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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"團隊" 課程共 100 筆，顯示第 1-10 筆
  1. 1. 主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法 (113年11月課程 (11/8))
    • [台北]
    • [2024/11/08]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法
      講師：黃麗芬
       
    成功管理心法，協助參訓者具備：老鷹的眼光，野狼的責任，黑豹的速度，老虎的開拓，貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演，關鍵職能的「覺察力」； 2.建立信任，幫助學員在互動關係的「協調力」； 3.承上啟下，增進學員 ...
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  2. 2. 法務人員談判邏輯、戰術與衝突管理要點解析 (113年11月19日星期二 9:30~16:30 ，共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/11/19]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      法務人員談判邏輯、戰術與衝突管理要點解析
      講師：
       
    本課程針嘗試引導法務人員培養談判需要的基礎能力，增加對談判的認識，容易犯的邏輯錯誤，以及掌握增加談判力的方法，學習管理談判、認識戰術的內涵，避開團體談判時的迷思與管理內外部衝突。在針對法務主導的談判活動中，建立具領導力的談判能力，達成睿智的 ...
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  3. 3. 高效團隊組織溝通力-提升人際關係好感與說服力 (114年1月課程 (1/8))
    • [台北]
    • [2025/01/08]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      高效團隊組織溝通力-提升人際關係好感與說服力
      講師：黃麗芬
       
    組織溝通，從人的腦袋開始。首先，你必須拒絕情緒性表達，釋出善意，懂得:「正確的溝通表達、組織交流的話題、組織互動的過程」，更要懂得:「理解組織的需求、組織人際的禁忌、組織異議的處置、組織協作的搭建」的技巧。 此課程，以深入淺出方式，引 ...
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  4. 4. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (114年1月(1/14))
    • [台北]
    • [2025/01/14]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理
      講師：蔡景文
       
    「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工，都必須具備的一項重要能力，管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定，擬定最佳的執行策略規劃；及如何有效往下展開執行，啟動PDCA轉動管理循環，建立標準化工作程序，才能夠不斷的精益 ...
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  5. 5. 建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (114年2月(2/21))
    • [台北]
    • [2025/02/21]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務
      講師：梁鈺雯
       
    ※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 五.學習OKR的展 ...
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  6. 6. 精準提問力, 激發行動力 (114年03月課程 (3/13))
    • [台北]
    • [2025/03/13]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      精準提問力, 激發行動力
      講師：張宏裕
       
    不論工作或是人生，只要拋出正確問題，便能得到理想答案，不致「做虛工」。透過「提問」，舉凡人際、工作、創意力、領導力，都將獲得大幅提升。賈伯斯的經典說服，便是1983年說服約翰．史考力時所說的話：「剩下的人生，你是要賣糖水，還是要改變全世界？ ...
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  7. 7. 當責與共好的執行力----做到專業，創造價值 (114年04月課程 (4/15))
    • [台北]
    • [2025/04/15]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      當責與共好的執行力----做到專業，創造價值
      講師：張宏裕
       
    ★課程緣由：執行力可跨越策略與現實之間的巨大鴻溝，是甩開競爭對手的關鍵。執行力的三大重要基石：策略、流程與將才，透過組織當責、團隊當責、個人當責的三個層級，達成共好果效。
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  8. 8. 全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理 (114年04月課程(4/16))
    • [台北]
    • [2025/04/16]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理
      講師：黃麗芬
       
    ●課程介紹 實戰課程，利用案例研討、體驗學習、角色扮演的活化訓練，將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組討論與實務演練等高效學習方式，協助學員落實相關手法在管理工作，讓學員在最短時間，吸收課程內容、練習所學技巧，進 ...
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  9. 9. 領導團隊之部屬培育與工作教導 (114年5月(5/20))
    • [台北]
    • [2025/05/20]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      領導團隊之部屬培育與工作教導
      講師：蔡景文
       
    如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法，是身為帶人主管非常重的任務，有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況，建立部屬對主管的信任度，也是部屬願意續任的重要因素；課程採用教練引導式學習，利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或 ...
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  10. 10. 初創事業三部曲 (0306 (工研院) 首部曲台北班)
    • [台北]
    • [2015/03/06]
    • [$3,900]
    • [講師介紹]
      初創事業三部曲
      講師：陳正國
       
    初創事業或轉型中的企業，最難的是找出一個脈絡可行的軌跡，使公司可邏輯化推衍未來的營運方向。本系列課程總共分三部分，首先找出可行的營運模式；依此營運模式規劃出公司架構、技術股及財務模式；在完成營運計畫書後開始與有興趣的投資者進行賽局的協商談判 ...
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