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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1533 筆,顯示第 991-1000 筆
  1. 991. 專案風險管理 (0318(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/03/18]
    • [$3,600]
    以企業真實案例為題,以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。 提供標準版之管理表單工具,配合企業流程協助設計企業專用表單,建立組織管理之共通語言。 以PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。 以體驗活動,觸動成人自省 ...
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  2. 992. 企業主管必備之綜合管理應用能力 (109年3月24日和3月31日週二上午9:30─下午4:30,共計12小時)
    • [台北]
    • [2020/03/24]
    • [$4,500]
    針對企業中基層主管、儲備幹部在日常部門運作上應有的管理能力、實務作法進行解說與研討,學習善用部門工作、人員與績效管理的應用技巧,以實務案例及學員遭遇問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門日常工作與管理上,並提升部門績 ...
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  3. 993. 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、 產能負荷分析與 (109年03月 (3/25))
    • [台北]
    • [2020/03/25]
    • [$3,000]
    標準工時更是產能需求規劃 (CRP; Capacity Requirement Planning) 及ERP 系統生產途程 (Routing) 最主要input data,產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃 ...
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  4. 994. 部屬抱怨處理和主管言詞訓練 (109年03月課程 (3/26))
    • [台北]
    • [2020/03/26]
    • [$3,200]
    成功的主管,除了具備專業能力把事情做對外,更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。但往往迫在眉梢的工作壓力,會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性:負面或積極的建議,進而錯失建設性的改進。 本課程協助主管,面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情 ...
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  5. 995. 【研發管理師職能培訓認證班】(台北班) (單元二0327(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/03/27]
    • [$3,800]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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  6. 996. 基層主管必備的領導管理六力 (確定開課0330(中華職工))
    • [台北]
    • [2020/03/30]
    • [$3,000]
    職場上,管理這門學問,人人都用得到。學好「管理」,下可提高績效,多拉業務,上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才,甚至驅動策略轉型,都需要管理的智慧。 沒人天生就會當主管,而主管應有的素養,可以靠後天的努力補強。換個位置同時也需 ...
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  7. 997. ISO/CNS 45001 (台北場)
    • [台北]
    • [2020/04/01]
    • [$3,000]
    ISO 45001:2018職業安全衛生管理系統-附使用指引之要求事項於2018年3月正式發行,已成為全球一致之職安衛管理系統驗證標準。IAF於2016年會決議已認證之OHSAS 18001驗證轉換至ISO 45001之期限,為ISO 45 ...
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  8. 998. 如何成為主管的得力助手 (不可報名0407(中華職工))
    • [台北]
    • [2020/04/07]
    • [$3,000]
    企業經營中,每位同仁職責環環相扣。而身為協助角色的您,如何成為一位主管得力的助手?
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  9. 999. 製造業成本會計制度設計與導入運用實務講座班 (109年4月8日週三 9:30~17:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2020/04/08]
    • [$3,300]
    課程目標: ●傳授成本結轉的流程與導入技巧 ●將現有作業,連結成本建立制度 ●設計成本會計電腦拋轉系統,達到內控功能 ●將成本會計與管理會計整合,俾做成本分析及成本控制 課程效益: ●產生精準的成本資訊,洞悉損益 ●避 ...
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  10. 1000. 專案成本分析與報價 (0408(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/04/08]
    • [$3,600]
    如何正確的評估與規劃專案成本,提報一個合理的價格,使企業既不會喪失競價的機會;又不會因過於低估,使企業利益受到損害,將是專案經理人有效運作專案的重點工作之一。 本課程專注於專案相關資源之成本分析技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能, ...
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