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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1537 筆,顯示第 441-450 筆
  1. 441. 如何建立標準成本並運用於管理績效講座班 (105年1月14日週四9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/01/14]
    • [$3,300]
      所稱標準成本,係指企業在經營時,所產生的經營成本,必須維持在合理狀態之下而言,若超出此標準成本,即進行原因分析或事先加以控制,立即尋找解決對策,以使成本回復在正常狀態之下,進而做好人、機、物的管理安定化。   本課程除傳授標準成本 ...
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  2. 442. 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、 產能負荷分析與 (105年01月課程 (1/22))
    • [台北]
    • [2016/01/22]
    • [$3,000]
    標準工時更是產能需求規劃 (CRP; Capacity Requirement Planning) 及ERP 系統生產途程 (Routing) 最主要input data,產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃 ...
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  3. 443. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (105年1月26日 星期二 9:30-16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/01/26]
    • [$3,000]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  4. 444. 倉儲作業十大議題暨完全解決方案 (105年02月課程 (2/20))
    • [台北]
    • [2016/02/20]
    • [$3,000]
    ■本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。 ■本講座特為倉管相關人員規劃設計,敬請把握機會。 ■維持乾淨安全的倉庫空間,可協助員工工作效率提升;但隨著公司產品品項日漸多元,存貨無法集中管理時,倉儲工作將變得繁瑣;各部門的出貨領料 ...
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  5. 445. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (105年2月23日 星期二 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/02/23]
    • [$3,300]
      近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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  6. 446. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (105/2/24(週三)上午9:30─下午4:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/02/24]
    • [$3,000]
      鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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  7. 447. 急單交貨及多樣少量訂單的生產管理技巧實務講座班 (105年02月課程 (2/25))
    • [台北]
    • [2016/02/25]
    • [$3,000]
    在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、多樣少量新訂單、訂單變更、取消訂單,常見生管與業務人員產銷協調發生問題,以致相關部門及人員忙於處理善後,產生許多衍生成本,最 ...
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  8. 448. 全方位助理實戰養成班-成為輔佐上司完勝的好幫手 (105年03月課程 (3/8))
    • [台北]
    • [2016/03/08]
    • [$2,520]
    你有與上司無法溝通及銜接的困擾嗎?其實當一個助理學問大,所以在社會上,有一句深刻比喻「伴君如伴虎」,當一個上司得力的助理,必須通過層層能力的考驗,包括全方位溝通、專業知識、歸納資訊、管理職權範圍等;而自己身處環境,下有同仁,上有上司,有如三 ...
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  9. 449. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (105年3月9日週三9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/03/09]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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  10. 450. 物料管理常見問題與解決對策講座班 (105年03月課程 (3/16))
    • [台北]
    • [2016/03/16]
    • [$3,000]
    物料管理是要以最經濟的成本,獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨,及最低的成本。 在物料管理中,常見存貨控管&# ...
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