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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1533 筆,顯示第 721-730 筆
  1. 721. 大數據營運概念的管理會計實務講座班 (107年9月6日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/09/06]
    • [$3,000]
    財務單位的運作從營運結果的財報呈現、各單位執行績效的分析與成本的精進、資產管理效率、資金來源的策略、未來計畫的預算編製與控制、決策評估與風險控管等,是一個掌握完整營運資料的單位,雖然投過ERP系統將資料串連,但往往都偏重在財會作業事項面的處 ...
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  2. 722. 汽車領域基於ISO26262功能安全基礎培訓 (台北場)
    • [台北]
    • [2018/09/06]
    • [$5,000]
    想了解功能安全管理、風險分析、功能安全概念及系統設計、軟硬體研發等內容,確保產品自身的安全性,就在這一場!
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  3. 723. 醫療器材風險管理條文解說及應用 (0907(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/09/07]
    • [$3,500]
    本課程「醫療器材風險管理」其目標在於協助學員了解醫療器材產品開發必須符合之法規及程序,為研發人員跨入醫療器材產品開發的入門課程,藉由熟悉醫療器材產品風險管理實作練習與蒐集產品安全功效評估法規、標準及指引,由實際從事醫療器材品質管理系統稽核、 ...
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  4. 724. 物料管理常見問題與解決對策講座班 (107年09月課程 (9/11))
    • [台北]
    • [2018/09/11]
    • [$3,000]
    物料管理是要以最經濟的成本,獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨,及最低的成本。 在物料管理中,常見存貨控管&# ...
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  5. 725. 庫存管理與存貨策略班 (107年09月課程 (9/14))
    • [台北]
    • [2018/09/14]
    • [$3,000]
    ■本課程自開課以來,廣受學員好評,因時程安排有限,敬請把握本次機會! ■如何有效掌控庫存量是每一公司目標,本講座將教導確定與不確定的存貨策略,有效應用庫存報表,正確執行盤點,協助公司降低成本,提供經營利潤。
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  6. 726. 績效考核與績效面談實務班 (107年09月課程 (9/14))
    • [台北]
    • [2018/09/14]
    • [$3,000]
    ◆課程講師具備多年實務及輔導經驗,課程中指導參訓者績效面談技巧運用,有效的績效面談將有助於企業人才更投入,各功能型主管都必需具備基本能力, 故如何透過從績效與職能找到問題所在,透過面談四大步驟,讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。 ...
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  7. 727. 專案風險管理(台北班) (0914(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/09/14]
    • [$4,000]
    ★企業真實案例為題。以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。 ★以PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。 ★體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。 ★提供標準版之管理表單工具,配合企業流程 ...
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  8. 728. 餐飲業食品衛生安全管理作業實務訓練班 (107年 9月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/09/17]
    • [$2,800]
    目標:8小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人,有效運用品管、品保知識的管理與運用,提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理,避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒,引起客訴有損公司的餐飲品牌形 ...
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  9. 729. 生產效率化提升實務班 (107年09月(09/18))
    • [台北]
    • [2018/09/18]
    • [$3,000]
    在生產製造及服務管理過程中,報價接單之時已決定了成本及利潤,若未來產生非預期的損失及浪費時,則會使各項成本增加,而影響到利潤。因此,身為組織內的成員,不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員,研發人員、採購人員、生管人員、製造人員、品管人員、 ...
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  10. 730. 企業毛利率分析與管理損益表實務講座班 (107年9月19日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/09/19]
    • [$3,000]
    本課程教導學員如何為傳產與代工企業邏輯性的解構毛利率的差異,以及製造成本的差異分析,並且以管理的角度呈現損益表,將相關各單位,對毛利率與毛利金額差異應負之責任金額,做明確的計算與表達,讓經營者清楚掌握改善的重點與經營的方向。
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