
    • [台北]
    • [2025/04/11]
    • [$2,000]
    疫情之下,線上購物與線上視頻,幾乎已成為閱聽大眾的資訊來源,與消費者的消費趨勢,因應而生的宅經濟,創造出許多的網紅名人與知名電商。然而,透過網際網路所獲取的利潤,仍具有稅務申報上的義務,例如:從網路影音平台所獲取的利潤,是否屬於個人海外所得 ...
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  5. 5. 線上 - 企業常用政策性租稅減免 (0411-政策免稅)
    • [台北]
    • [2025/04/11]
    • [$1,500]
    企業可適用的政策性稅賦減免,除可合法節稅之外,亦可協助企業產業升級,降低營運的資金周轉壓力,對於企業而言,可以說是一舉數得。本課程針對企業可以善用的政策性租稅優惠減免,進一步剖析與說明。
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  6. 6. 專案管理師&專案規劃師認證考試培訓班 (2025/4/12-2025/5/17)
    • [台北]
    • [2025/04/12]
    • [$29,800]
    一、課程目的: 培養「專案管理師」所應具備之專業能力,使其從學習「專案管理」領域中的相關知識與技術作為基礎,再結合工具與方法運用到專案起始、規劃、執行、監視與管制、結案等五大流程群組中進而瞭解專案管理整體進行方向與具體內涵。 二、學習效 ...
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  7. 7. 茶葉產銷評審員培訓班-週六班(40H) (114年 04月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2025/04/12]
    • [$30,000]
    1.能夠對於茶葉相關產業的公司近實施自我內部稽核的第一者稽核、供應商稽核的第二者稽核與協助管理系統驗證的第三者稽核,去執行一項茶葉產銷資訊一致性的稽核工作。 2.能夠整合茶葉品評專業知識與技術,進行茶葉品質評鑑作業,處理 ...
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  8. 8. 線上-投資診所之法令規範與稅務架構解析 (0413-投資診所)
    • [台北]
    • [2025/04/13]
    • [$2,000]
    診所為醫師執業的場域,故依法不允許未具醫師資格者,成為診所的投資人,故實務上,常見外部投資人以控股公司或顧問公司的結構,提供診所執業所需的場域租賃、診所裝潢、醫療器械購置…等支援功能,亦是實務上常見的模式;然而,在上述的稅務架構中,法人的控 ...
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  9. 9. 線上-三角貿易之稅賦規劃與申報 (0414-三角貿易稅賦申報與規劃)
    • [台北]
    • [2025/04/14]
    • [$2,500]
    台灣是以外貿為導向的經濟實體,國際三角或多角貿易在台灣的總體經濟上,扮演著非常重要的角色;中小企業之中,連繫三方以完成買賣交易的貿易態樣,佔比也非常重;然而,三角貿易的稅務申報,也有其獨特性,例如:三角貿易的營運收益與價差,並非全數都是營業 ...
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  10. 10. 當責與共好的執行力----做到專業,創造價值 (114年04月課程 (4/15))
    • [台北]
    • [2025/04/15]
    • [$3,500]
    ★課程緣由:執行力可跨越策略與現實之間的巨大鴻溝,是甩開競爭對手的關鍵。執行力的三大重要基石:策略、流程與將才,透過組織當責、團隊當責、個人當責的三個層級,達成共好果效。
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