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- 地區
不拘
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"問題" 課程共 494 筆,顯示第 441-450 筆
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441. 8D問題分析與解決步驟及方法 (0222(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2023/02/22]
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[$4,000]
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The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(關心事項分解:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、問題預防再發:分析未來可能發 ...
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442. PSDM問題分析與決策制定 (0307(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2023/03/07]
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[$4,000]
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培養學員面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳決策,提升個人及團體問題解決與決策品質,以強化企業之競爭力。
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443. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 (單元一0309(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2023/03/09]
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[$4,500]
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在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。
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444. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 (單元二0316(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2023/03/16]
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[$4,500]
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在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。
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445. 8D手法之問題分析與解決實務 (0321(易騰))
- [新竹]
- [2023/03/21]
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[$2,400]
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■ 導正對矯正與預防措施的錯誤認知。 ■ 雙向討論溝通,培養個人與團隊分析及解決問題的能力與技巧。 ■ 有效地分析並摘出問題點,並能掌握現象中原因意義,正確抓住問題點。■ 透過案例討論,加強問題解決程序的能力,促進跨部門團隊合作。
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446. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 (單元三0323(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2023/03/23]
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[$4,500]
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在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。
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447. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 (單元四0330(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2023/03/30]
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[$4,500]
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在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。
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448. 職場 A+人才競爭力 (112年04月課程 (4/7)(暫時滿班))
- [台北]
- [2023/04/07]
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[$3,200]
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¢ 課程效益:
1.自我覺察與反躬自省,培養挫折容忍的能力
2.積極自學,蓄積歸納分析、觀點深思、技能活用的能力
3.培養同理心,與高感性、高關懷人格特質,樂在工作
4.高成就動機,將情緒轉換為生產力,建立正面穩固人際關係
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449. 品質問題管理之大數據分析應用訓練 (0412(易騰))
- [新竹]
- [2023/04/12]
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[$3,200]
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本課程之設計為了確保學員皆能有效學習與應用, 所以將問題分析與解決各步驟所需要之應用工具作一系統性之規劃, 以確保各學員在上完課程之後皆能迅速上手並為公司解決問題並提升競爭力, 更重要的是也能同步提升自己本身的工作績效。
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450. 8D手法之問題分析與解決實務 (確定開課0418(易騰))
- [新竹]
- [2023/04/18]
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[$2,400]
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■ 導正對矯正與預防措施的錯誤認知。 ■ 雙向討論溝通,培養個人與團隊分析及解決問題的能力與技巧。 ■ 有效地分析並摘出問題點,並能掌握現象中原因意義,正確抓住問題點。■ 透過案例討論,加強問題解決程序的能力,促進跨部門團隊合作。
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