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急單交貨及多樣少量訂單的生產管理技巧實務講座班

作好材料跟催、生產排程、生產進度監控,以確保訂單準時裝櫃出貨-達交

  在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、多樣少量新訂單、訂單變更、取消訂單,常見生管與業務人員產銷協調發生問題,以致相關部門及人員忙於處理善後,產生許多衍生成本,最主要是造成訂單未能準時完成,訂單的交期達成率(On time delivery)差,顧客服務水準無法提升。因此,生管如何與業務人員做好產銷協調佔著重要的一環。另外生管如何透過作好材料跟催、生產排程、生產進度監控,以確保訂單準時裝櫃出貨(On time delivery) ─ 達交,也是最重要及首要的工作。

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、轉職者
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


預期效益

本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現面對緊急訂單、多樣少量新訂單,生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法,以及生產管理技巧,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調,使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準。


課程內容:

 

 

1. 目前台灣產業在快速變動環境下所面臨的問題與目標:
 (1). 急單交貨 
 (2). 多樣少量訂單
 (3). 短的產品生命週期 
 (4). 快速回應 (QR; Quick Response)
2. 訂單生產型態 (MTS、BTO、MTO、CTO)
3. 何謂緊急訂單 (Rush order、Hot order、Hot lot)
4. 緊急訂單型態
 (1). 常態 
 (2). 非常態
5. 如何承接緊急訂單─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交
6. 面對緊急訂單,針對生產線製程和備料方面如何因應
 (1). 資源重分配
 (2). 預留產能
 (3). 生產流程分析 (Production Flow Analysis)
 (4). 快速換線換模 (SMED)
 (5). 再利用 (Re-use)
 (6). 策略性備料
7. 如何承接多樣少量訂單─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交
8. 面對多樣少量訂單,針對生產線製程和備料方面如何因應
 (1). 快速換線換模 (SMED)
 (2). 生產流程分析 (Production Flow Analysis)
 (3). 再利用 (Re-use)
 (4). 策略性備料
9. 生管如何作好材料跟催─ 查詢PR、PO、委外 WO
10. 物管如何作好備料以縮短前置時間 (Lead time),增加兢爭力
11. 生管針對緊急訂單、多樣少量訂單如何作好生產排程
12. 生管如何作好生產進度監控 (SFC;Shop Floor Control)
 (1) 生產進度監控報表、系統
 (2) 訂單追蹤系統
13. 生管如何確保訂單準時裝櫃出貨(On time delivery) ─ 達交
14. 實例演練•結論及綜合研討

 

◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,本院頒給急單交貨及多樣少量訂單的生產管理技巧」結業證明。



開課23

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經歷:

中華工商研究院 助理教授 國際製造工程學會 (SME) 講師  富士略企業智庫公司 講師 桃園縣人力資源管理協會 講師 大陸 - 麥金士企管顧問公司顧問、講師 清雲科技大學工業工程與管理系 兼任講師 中華系統性創新學會 理事

>>詳細介紹

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我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)