目前位置: 首頁 > 公開課程 > 財會金融 > 財務報表 > 非財會人員必修的兩堂財務課程

非財會人員必修的兩堂財務課程

解讀財務報表與運用財報做決策與分析管理

  1.財務報表是一個企業的成績單,看不懂成績單,就無法了解各功能作業事項如何影響企業的經營 2.是否碰到明明業績好,也賺錢,可是現金卻不夠 3.財務報表間是相互關聯的,追求賺錢就是企業經營治理的主要目標嗎 4.想了解如何從財務報表中找到企業經營最重要的主軸嗎?這個主軸能讓你清楚做決策時的依循 5.你知道從一個指標,就能在管理分析上了解使力改善的要點,掌握追究各單位的運作方向

加入收藏
收件人email:
寄件人姓名:
寄件人email:
適合對象:中小企業負責人 、中階主管 、一般職員
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


【講座一】非財會人員如何解讀財務報表

一、個人日常生活的呈現與企業運作的相關

二、形成企業財務報表的關鍵邏輯與概念

1.企業交易型態的簡單分類
2.交易事項的記錄邏輯構成財務報表的架構
3.簡單了解借貸法則與會計恆等方程式的產生
4.折舊背後真正的意義
5.因為應計概念讓財務報表複雜

三、財務報表的內容重點

1.賺不賺錢綜合損益表的效能關鍵
2.名下財產狀況效率的資產負債表
3.利潤與風險取決的現金流量表
4.未處分事項損益的呈現

四、財務報表閱讀概念

1.凡走過必留下痕跡
2.動態觀念看財務報表數據
3.變動與固定開銷的變化
4.從趨勢看企業發展的態勢 

五、財務比率分析指標

1.一切都在風險與利潤的取捨
2.營運的結果呈現

(1))財務結構的良劣

(2)償債能力的強弱

3.營運過程的表現

(1)經營能力的效率

(2)獲利能力的效能

4.營運企圖的態勢

(1)槓桿度的風險大小

(2)現金流量的積極保守

5.企業的價值與企業的市場價值

 六、Q&A

 

【講座二】運用財報做決策與分析管理

一、決策與管理分析的概念 

二、三大營運面向與主軸的策略管理

1.風險與利潤決定資產的策略

2.如何決定資金的來源的策略

3.資金成本的計算

4.資金策略的風險

5.固定資產投資決策的指標與分析

6.固定資產的分析管理

7.應收帳款的分析管理

8.存貨的分析管理 

三、損益利潤的分析管理

1.企業獲利架構的影響
2.毛利率在利潤管理的假象
3.毛利率的真相解剖
4.毛利率的策略指標管理
5.營業額的分析管理
6.成本費用的指標分析管理

四、企業營運主軸的策略管理

1.損益兩平的管理主軸
2.安全邊際與邊際貢獻對利潤的影響
3.預算損益對當月損益預估的使用
4.影響損益的最重要因素 

五、營運指標的策略運用

1.資產負債的的策略指標
2.損益的策略指標

六、Q&A



報名截止日:2018/05/18

開課日:2018/05/12結束日:2018/05/19定價: $5,200

時數:14 (小時) 時段:107年5月12日和5月19日週六9:30~17:30,總計14小時 (※可單選講座班※)

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課8

標記

經歷:

.飛馬士企業執行長/敏揚記帳事務所執行長 ---竹科PCB設計組裝 & IC測試廠財務顧問 ---餐飲連鎖企業顧問 / 傳統製造業企業顧問 ---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問 ---教學訓練機構講師 經歷: 歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管,曾外派東南亞及...

>>詳細介紹

*填寫報名表能讓開課單位更有效的處理您的資料,並優先處理您的需求!


三聯式 二聯式


(重新產生)