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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1536 筆,顯示第 721-730 筆
  1. 721. 庫存管理與成本降低活動 (107年 8月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/08/29]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,如何建立“透明的”的工作場所,使任何人都可以判斷出工作正常與否,生產狀況一目了然,並達成效率化的產出。
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  2. 722. 製造業成本會計制度設計與導入運用實務講座班 (107年9月4日週二 9:30~17:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/09/04]
    • [$3,300]
    課程目標: ●傳授成本結轉的流程與導入技巧 ●將現有作業,連結成本建立制度 ●設計成本會計電腦拋轉系統,達到內控功能 ●將成本會計與管理會計整合,俾做成本分析及成本控制 課程效益: ●產生精準的成本資訊,洞悉損益 ●避 ...
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  3. 723. 如何落實進料檢驗與進料品質管制作業 (0904(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/09/04]
    • [$3,500]
    生產管理中重要的一環就是進料檢驗與進料品質管制要求,才能達到生產符合客戶要求的產品。本課程的主要重點在建立學員正確的進料檢驗的觀念,理解ISO品質管理系統與顧客的關係,進而使用進料檢驗KNOW HOW,運用管理表格,做到落實進料檢驗與進料品 ...
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  4. 724. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 9月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/09/05]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  5. 725. 大數據營運概念的管理會計實務講座班 (107年9月6日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/09/06]
    • [$3,000]
    財務單位的運作從營運結果的財報呈現、各單位執行績效的分析與成本的精進、資產管理效率、資金來源的策略、未來計畫的預算編製與控制、決策評估與風險控管等,是一個掌握完整營運資料的單位,雖然投過ERP系統將資料串連,但往往都偏重在財會作業事項面的處 ...
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  6. 726. 汽車領域基於ISO26262功能安全基礎培訓 (台北場)
    • [台北]
    • [2018/09/06]
    • [$5,000]
    想了解功能安全管理、風險分析、功能安全概念及系統設計、軟硬體研發等內容,確保產品自身的安全性,就在這一場!
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  7. 727. 醫療器材風險管理條文解說及應用 (0907(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/09/07]
    • [$3,500]
    本課程「醫療器材風險管理」其目標在於協助學員了解醫療器材產品開發必須符合之法規及程序,為研發人員跨入醫療器材產品開發的入門課程,藉由熟悉醫療器材產品風險管理實作練習與蒐集產品安全功效評估法規、標準及指引,由實際從事醫療器材品質管理系統稽核、 ...
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  8. 728. 物料管理常見問題與解決對策講座班 (107年09月課程 (9/11))
    • [台北]
    • [2018/09/11]
    • [$3,000]
    物料管理是要以最經濟的成本,獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨,及最低的成本。 在物料管理中,常見存貨控管&# ...
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  9. 729. 庫存管理與存貨策略班 (107年09月課程 (9/14))
    • [台北]
    • [2018/09/14]
    • [$3,000]
    ■本課程自開課以來,廣受學員好評,因時程安排有限,敬請把握本次機會! ■如何有效掌控庫存量是每一公司目標,本講座將教導確定與不確定的存貨策略,有效應用庫存報表,正確執行盤點,協助公司降低成本,提供經營利潤。
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  10. 730. 績效考核與績效面談實務班 (107年09月課程 (9/14))
    • [台北]
    • [2018/09/14]
    • [$3,000]
    ◆課程講師具備多年實務及輔導經驗,課程中指導參訓者績效面談技巧運用,有效的績效面談將有助於企業人才更投入,各功能型主管都必需具備基本能力, 故如何透過從績效與職能找到問題所在,透過面談四大步驟,讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。 ...
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