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"問題" 課程共 322 筆,顯示第 191-200 筆
  1. 191. 基層員工品質意識與解決問題能力提升實務訓練 (0612(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/06/12]
    • [$3,500]
    透過品質管理案例說明與團隊小組實務討論演練,使基層作業人員對品質的意識, 以及對問題解決的程序與手法,有深入的認知,進而將所學的運用於工作上,使企 業更有效率與效能達成其經營目標。
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  2. 192. 強化邏輯思考及問題解決能力-以心智圖訓練 (109年06(06/20))
    • [台北]
    • [2020/06/20]
    • [$3,000]
    處在瞬息萬變的社會,一個職場中人面臨多重的挑戰。每個職位都有必須面對的難題。每個難題的因應,也決定這個人的未來會朝哪裡發展。職場上關鍵就在於是否具備提升自己角色能量的競爭力。處在知識經濟時代,以及迎向智能時代,一個人要擁有競爭力,必須具備思 ...
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  3. 193. 新QC七大手法實務應用課程 (0709(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/07/09]
    • [$3,500]
    透過實際演練,使學員熟悉了解新QC七大手法,並學習如何落實QC手法於日常生活與工作管理中,以達到下列的效益: 1. 可有效的解決問題 2. 熟悉日常管理工具之應用 3. 做好現場管理之維持改善 4. ...
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  4. 194. 問題分析解決手法之實務運用 (0714(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/07/14]
    • [$4,000]
    問題分析解決手法之實務運用. 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因,您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎?我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必都能迅速掌握其要義。企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善 ...
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  5. 195. 問題分析與解決技巧(PSDM)實務班 (109年07月(07/17))
    • [台北]
    • [2020/07/17]
    • [$3,200]
    以下這些念頭是否似曾相似? ●這不是我的錯!●這不關我的事!●這不是我的問題!●這工作該歸哪個部門負責?●他們怎麼不事先溝通好?●誰該為這些失誤負責?●我們為什麼得忍受這些改變?●什麼時候才有人來教導、訓練我,把問題解決?●業績不好,都 ...
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  6. 196. 運用5 Why-Why Why 分析解決問題 (0806(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/08/06]
    • [$4,000]
    運用5 Why-Why Why 分析解決問題.透過”5 Why-Why Why 分析解決問題手法”課程,可提升受訓幹部”找出問題發生的關鍵原因”之能力,以及表單寫作技巧,俾以有效的表達及解決問題
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  7. 197. 人資人員應瞭解的民法規定 (0811晚間(睿哲))
    • [台北]
    • [2020/08/11]
    • [$1,700]
    勞雇之間在本質上是『私法』關係,員工與雇主係透過私法的『勞動契約』形成勞動關係,但仍有『民法』規定的適用,無論是法院判決或行政機關的見解,都仍會從『民法』規定出發以針對勞動關係特殊性做修正,因此人資工作者不但要熟捻勞動法令,更必須了解與勞動 ...
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  8. 198. 防呆法-預防及杜絕問題再發生之最有效方法(台北班) (0812(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/08/12]
    • [$4,000]
    防呆法-預防及杜絕問題再發生之最有效方法(台北班), 天下之問題皆因人而產生,天下的難題亦全靠人去解決。的確!工作中人人都會犯錯,時時可能做錯,而這正是人的特性。 防呆法即是運用各種特殊的設計、工具或方法,針對人類會犯錯的特性,想辦法 ...
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  9. 199. FMEA手法快速找出產品潛在失效問題 (0917-0918(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/09/17]
    • [$8,000]
    FMEA手法快速找出產品潛在失效問題.本次訓練課程將對FMEA/FMECA分析技術介紹,擺脫傳統以Excel表單分析的方式,在課堂上導入專業可靠度分析軟體來做分析。針對DFMEA,PFMEA和FMEA-MSR,提供了2019年由 AIAG與 ...
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  10. 200. 【專題講座】事業場所外工作勞工之工作時間之認定 (0923晚間(睿哲))
    • [台北]
    • [2020/09/23]
    • [$1,300]
    在事業場所(工作場所)之外工作的勞工(例如:派駐在外的員工、出差的員工、奉命赴客戶處所服務的員工、業務員等工作地點),雇主皆無法指揮監督其提供勞務狀態,一般企業往往會用包薪的方式計算這類員工的工作時間及勞務提供狀態,因而失於精確,且極易引起 ...
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