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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"主管" 課程共 559 筆,顯示第 521-530 筆
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521. 精準提問力, 激發行動力 (113年01月課程)
- [台北]
- [2024/01/11]
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[$3,500]
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不論工作或是人生,只要拋出正確問題,便能得到理想答案,不致「做虛工」。透過「提問」,舉凡人際、工作、創意力、領導力,都將獲得大幅提升。賈伯斯的經典說服,便是1983年說服約翰.史考力時所說的話:「剩下的人生,你是要賣糖水,還是要改變全世界? ...
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522. 主管必修高效溝通與說話訓練 (113年02月課程 (2/21)滿班)
- [台北]
- [2024/02/21]
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[$3,800]
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[課程建議對象]
1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。
2_企業領導人。
3_不限產業別,皆適合。
[課程目的]
1_對下溝通,如何「因人而異」?
(1)部屬類型。
(2)不同心態的部屬。
2_平行溝通,如何 ...
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523. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (113年2月27日星期二9:30-16:30,共計6小時)
- [台北]
- [2024/02/27]
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[$3,200]
[講師介紹]
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非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 |
講師:石世賢 |
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在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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524. 基層主管10大核心管理能力特訓 (112年9月課程(9/8)(已滿班))
- [台北]
- [2024/02/27]
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[$3,500]
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根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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525. 如何成為主管得力助手與做好自我當責管理 (113年03月課程 (3/7))
- [台北]
- [2024/03/07]
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[$3,500]
[講師介紹]
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如何成為主管得力助手與做好自我當責管理 |
講師:羅竹良 |
重要經歷:中華民國經營顧問楷模、經濟部中小企業處經營輔導專家、工業局之人事管理顧問師、服務業品質專家管理師、中華中小企業診斷協會正經營診斷師、中國生產力中心人力資源處管理... |
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1.管理實務說明淺顯易懂,易於吸收且能快速應用於職場上。
2.做好自我管理與恪盡當責,成為主管的得力助手。
3.善用溝通回報技巧,贏得主管信任。
4.協助主管有效率的達成工作目標。
5.建立組織當責的文化,挑戰高績效。
6.從心改 ...
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526. 企業財務會計人員必備的法律與觀念實務講座班 (113年3月20日 星期三 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
- [台北]
- [2024/03/20]
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[$3,200]
[講師介紹]
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企業財務會計人員必備的法律與觀念實務講座班 |
講師:陳麗秀 |
經歷:
瓦城泰統股份有限公司財務總監
亞大聯合會計師事務所合夥會計師
怡遠管理顧問股份有限公司資源整合部協理
勤業會計師事務所查帳領組
國立政治大學會計系助教
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本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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527. 人資主管必備的AI修練 (確定開課0328(中華職工))
- [台北]
- [2024/03/28]
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[$3,000]
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本課程是一個為人資主管量身定制的AI修練課程,旨在幫助您掌握人工智能在人力資源管理中的最佳實踐,並提升您的人資管理能力。通過本課程,您將學習到如何利用AI技術來提高招聘效率、培訓品質、績效評估和員工滿意度等概念與現存AI技術。本課程還將分享 ...
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528. 全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理 (113年04月課程 (4/2))
- [台北]
- [2024/04/02]
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[$3,800]
[講師介紹]
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全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理 |
講師:黃麗芬 |
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●課程介紹
實戰課程,利用案例研討、體驗學習、角色扮演的活化訓練,將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組討論與實務演練等高效學習方式,協助學員落實相關手法在管理工作,讓學員在最短時間,吸收課程內容、練習所學技巧,進 ...
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529. 當責與共好的執行力----做到專業,創造價值 (113年4月課程 (4/12))
- [台北]
- [2024/04/12]
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[$3,500]
[講師介紹]
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當責與共好的執行力----做到專業,創造價值 |
講師:張宏裕 |
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★課程緣由:執行力可跨越策略與現實之間的巨大鴻溝,是甩開競爭對手的關鍵。執行力的三大重要基石:策略、流程與將才,透過組織當責、團隊當責、個人當責的三個層級,達成共好果效。
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530. 主管溝通技巧與協調管理實務 (113年4月23日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
- [台北]
- [2024/04/23]
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[$3,200]
[講師介紹]
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主管溝通技巧與協調管理實務 |
講師:王文信 |
曾 任 :
中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監 |
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針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的溝通能力及技巧、工作協調管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇的溝通協調管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門人際間 ...
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