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"領導" 課程共 227 筆,顯示第 211-220 筆
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211. 如何成為主管得力助手與做好自我當責管理 (112年08月課程 (8/8))
- [台北]
- [2023/08/08]
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[$3,200]
[講師介紹]
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如何成為主管得力助手與做好自我當責管理 |
講師:羅竹良 |
重要經歷:中華民國經營顧問楷模、經濟部中小企業處經營輔導專家、工業局之人事管理顧問師、服務業品質專家管理師、中華中小企業診斷協會正經營診斷師、中國生產力中心人力資源處管理... |
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1.管理實務說明淺顯易懂,易於吸收且能快速應用於職場上。
2.做好自我管理與恪盡當責,成為主管的得力助手。
3.善用溝通回報技巧,贏得主管信任。
4.協助主管有效率的達成工作目標。
5.建立組織當責的文化,挑戰高績效。
6.從心改 ...
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212. 提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (112年8月(8/29))
- [台北]
- [2023/08/29]
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[$3,200]
[講師介紹]
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提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 |
講師:吳美娥 |
重要經歷:
1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年
2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管
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升遷當上主管,達到自己職涯的另一高峰時,是否滿懷抱負,想要一展專長,但卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮專長的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予主管的任務目標?如何做計劃給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理,才能讓整個團隊 ...
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213. A+經理人的管理技能(DMS) (112年09月課程 (9/5+9/12))
- [台北]
- [2023/09/05]
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[$5,200]
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「人才是組織的重要資產」。因此,組織必須藉由有系統、有規劃地培育部屬與啟發,期能從未經雕琢的「人材」,變化成勝任職責的「人才」,進而成為創造績效與價值的「人財」。
傑出的管理者能站在制高點看問題,「胸懷千萬里,心思細如絲」,因為他的 ...
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214. 領導團隊之部屬培育與工作教導 (112年09月(09/12))
- [台北]
- [2023/09/12]
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[$3,500]
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如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法,是身為帶人主管非常重的任務,有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況,建立部屬對主管的信任度,也是部屬願意續任的重要因素;課程採用教練引導式學習,利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或 ...
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215. 建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (112年10月(10/24))
- [台北]
- [2023/10/24]
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[$3,500]
[講師介紹]
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建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務 |
講師:梁鈺雯 |
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※課程目的:
一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。
二.認知OKR為組織發展帶來的價值。
三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。
四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。
五.學習OKR的展 ...
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216. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 (112年10月課程 (10/27))
- [台北]
- [2023/10/27]
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[$3,200]
[講師介紹]
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部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 |
講師:羅竹良 |
重要經歷:中華民國經營顧問楷模、經濟部中小企業處經營輔導專家、工業局之人事管理顧問師、服務業品質專家管理師、中華中小企業診斷協會正經營診斷師、中國生產力中心人力資源處管理... |
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◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。
◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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217. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓 (112年11月課程 (11/24))
- [台北]
- [2023/11/24]
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[$3,200]
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●身為一個主管,您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力;
●身為一個主管,您必須具有解決問題的能力;
若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足,應該可以再進修耶",那請來參與本課,本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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218. 成功主管必備核心領導力養成班 (112年12月(12/18,已額滿))
- [台北]
- [2023/12/18]
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[$3,200]
[講師介紹]
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成功主管必備核心領導力養成班 |
講師:吳美娥 |
重要經歷:
1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年
2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管
3.... |
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課程目的:
1.學習關鍵領導能力,面對及做好組織賦予的任務與責任。
2.培養自己工作上的專業能力,是能領導服眾的首要關鍵。
3.提升組織設計能力,根據組織給予的資源做最合理有效的運用。
4.學習溝通協調及表達能力,帶領團隊完成任務及 ...
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219. 全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理 (112年12月課程 (12/26)(已滿班))
- [台北]
- [2023/12/26]
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[$3,500]
[講師介紹]
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全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理 |
講師:黃麗芬 |
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●課程介紹
實戰課程,利用案例研討、體驗學習、角色扮演的活化訓練,將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組討論與實務演練等高效學習方式,協助學員落實相關手法在管理工作,讓學員在最短時間,吸收課程內容、練習所學技巧,進 ...
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220. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (113年1月(1/23))
- [台北]
- [2024/01/23]
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[$3,500]
[講師介紹]
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領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 |
講師:蔡景文 |
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「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工,都必須具備的一項重要能力,管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定,擬定最佳的執行策略規劃;及如何有效往下展開執行,啟動PDCA轉動管理循環,建立標準化工作程序,才能夠不斷的精益 ...
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