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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1536 筆,顯示第 731-740 筆
  1. 731. 專案風險管理(台北班) (0914(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/09/14]
    • [$4,000]
    ★企業真實案例為題。以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。 ★以PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。 ★體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。 ★提供標準版之管理表單工具,配合企業流程 ...
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  2. 732. 餐飲業食品衛生安全管理作業實務訓練班 (107年 9月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/09/17]
    • [$2,800]
    目標:8小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人,有效運用品管、品保知識的管理與運用,提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理,避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒,引起客訴有損公司的餐飲品牌形 ...
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  3. 733. 生產效率化提升實務班 (107年09月(09/18))
    • [台北]
    • [2018/09/18]
    • [$3,000]
    在生產製造及服務管理過程中,報價接單之時已決定了成本及利潤,若未來產生非預期的損失及浪費時,則會使各項成本增加,而影響到利潤。因此,身為組織內的成員,不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員,研發人員、採購人員、生管人員、製造人員、品管人員、 ...
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  4. 734. 企業毛利率分析與管理損益表實務講座班 (107年9月19日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/09/19]
    • [$3,000]
    本課程教導學員如何為傳產與代工企業邏輯性的解構毛利率的差異,以及製造成本的差異分析,並且以管理的角度呈現損益表,將相關各單位,對毛利率與毛利金額差異應負之責任金額,做明確的計算與表達,讓經營者清楚掌握改善的重點與經營的方向。
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  5. 735. 源流管理及防誤技術 (107年 9月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/09/19]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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  6. 736. MBWA主管走動式管理技巧實務研習 (0919(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/09/19]
    • [$3,700]
    MBWA(Management by Walking Around )是以現場主管如何於走動過程中發掘各類型之問題並及早提出預防性措施,對已發生則能迅速處理並提出有效之再發防止,並透過標準化及持續改善進行高績效之管理。參與者能於本課程中瞭解 ...
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  7. 737. 開源節流的年度預算編製與注意事項講座班 (107年9月課程 (9/20))
    • [台北]
    • [2018/09/20]
    • [$3,300]
    ■課程目的: 以實際經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。 ■課程效益: 1.分享從診斷角度看現狀的關鍵問題 ...
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  8. 738. 賽局理論與實務應用(台北班) (0921(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/09/21]
    • [$3,000]
    賽局理論作為問題解決的工具,廣受產學界之重視。賽局理論從囚犯困境的思維,到協調賽局的構造,進一步到動態賽局的拓展,透過理論架構探討到實際運用案例。讓我們從零和遊戲走向正和(雙贏)的境界!學習者能學到競爭思維,進而突破競爭走向合作,甚至找到新 ...
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  9. 739. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (107年9月26日(週三)上午9:30─下午4:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/09/26]
    • [$3,000]
      鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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  10. 740. 庫存管理與成本降低活動 (107年 9月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/09/26]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,如何建立“透明的”的工作場所,使任何人都可以判斷出工作正常與否,生產狀況一目了然,並達成效率化的產出。
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