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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1537 筆,顯示第 381-390 筆
  1. 381. 製程能力分析與SPC管制圖. (0305 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2015/03/05]
    • [$3,000]
    本課程介紹基礎統計原理,製程能力計算及分析,管制圖的構造及常用的管制圖等,學理與實務兼具,講授與演練並重,讓學員得以全盤掌握SPC及QC精神,有助於爾後工作中的正確應用,並有效提升品質水平。
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  2. 382. Excel對人資假勤及薪資管理分析報表實務班 (104年3月)
    • [台北]
    • [2015/03/12]
    • [$3,300]
    ●如果公司沒有人資軟體…那你將需要這課程,更熟悉這個強大的輔助工具:EXCEL ●如果公司已有人資軟體…課程將帶你了解資料的原理,產出多元、符合需求的報表 ●日期是資料的心臟!但ERP倒出的日期,沒辦法轉換?!本課程教你五秒轉換 ...
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  3. 383. 企業成本分析與成本控制實務講座班 (104年3月17日 星期二 9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2015/03/17]
    • [$3,300]
      台灣絕大部份的公司都有實施「CD活動」,但是到了一定瓶頸之後,就不能往下再降低,,究其主要原因乃是未設置管理報表,找不到問題位置;其次,又未設置標準成本,無法做到即時控制,以致績效不彰.本課程針對上述原因特別 ...
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  4. 384. 【生管物管】生產管理及物料管理實務講座系列I (104年03月課程)
    • [台北]
    • [2015/03/18]
    • [$4,500]
    一、、現今工廠製造管理中,面對顧客的不同需求,容易造成生管與業務人員發生產銷協調問題,以致相關部門及人員忙於處理善後;而在製造管理過程中,常見內部存貨控管不佳,導致呆滯& ...
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  5. 385. 提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講 (104年3月20日和3月27日週五9:30-16:30(※可單選講座班)★確定開班)
    • [台北]
    • [2015/03/20]
    • [$4,500]
    為協助企業機構提升總務人員的專業技能暨執行力,並建立良好的總務行政管理機制,以增強企業的競爭力,課程內容涵蓋總務管理工作的專業領域,體系完整、內容精闢,適合於總務工作人士的在職進修,資歷深淺咸宜,對總務人員之專業水準暨企業經營績效的提升,必 ...
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  6. 386. 部分工時勞工管理、定期契約訂定及訴訟案例分析實務班 (104年03月課程)
    • [台北]
    • [2015/03/20]
    • [$3,000]
    在職場中,企業雇用部分工時人員的比例愈來愈高,但相關管理規則卻很少,因此企業主及人資部門可藉由本課程瞭解相關人員的管理
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  7. 387. 流程創新與改善實務研習 (不可報名 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2015/03/20]
    • [$4,000]
    企業之工作流程確實存在問題(矛盾、複雜與冗長的現象),此長期問題不僅是在消耗員工的精力與時間,也會影響人員士氣、產生衝突、內耗、無效率及效能等嚴重負面結果,故企業問題來自流程,因此要提升企業競爭力及品質需從企業流程改造談起,以顧客需求為依歸 ...
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  8. 388. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (104年3月)
    • [台北]
    • [2015/03/23]
    • [$2,800]
    * 課程目標效益: 1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。 2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。 3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。 4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理,並強化工作 ...
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  9. 389. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (104年3月)
    • [台北]
    • [2015/03/23]
    • [$2,800]
    * 課程目標效益: 1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。 2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。 3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。 4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理,並強化工作 ...
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  10. 390. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (104年3月24日週二9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2015/03/24]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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