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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    5001-10000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"領導" 課程共 23 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 領導統御與團隊激勵實戰班 (全系列0325-0415(創世紀))
    • [台北]
    • [2016/03/25]
    • [$6,400]
    成功領導者所具備的條件,掌握人性,知己知彼做好領導統御, 洞悉人性,營造團隊的凝聚力
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  2. 2. 製造業廠長的10大職責與10大能力 (0329-0330(工研院高雄學習中心))
    • [高雄]
    • [2017/03/29]
    • [$6,000]
    製造業廠長是公司之靈魂。一家公司廠長需要有能力帶領員工及幹部,應付隨時迎面而來的挑戰及問題。尤其面對當今大環境之巨變,廠長之能力與胸襟將攸關企業之成敗。 本課程專為製造業之廠長而開.針對生產、品質、效率、成本、人員與環境管理等構面進行理論 ...
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  3. 3. 如何運用易經提升領導力 (107 年 4 月份場次)
    • [台北]
    • [2018/04/27]
    • [$5,600]
    特色: 領導力(Leadership)源自西方管理思維,在管理大師與企管顧問業大力宣傳下,企業提升主管的領導力已蔚為一股管理風潮,然而多數管理者都是從顯性的一面來看待領導力,諸如成功的領導者該有什麼特質、情境領導的標準互動模式…等,往往忽 ...
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  4. 4. 如何運用易經提升領導力 (107 年 6 月份場次)
    • [台北]
    • [2018/06/29]
    • [$5,600]
    特色: 領導力(Leadership)源自西方管理思維,在管理大師與企管顧問業大力宣傳下,企業提升主管的領導力已蔚為一股管理風潮,然而多數管理者都是從顯性的一面來看待領導力,諸如成功的領導者該有什麼特質、情境領導的標準互動模式…等,往往忽 ...
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  5. 5. 如何運用易經提升領導力 (107 年 8 月份場次)
    • [台北]
    • [2018/08/24]
    • [$5,600]
    特色: 領導力(Leadership)源自西方管理思維,在管理大師與企管顧問業大力宣傳下,企業提升主管的領導力已蔚為一股管理風潮,然而多數管理者都是從顯性的一面來看待領導力,諸如成功的領導者該有什麼特質、情境領導的標準互動模式…等,往往忽 ...
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  6. 6. 如何運用易經提升領導力 (107 年 10 月份場次)
    • [台北]
    • [2018/10/26]
    • [$5,600]
    特色: 領導力(Leadership)源自西方管理思維,在管理大師與企管顧問業大力宣傳下,企業提升主管的領導力已蔚為一股管理風潮,然而多數管理者都是從顯性的一面來看待領導力,諸如成功的領導者該有什麼特質、情境領導的標準互動模式…等,往往忽 ...
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  7. 7. 如何運用易經提升領導力 (107 年 12 月份場次)
    • [台北]
    • [2018/12/28]
    • [$5,600]
    特色: 領導力(Leadership)源自西方管理思維,在管理大師與企管顧問業大力宣傳下,企業提升主管的領導力已蔚為一股管理風潮,然而多數管理者都是從顯性的一面來看待領導力,諸如成功的領導者該有什麼特質、情境領導的標準互動模式…等,往往忽 ...
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  8. 8. 進行挑戰性的職場對談 (LD-02) (0315(台北班))
    • [台北]
    • [2019/03/15]
    • [$7,600]
    辨識並管理挑戰性的行為以產出正面的結果。 學習處理各種員工情緒問題的最佳方法。 在提供回饋之前詳加計畫。 提供有架構、清楚、簡明,和具建設性的即時回饋。 使用詢問的技巧,以取得員工的認同與承諾。
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  9. 9. 進行挑戰性的職場對談 (LD-02) (0524(高雄班))
    • [高雄]
    • [2019/05/24]
    • [$7,600]
    辨識並管理挑戰性的行為以產出正面的結果。 學習處理各種員工情緒問題的最佳方法。 在提供回饋之前詳加計畫。 提供有架構、清楚、簡明,和具建設性的即時回饋。 使用詢問的技巧,以取得員工的認同與承諾。
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  10. 10. 進行挑戰性的職場對談 (LD-02) (0710(台中班))
    • [台中]
    • [2019/07/10]
    • [$7,600]
    辨識並管理挑戰性的行為以產出正面的結果。 學習處理各種員工情緒問題的最佳方法。 在提供回饋之前詳加計畫。 提供有架構、清楚、簡明,和具建設性的即時回饋。 使用詢問的技巧,以取得員工的認同與承諾。
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