採購談判策略與合約管理實務
*協助以系統性透過理論與實務案例分享、演練，幫助採購合約作業的規劃及減降公司風險
協助採購從業人員運用談判策略、成本控制與供應商互利供應鏈關係,並實務案例教導採購合約管理重點、合約規範與架構,以提升談判與績效等管理技巧和方法。
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一、採購談判策略與技巧
1.採購議價談判之目的
2.採購談判之效益與案例
二、採購談判計劃與目標
1.採購價格與成本分析
2.採購談判要點與案例
三、採購防止漲價之對策
1.議價談判之技巧運用
2.獨家供應的談判案例
四、採購雙贏談判的要訣
1.建立供應商的夥伴關係
2.採購降低成本之案例
五、合約的定義與形式
1.選擇採購合約的類型
2.合約標的與條款案例
六、採購合約談判及簽訂
1.議價前規範與條件說明
2.合約導入資訊之案例
七、履約管理與爭議談判
1.合約變更、終止與解約
2.交期與品質問題案例
八、Q & A
報名截止日：2024/06/21
開課日：2024/06/22結束日：2024/06/22定價： $3,200
時數：6 (小時) 時段：113年6月22日 星期六 9:30~16:30，共計6小時
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
