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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1533 筆,顯示第 771-780 筆
  1. 771. 製造業成本會計制度設計與導入運用實務講座班 (107年12月12日週三 9:30~17:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/12/12]
    • [$3,300]
    課程目標: ●傳授成本結轉的流程與導入技巧 ●將現有作業,連結成本建立制度 ●設計成本會計電腦拋轉系統,達到內控功能 ●將成本會計與管理會計整合,俾做成本分析及成本控制 課程效益: ●產生精準的成本資訊,洞悉損益 ●避 ...
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  2. 772. 台版肥咖(CRS),境外公司及OBU資金財富管理 (107 年 12 月份第1(台北)場次)
    • [台北]
    • [2018/12/12]
    • [$2,800]
    目標: 台版肥咖條款(CRS)已於106年11月16日公佈施行,代表著境外公司反避稅及台灣與各國稅務資訊自動交換,最快108年啟動,台商運用境外免稅天堂(BVl、薩摩亞及塞席爾等)在台灣、香港或新加坡等設立OBU,啟動CRS後,企業及個人 ...
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  3. 773. 源流管理及防誤技術 (107年 12月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/12/19]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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  4. 774. 餐飲業食品衛生安全管理作業實務訓練班 (107年 12月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/12/24]
    • [$2,800]
    目標:8小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人,有效運用品管、品保知識的管理與運用,提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理,避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒,引起客訴有損公司的餐飲品牌形 ...
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  5. 775. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (107年12月(12/25))
    • [台北]
    • [2018/12/25]
    • [$3,000]
    ※課程目標效益: 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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  6. 776. 矯正式品質管理 (107年 12 月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/12/26]
    • [$2,800]
    客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。 在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。 集合全員 ...
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  7. 777. 庫存管理與成本降低活動 (107年 12月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/12/26]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,如何建立“透明的”的工作場所,使任何人都可以判斷出工作正常與否,生產狀況一目了然,並達成效率化的產出。
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  8. 778. 基層主管10大核心管理能力特訓 (108年01月課程 (1/4開課))
    • [台北]
    • [2019/01/04]
    • [$3,000]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  9. 779. 庫存管理與存貨策略班 (108年01月課程 (1/5))
    • [台北]
    • [2019/01/05]
    • [$3,000]
    ■本課程自開課以來,廣受學員好評,因時程安排有限,敬請把握本次機會! ■如何有效掌控庫存量是每一公司目標,本講座將教導確定與不確定的存貨策略,有效應用庫存報表,正確執行盤點,協助公司降低成本,提供經營利潤。
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  10. 780. 生產排程方法-重排程 (108年1月課程 (1/8開課))
    • [台北]
    • [2019/01/08]
    • [$3,000]
    現今工廠在面對動態與不確定因素之製造環境下,常受以下主要變動因素或方案影響(生產重排程因素 - Rescheduling Factors) 1.缺料 2.緊急訂單3. 訂單變更 4.機器故障 5.品 ...
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