一、 課程強調專案管理之應用技巧/手法
二、 透過小組案例操作，以加深對各管理工具之熟悉度。

大綱	內容
一、概論	專案組織架構介紹 專案經理之R&R 專案目標設定 (OGSM & KPI設定)
二、專案管理	利害關係者管理&需求分析管理 活動項目確認：WBS工作拆解結構 價格評估、成本計算 整體的進度，成本，品質是否按照進度? 標竿學習矩陣 網路圖CPM & PERT、資源撫平技術 風險矩陣、FMEA失效模式與效應分析 工作分配：RACI矩陣 部門協調：溝通需求確認&溝通計畫矩陣、衝突解決 供應商評估
三、專案執行力
四、小組演練
五、Q&A

 

林 博士

• 現職：TMS僑擎創新技術總監、科技大學兼任講師、業師。
• 學歷︰國立清華大學工業工程與工程管理博士
• 經歷︰

電子產業：品保經理
傳統產業：研發/業務/估算/生產/品保 主任
管理顧問：美商IEG 大中華區 首席顧問

• 授課專精：
  • 數據分析：Python機器學習實務、機器學習於品質管理問題、DOE統計實驗設計、統計分析....
  • 創新工程：技術地圖(Technology Roadmap)、TRIZ系統性創新方法、心智圖、六項思考帽...
  • 研發工程：公差設計、田口方法、DOE實驗設計、QFD品質機能展開、FTA故障樹分析、RA可靠度統計分析、FMEA失效模式與效應分析...
  • 經營管理：OKR目標與關鍵結果、BPR流程再造、策略地圖、BSC平衡計分卡、專案管理、MBO目標管理....
  • 品質工程：六標準差、LSS精實六標準差、TM動態田口方法、Minitab軟體應用、QCC品管圈、QC新舊七大手法、8D問題分析、KT問題分析、RCA要因分析.... 品質管理：TQM全面品質管理、QC品質管制、預防-防錯手法應用、IATF16949中的五大核心工具...
  • 生產管理：豐田式生產管理、VSM價值溪流圖、工廠佈置與時間分析、Lean精實生產、TPM全面生產維護....
  • 服務管理：服務品質衡量與管制、服務需求分析與服務設計、顧客抱怨分析...

• 專長︰數據分析、創新工程、研發工程、品質工程、品質系統、生產管理、專案管理、績效管理、風險管理、服務管理 輔導/授課企業︰華為技術、力晶半導體、友達光電、群創光電、奇美電子、統寶光電、台達電子、乾坤科技、京元電子、漢磊科技、昇陽光電、和成衛浴、士林電機、裕隆汽車、南亞科技、盟立自動化、奇美材料、台灣松下家電、四維創新材料、上銀光電、健策精密工業、中鼎工程、信越半導體...等(僅列部份)

 

• 主辦單位：工研院產業學院新竹學習中心(光復院區)
• 舉辦地點：工研院 光復院區訓練教室(新竹市光復路2段321號） ※實際地點依上課通知為準!
• 舉辦日期：113年10月25日（五），9：00 am – 17：00 pm 共計7小時

 

 

課程方案	內容
每人	6,300
113/10/4(含) 報名享早鳥優惠價，每人	5,700
同一公司3人(含)以上同時報名享團報優惠價，每人	5,400

 

1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行。
3. 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
4. 學員於開訓前退訓者，將依其申請退還所繳上課費用90％，另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程，將依上課未逾總時數1/3，退還所繳上課費用之50％，上課逾總時數1/3，則不退費。