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"領導" 課程共 226 筆，顯示第 191-200 筆
  1. 191. 透過提問引導技巧強化溝通與解決職場問題 (111年07月課程 (7/8))
    • [台北]
    • [2022/07/08]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      透過提問引導技巧強化溝通與解決職場問題
      講師：
       
    在職場工作中，如何更有效來學習，關鍵在於如何善用提問及引導。透過有效提問，問出更多有用的結果，除了提問之外，要能有效教導部屬，不是直接將答案講出來，而是需要透過引導的方式，訓練部屬更系統化來思考，推論不同方案的結果。 具備良好的提問與引導 ...
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  2. 192. 數位領袖營-加入跨領域跨國界的數智化轉型網絡 (單元五：如何用數據支援有效決策 & 說故事帶領轉型行動)
    • [線上]
    • [$5,000]
    • [講師介紹]
      數位領袖營-加入跨領域跨國界的數智化轉型網絡
      講師：彭其捷
      彭其捷，資料分析師與數據專案經理，處理系統與數據議題超過十年時間，目前出版 7 本專書，擅長主題：資料科學、UIUX 領域，其中「大數據時代必學的超吸睛視覺化工具與技術：...  
    學程充分涵蓋數位轉型領導者必須要具备的五大维度：『商業思維』、『轉型領導』、『溝通說服』、『數據賦能』與『科技素養』。我們的課程更注重『術的應用』與『勢的影響力』，因為當真正從商業模式的高點，俯瞰整個管理系統，下 ...
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  3. 193. 數位領袖營-加入跨領域跨國界的數智化轉型網絡 (單元六：數位科技國際發展趨勢 & 開放創新生態經營管理)
    • [線上]
    • [$5,000]
    • [講師介紹]
      數位領袖營-加入跨領域跨國界的數智化轉型網絡
      講師：蕭量超
      現任雲數智能董事長暨總經理，專注於資料科學及人工智慧運算架構與超級電腦運算等領域。 參與多項歐洲地區科技創新研究計畫，內容包含GPU Accelerator，Data ...  
    學程充分涵蓋數位轉型領導者必須要具备的五大维度：『商業思維』、『轉型領導』、『溝通說服』、『數據賦能』與『科技素養』。我們的課程更注重『術的應用』與『勢的影響力』，因為當真正從商業模式的高點，俯瞰整個管理系統，下 ...
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  4. 194. 如何成為主管得力助手與做好自我當責管理 (111年08月課程 (8/11))
    • [台北]
    • [2022/08/11]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      如何成為主管得力助手與做好自我當責管理
      講師：羅竹良
      重要經歷：中華民國經營顧問楷模、經濟部中小企業處經營輔導專家、工業局之人事管理顧問師、服務業品質專家管理師、中華中小企業診斷協會正經營診斷師、中國生產力中心人力資源處管理...  
    1.管理實務說明淺顯易懂，易於吸收且能快速應用於職場上。 2.做好自我管理與恪盡當責，成為主管的得力助手。 3.善用溝通回報技巧，贏得主管信任。 4.協助主管有效率的達成工作目標。 5.建立組織當責的文化，挑戰高績效。 6.從心改 ...
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  5. 195. 領導團隊之部屬培育與工作教導 (111年8月(08/26。已滿班))
    • [台北]
    • [2022/08/26]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      領導團隊之部屬培育與工作教導
      講師：蔡景文
       
    如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法，是身為帶人主管非常重的任務，有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況，建立部屬對主管的信任度，也是部屬願意續任的重要因素；課程採用教練引導式學習，利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或 ...
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  6. 196. 基層主管10大核心管理能力特訓 (111年10月課程 (10/7))
    • [台北]
    • [2022/10/07]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      基層主管10大核心管理能力特訓
      講師：
       
    根據英國今日管理雜誌指出，身為基層主管，開始要降低執行面工作，轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑，將上司擬定的策略，變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  7. 197. 建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (111年10月(10/14))
    • [台北]
    • [2022/10/14]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務
      講師：梁鈺雯
       
    ※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 五.學習OKR的展 ...
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  8. 198. 新世代溝通與領導：12種close溝通技巧 (不可報名1018(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/10/18]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      新世代溝通與領導：12種close溝通技巧
      講師：
       
    管理趨勢隨著大環境、工作世代、產業變化、科技進步等有幾個階段的轉型，面對洶湧而來的職場新主流，企業該如何管理新世代人才？如何有效溝通？如何提高他們的工作成果？ 本課程以跨世代的角度與實務經驗指導您了解不同世代的工作價值觀，學習如何 ...
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  9. 199. 激發部屬潛力的「Coaching教練式領導」技巧 (1025(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/10/25]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      激發部屬潛力的「Coaching教練式領導」技巧
      講師：黃惠玲
       
    許多的主管認為自己很努力的培育部屬，可是教導後，仍不見太大成效！ 究竟怎樣的領導模式，才可以達到激發部屬願意「自動自發」，發揮他們的「潛力」，提升其「責任感」，是身為管理者夢寐以求的領導境界。 教練領導模式，就是可以有效的達到上 ...
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  10. 200. 領導團隊之部屬培育與工作教導 (111年12月(12/14))
    • [台北]
    • [2022/12/14]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      領導團隊之部屬培育與工作教導
      講師：蔡景文
       
    如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法，是身為帶人主管非常重的任務，有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況，建立部屬對主管的信任度，也是部屬願意續任的重要因素；課程採用教練引導式學習，利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或 ...
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