非財會人員必修的兩堂財務課程
解讀財務報表與運用財報做決策與分析管理
1.財務報表是一個企業的成績單，看不懂成績單，就無法了解各功能作業事項如何影響企業的經營 2.是否碰到明明業績好，也賺錢，可是現金卻不夠 3.財務報表間是相互關聯的，追求賺錢就是企業經營治理的主要目標嗎 4.想了解如何從財務報表中找到企業經營最重要的主軸嗎?這個主軸能讓你清楚做決策時的依循 5.你知道從一個指標，就能在管理分析上了解使力改善的要點，掌握追究各單位的運作方向
適合對象：中小企業負責人 、中階主管 、一般職員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
2.交易事項的記錄邏輯構成財務報表的架構
3.簡單了解借貸法則與會計恆等方程式的產生
4.折舊背後真正的意義
5.因為應計概念讓財務報表複雜
2.名下財產狀況效率的資產負債表
3.利潤與風險取決的現金流量表
4.未處分事項損益的呈現
2.動態觀念看財務報表數據
3.變動與固定開銷的變化
4.從趨勢看企業發展的態勢
2.營運的結果呈現
2.毛利率在利潤管理的假象
3.毛利率的真相解剖
4.毛利率的策略指標管理
5.營業額的分析管理
6.成本費用的指標分析管理
2.安全邊際與邊際貢獻對利潤的影響
3.預算損益對當月損益預估的使用
4.影響損益的最重要因素
2.損益的策略指標
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【講座一】解讀財務報表
一、個人日常生活的呈現與企業運作的相關
二、形成企業財務報表的關鍵邏輯與概念
1.企業交易型態的簡單分類2.交易事項的記錄邏輯構成財務報表的架構
3.簡單了解借貸法則與會計恆等方程式的產生
4.折舊背後真正的意義
5.因為應計概念讓財務報表複雜
三、財務報表的內容重點
1.賺不賺錢綜合損益表的效能關鍵2.名下財產狀況效率的資產負債表
3.利潤與風險取決的現金流量表
4.未處分事項損益的呈現
四、財務報表閱讀概念
1.凡走過必留下痕跡2.動態觀念看財務報表數據
3.變動與固定開銷的變化
4.從趨勢看企業發展的態勢
五、財務比率分析指標
1.一切都在風險與利潤的取捨2.營運的結果呈現
(1))財務結構的良劣
(2)償債能力的強弱
3.營運過程的表現(1)經營能力的效率
(2)獲利能力的效能
4.營運企圖的態勢(1)槓桿度的風險大小
(2)現金流量的積極保守
5.企業的價值與企業的市場價值六、Q&A
【講座二】運用財報做決策與分析管理
一、決策與管理分析的概念
二、三大營運面向與主軸的策略管理
1.風險與利潤決定資產的策略
2.如何決定資金的來源的策略
3.資金成本的計算
4.資金策略的風險
5.固定資產投資決策的指標與分析
6.固定資產的分析管理
7.應收帳款的分析管理
8.存貨的分析管理
三、損益利潤的分析管理
1.企業獲利架構的影響2.毛利率在利潤管理的假象
3.毛利率的真相解剖
4.毛利率的策略指標管理
5.營業額的分析管理
6.成本費用的指標分析管理
四、企業營運主軸的策略管理
1.損益兩平的管理主軸2.安全邊際與邊際貢獻對利潤的影響
3.預算損益對當月損益預估的使用
4.影響損益的最重要因素
五、營運指標的策略運用
1.資產負債的的策略指標2.損益的策略指標
六、Q&A
