專案風險管理
本課程專注於專案風險管理相關技能。內容包括:專案基本觀念、專案目標、專案範疇..
以企業真實案例為題,以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。 提供標準版之管理表單工具,配合企業流程協助設計企業專用表單,建立組織管理之共通語言。 以PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。 以體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。
專案風險管理
上課地址:光明新村
時數:7
起迄日期:2020-07-01~2020-07-01
聯絡資訊:黃文彥/03-5732901
報名截止日:2020-06-30
課程類別:人才培訓(課程)
活動代碼:2319120070
課程介紹
在專案管理中,風險,就像是易了容的魔鬼,總是以各種不同的面貌出現。即使事前做了最嚴密的規劃,找來了最專業、最有經驗的專案經理和團隊,如果事發前未能預先提防,或是事發後應變不及,之前的努力很可能一夕瓦解。 專案風險管理,是指事前降低或排除這些風險的衝擊。由於風險是一種不確定的狀況,可能造成正面或負面的影響,影響的範圍則包括專案的進度、成本、範圍、品質;所以管控專案執行過程中,必須進行風險管理(Risk Management),有系統地辨識、分析風險和回應專案事件,如此,就算真的遇到狀況,還可以從容應對,降低對專案的危害和損失。 本課程專注於專案風險管理相關技能。內容包括:專案基本觀念、專案目標、專案範疇、風險管控…,強調風險辨識手法與風險措施的策略。
課程特色/目標
學員完成課程後能夠瞭解風險管理基本概念,對風險進行各個因應對策。
課程對象
工程、研發、相關功能主管、儲備主管、對專案風險管理有興趣者。
課程特色
1. 以企業真實案例為題,以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。
2. 提供標準版之管理表單工具,配合企業流程協助設計企業專用表單,建立組織管理之共通語言。
3. 以PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。
4. 以體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。
課程大綱
主題
重點內容
專案週期體驗活動
模擬專案體驗活動 (小組競爭)
• 專案週期、專案相關知識領域
專案管理基本概念
• 專案控管週期
• 專案十大知識關係
專案範疇與風險
• 目標設定原則與風險分析
• 範疇發展之創新架構與風險控管
• 優良的WBS之特性
• 個案演練—工作項目展開與風險
風險管理基本概念
風險管理體驗活動
• 風險管理案例
• 風險解釋
風險管理步驟
• 辨識風險
• 評估風險
• 風險策略措施
• 監視評估
風險辨識技巧
企業常用成本估算方法
• 系統化工具輔助法
• 德爾菲法
• 腦力激盪法
• BU分析法
個案演練—風險辨識
風險策略措施
• 風險分級
• 量化風險等級
• 風險之ATR策略
• 風險之DSE策略
• 分析風險措施
監視評估
• 風險預期與員工心態
• 風險控制
• 風險管理表單解析
講師簡介
林長德 老師
學歷/證照
² PMP ( Project Management Professional )
² 交通大學 科管碩士
² 輔仁大學 理工學士
授課
² 專案管理
² 開放式研發管理
² 九宮格領導
² 系統化問題分析與決策
² 麥肯錫邏輯思考術
² 基層主管訓練
經驗
² 交通大學加速器—業師
² 工業技術研究院產業學院—講師
² 資策會數位教育研究所—講師
² 特波國際—顧問
² 中華系統性創新學會—顧問
² 中華民國創新育成協會—顧問
² 元培科技大學—兼任講師
² TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
² 工業技術研究院—專案經理
² 鼎新電腦—系統工程師
² 中山科學研究院強網計畫—工程師
² 工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人
授課及輔導廠商
² 工研院育成中心、統寶光電、資策會MIC、奇美電子、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、工研院產業學院、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、儲能電子、華電聯網、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、恆顥科技、艾克爾電子、台揚電子、橙的電子、上銀科技、上銀光電、陸聯精密、新北創立坊、原住民族創意計畫、九族文化村、利奇機械、宇隆科技、台灣鑽石、台達電子、農業科技研究院、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心。
開課資訊
主辦單位:工研院產業學院新竹學習中心(光復院區)
舉辦地點:工研院 光明新村140訓練教室(新竹市東區光明新村140號)
※ 實際地點依上課通知為準!
舉辦日期:109年73月1日(三),9:00 am – 17:00 pm 共計7小時
課程費用:(含稅、午餐、講義) 免費加入會員 https://college.itri.org.tw/support/login/registration.html
課程方案
費用
每人
3,600
109/6/17(含) 報名享早鳥優惠價
2,700
同一公司2人(含)以上同時報名享團報優惠價
3,060
會員優惠價,每人
3,240
工研人享優惠價
2,880
報名方式:
-
傳真報名:請將報名表及繳費收據,傳真至:(03)5745074 黃小姐
或電洽:電03-5732901 黃小姐 ; E-mail:TristaHuang@itri.org.tw
-
線上報名:請上產業學院學習服務網
https://college.itri.org.tw/course/all-events/5D1CEE32-3C84-47E7-9336-D58CD8B626A3.html
注意事項:
-
為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
-
因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,
請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。
-
若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。
- 學員於開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
課程介紹在專案管理中,風險,就像是易了容的魔鬼,總是以各種不同的面貌出現。即使事前做了最嚴密的規劃,找來了最專業、最有經驗的專案經理和團隊,如果事發前未能預先提防,或是事發後應變不及,之前的努力很可能一夕瓦解。 專案風險管理,是指事前降低或排除這些風險的衝擊。由於風險是一種不確定的狀況,可能造成正面或負面的影響,影響的範圍則包括專案的進度、成本、範圍、品質;所以管控專案執行過程中,必須進行風險管理(Risk Management),有系統地辨識、分析風險和回應專案事件,如此,就算真的遇到狀況,還可以從容應對,降低對專案的危害和損失。 本課程專注於專案風險管理相關技能。內容包括:專案基本觀念、專案目標、專案範疇、風險管控…,強調風險辨識手法與風險措施的策略。課程特色/目標學員完成課程後能夠瞭解風險管理基本概念,對風險進行各個因應對策。課程對象工程、研發、相關功能主管、儲備主管、對專案風險管理有興趣者。課程特色1. 以企業真實案例為題,以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。2. 提供標準版之管理表單工具,配合企業流程協助設計企業專用表單,建立組織管理之共通語言。 3. 以PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。 4. 以體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。 課程大綱
講師簡介林長德 老師
開課資訊主辦單位:工研院產業學院新竹學習中心(光復院區)舉辦地點:工研院 光明新村140訓練教室(新竹市東區光明新村140號) ※ 實際地點依上課通知為準! 舉辦日期:109年73月1日(三),9:00 am – 17:00 pm 共計7小時 課程費用:(含稅、午餐、講義) 免費加入會員 https://college.itri.org.tw/support/login/registration.html
報名方式:
注意事項:
|
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more