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採購作業計畫與供應商管理講座班

*迅速學會如何撰寫規劃採購計劃,有效率完成採購任務並協助公司目標達成*

  採購單位身為公司支出的把關者,有必要將經手的每一塊錢發揮其最大價值,透過妥善之採購作業計畫的規劃與執行,將可確保此目標達成。面對供應鏈對供應鏈競爭的激烈環境,供應夥伴優劣立刻決定供應鏈強弱,評選、認證、評估與改善乃供應商管理基本功,配置適當的供應商定位及關係管理,有助公司建立成功基石,立於市場不敗。

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:中小企業負責人 、專業人員 、一般職員
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


一.採購之任務與目標

1.企業賦予採購之任務

2.採購人員的工作目標

3.採購對組織之貢獻

二.策略性的採購計劃

1.採購策略與組織策略整合

2.現有及未來市場需求的滿足計劃

3.自製V.S.與外購評估

三.例行性的採購作業計劃

1.12道例行採購作業流程

2.預測、預算、人員管理、績效管理

3.計劃執行要訣與技巧

四.供應商管理基本概念

1.供應商管理循環圖

2.潛在供應商開發來源管道

五.供應商評選流程與要點

1.評選人員與項目擇定

2.現場考察技巧與評比

六.供應商績效評估與改善

1.評估要項及方法

2.評估結果的應用之道

七.供應商關係管理

1.打造正向關係之道

2.策略性之關係經營

八.實務案例研討



報名截止日:2019/10/28

開課日:2019/10/29結束日:2019/10/29定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:108年10月29日 星期二 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課18

標記

經歷:

生霖科技有限公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會理事。

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