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"主管" 課程共 628 筆,顯示第 591-600 筆
  1. 591. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (112年8月26日星期六9:30-16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/08/26]
    • [$3,200]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  2. 592. 提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (112年8月(8/29))
    • [台北]
    • [2023/08/29]
    • [$3,200]
      升遷當上主管,達到自己職涯的另一高峰時,是否滿懷抱負,想要一展專長,但卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮專長的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予主管的任務目標?如何做計劃給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理,才能讓整個團隊 ...
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  3. 593. 非財會人員必修的四大財務報表 (112年11月課程 (11/4))
    • [台北]
    • [2023/09/02]
    • [$6,000]
    課程針對沒有財會背景的人員設計,邀請有多年教授基礎會計經驗之講師,搭配實務經歷,知悉學員問題點,讓看懂四大財務報表變不難,只要跟著講師步驟,即使是「非財會人員」,也馬上可以上手看懂四大財務報表。
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  4. 594. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (112年9月5日(週二)上午9:30-下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2023/09/05]
    • [$3,500]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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  5. 595. A+經理人的管理技能(DMS) (112年09月課程 (9/5+9/12))
    • [台北]
    • [2023/09/05]
    • [$5,200]
    「人才是組織的重要資產」。因此,組織必須藉由有系統、有規劃地培育部屬與啟發,期能從未經雕琢的「人材」,變化成勝任職責的「人才」,進而成為創造績效與價值的「人財」。 傑出的管理者能站在制高點看問題,「胸懷千萬里,心思細如絲」,因為他的 ...
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  6. 596. 非財會人員必修的兩堂財務課程 (112年9月16日週六和9月17日週日9:30~17:30,共計14小時)
    • [台北]
    • [2023/09/16]
    • [$6,000]
    1.財務報表是一個企業的成績單,看不懂成績單,就無法了解各功能作業事項如何影響企業的經營 2.是否碰到明明業績好,也賺錢,可是現金卻不夠 3.財務報表間是相互關聯的,追求賺錢就是企業經營治理的主要目標嗎 4.想了解如何從財 ...
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  7. 597. 企業財會人員必備的法律與觀念實務講座班 (112年9月20日 星期三 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/09/20]
    • [$3,200]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  8. 598. 主管必修高效溝通與說話訓練 (112年09月課程 (9/20))
    • [台北]
    • [2023/09/20]
    • [$3,500]
    [課程建議對象] 1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。 2_企業領導人。 3_不限產業別,皆適合。 [課程目的] 1_對下溝通,如何「因人而異」? (1)部屬類型。 (2)不同心態的部屬。 2_平行溝通,如何 ...
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  9. 599. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (112年10月課程 (10/3))
    • [台北]
    • [2023/10/03]
    • [$3,500]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  10. 600. 主管必修面談技巧 (112年10月(10/20))
    • [台北]
    • [2023/10/20]
    • [$3,200]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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