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"採購" 課程共 768 筆,顯示第 751-760 筆
  1. 751. 採購商情搜集與資料應用實務講座班 (112年11月15日 星期三 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/11/15]
    • [$3,200]
    課程介紹:   面對瞬息萬變的市場,採購與供應管理人員常需當下立斷為企業作出好的決策,爭取市場先機,但好的決策往往有賴於好的資訊品質。面對繁忙的工作及不斷湧現的資料,大家常面臨不知如何搜尋及整理資訊的困擾,更別提在決策上善用這些資訊。 ...
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  2. 752. 採購成本控制技巧與方法-成為公司支出最佳的把關者 (112年11月22日 星期三 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/11/22]
    • [$3,200]
    本課程針對採購成本支出進行系統化介紹,輔以講師多年的實務經驗分享,並搭配國外最新實務解析,使學員從被動式花錢採辦轉變為主動型費用支出的最佳把關者。當花則花,創造出每一塊支出的最大價值;當省則省持續降低成本,為公司釋放出更多發展所需營運資金。
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  3. 753. 工程採購管理與實務解析 (112年11月23日(週四)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/11/23]
    • [$3,200]
    本課程在幫助採購人員於有限的時間內,以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程,並以詳細解析工程採購中,所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。
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  4. 754. 效率化採購作業與廠商管理實務 (112年12月12日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/12/12]
    • [$3,200]
    針對企業在採購及外包之採購計畫、作業與廠商管理上的實務作法進行解說與研討,透過採購作業與廠商管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員採購作業及管制技巧、供應商及外包商的管理上進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及 ...
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  5. 755. 物料管理與倉儲存貨的實施要領與應用技巧 (112年12月14日(週四)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/12/14]
    • [$3,200]
    針對企業在物料管理的實施要領與應用上的作法進行解說與研討,以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於日常物料管理工作上,提升物料管理績效。
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  6. 756. 採購新手快速入門實務-從零開始學採購 (112年12月19日週二9:30-16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/12/19]
    • [$3,200]
    採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;如何協助採購新手快速上手,為企業創造價值提升競爭力,為企業要務之一。 ●本課程將協助採購新手掌握採購工作目標、工作重點及常見問題處理,並輔供應商管 ...
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  7. 757. 採購談判策略與合約管理實務 (112年12月20日 星期三 9:30~16:30 ,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/12/20]
    • [$3,200]
    協助採購從業人員運用談判策略、成本控制與供應商互利供應鏈關係,並實務案例教導採購合約管理重點、合約規範與架構,以提升談判與績效等管理技巧和方法。
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  8. 758. 採購日常實務作業要訣與技巧 (113年1月9日 星期二 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/01/09]
    • [$3,200]
    採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;本課程特由具豐富基層採購工作資歷的專業講師教授,分享其多年工作秘訣,協助採購人員掌握採購工作目標及日常工作重點,輕鬆解決常見問題,與內外部人員緊密合作完成公司 ...
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  9. 759. 契約風險條款製作與合約管理實務講座班 (113年1月11日(週四)上午9:30─下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/01/11]
    • [$3,200]
    風險是可能的損失或損害,企業經營面臨著許多風險,本課程透過對於供應風險的評估,促進了企業的風險預測,並進而在製訂或協商契約的過程,將相關風險透過契約條文具體化,要求契約雙方在風險發生時有效依循契約規定進行風險的管理,最後並依據風險分攤或轉嫁 ...
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  10. 760. 採購作業計畫與供應商管理講座班 (113年1月16日 星期二 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/01/16]
    • [$3,200]
    採購單位身為公司支出的把關者,有必要將經手的每一塊錢發揮其最大價值,透過妥善之採購作業計畫的規劃與執行,將可確保此目標達成。面對供應鏈對供應鏈競爭的激烈環境,供應夥伴優劣立刻決定供應鏈強弱,評選、認證、評估與改善乃供應商管理基本功,配置適當 ...
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