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生產效率化提升實務班

學習降低成本的方法,以提升生產效率化,為組織創造績效

  在生產製造及服務管理過程中,報價接單之時已決定了成本及利潤,若未來產生非預期的損失及浪費時,則會使各項成本增加,而影響到利潤。因此,身為組織內的成員,不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員,研發人員、採購人員、生管人員、製造人員、品管人員、倉儲人員或是管理人員時,都可以學習降低成本的方法,以提升生產效率化,為組織創造績效。 ※課程目的: 1.建立成本、利潤與企業競爭力的思維。 2.有效進行生產計畫的展開與運作。 3.培養現場工作者應有的成本概念與意識。 4.使現場工作者學習發現內部的損失及浪費,並進行成本的評估與分析。 5.提升生產效率化來降低現場成本以發揮工作效能。

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、二度就業者
 一.企業競爭力的管理範疇

   1.營業額 V.S. 利潤

   2.P/Q/C/D/S/M的管理內容

二.成本與利潤之間的關係

   1.成本 V.S 利潤的連動關係

   2.追求利潤的重要性

   3.提升利潤的方向

   4.不正確的成本低減方法

三.生產管理系統的運作內涵

   1.生產計畫與管制的範圍與架構

   2.生產計畫的項目及內容

   3.生產管制的項目及內容

四.生產計畫與管制中的權責分工與任務展開

   1.生管單位角色、權責與任務

   2.各單位的角色、權責與任務

五.影響生產作業無法發揮效率化的因子

   1.損失來源與因應方法

   2.浪費來源與因應方法

六.生產效率化的提升構面

七.實務演練

   ~運用現有產品之流程找出作業瓶頸並思考改善方向

八.有效進行生產效率化提升的成功要件

   1.應具備發現損失及浪費的意識

   2.強化改善的意念~SDCA到PDCA



報名截止日:2019/11/20

開課日:2019/11/21結束日:2019/11/21定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:108/11/21(四) 9:30-16:30

地點:高雄 | 中華工商研究院(高雄區) | 高雄市苓雅區中正二路175號13樓之3(維士比辦公大樓) [看地圖]

開課9

標記

經歷:

現任簡介: 1.承泓管理顧問公司執行長/資深顧問及專業講師 2.芊奕國際貿易股份有限公司負責人 3.瑞孚宏昌推舶推進系統股份有限公司長年顧問 4.台灣泰仕有限公司長年顧問 5.台中縣工業會講師 6.台中科學工業園區同業工會講師 7.資源整合策進會講師 8.職訓局TTQS輔導顧問 重要經歷: ...

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