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"領導" 課程共 101 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓講座班 (107年06月課程 (6/26))
    • [台北]
    • [2018/06/26]
    • [$3,000]
    ●身為一個主管,您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力; ●身為一個主管,您必須具有解決問題的能力; 若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足,應該可以再進修耶",那請來參與本課,本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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  2. 2. 如何運用易經提升領導力 (107 年 6 月份場次)
    • [台北]
    • [2018/06/29]
    • [$5,600]
    特色: 領導力(Leadership)源自西方管理思維,在管理大師與企管顧問業大力宣傳下,企業提升主管的領導力已蔚為一股管理風潮,然而多數管理者都是從顯性的一面來看待領導力,諸如成功的領導者該有什麼特質、情境領導的標準互動模式…等,往往忽 ...
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  3. 3. 全球領導大師葛史密斯下午茶會 (7/17全球領導大師葛史密斯下午茶會)
    • [台北]
    • [2018/07/17]
    • [$4,800]
    和團隊,一起變得更好。 讓葛史密斯面對面告訴你, 在人生和企業的不同階段, 如何帶領團隊和自己,變得更好! 2012年7月,國際權威領導大師,也是EMBA雜誌最受歡迎專欄作家葛史密斯(Marshall Goldsmith),受E ...
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  4. 4. 授權委責與工作管理(LD-04) (0727(高雄班))
    • [高雄]
    • [2018/07/27]
    • [$7,200]
    了解授權委責技巧在管理流程中的重要性。 識別授權委責與工作管理流程的關鍵要素。 確認哪些工作適合授權給員工負責,及如何促進團隊責任感。 移除阻擋成功授權委責的阻礙物,以改善團隊的生產力。
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  5. 5. 管理員工績效 (LD-03) (0807(台北班))
    • [台北]
    • [2018/08/07]
    • [$7,200]
    增加您對於正式與非正式的績效管理流程的認識,並且了解績效管理流程對於員工、管理者、團隊以及組織的重要性。 為自己以及您的團隊建立清楚並且有意義的目標與 KPI 協助您在進行績效討論時變得更有自信,並且了解您在流程中所需要扮演的角色。 ...
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  6. 6. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (107年08月(08/14))
    • [台北]
    • [2018/08/14]
    • [$3,000]
    ※課程目標效益: 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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  7. 7. 提升主管核心管理能力實務講座班 (107年08月課程 (8/15))
    • [台北]
    • [2018/08/15]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  8. 8. 成功主管的關鍵管理能力 (0815(中華職工))
    • [台北]
    • [2018/08/15]
    • [$3,000]
    本課程將教導主管如何做好「啟下領導,展現執行力」,提高各類型部屬對於團隊的貢獻,並使部屬自發追求卓越表現,創造組織向心力及更高績效! 同時也讓您清楚部屬人格特質需要,因材管理與培育,以有效的激勵方法讓部屬發揮出無窮潛力!透過課程講授、 ...
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  9. 9. 主管必修系列講座---活用故事力, 打造績優團隊 (107年08月課程 (8/24))
    • [台北]
    • [2018/08/24]
    • [$3,300]
    「每一位偉大的領導者,都是很會說故事的人。」(哈佛大學認知心理學教授霍華.加納(Howard Gardner)。 賈伯斯在二まま五年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立 ...
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  10. 10. 如何運用易經提升領導力 (107 年 8 月份場次)
    • [台北]
    • [2018/08/24]
    • [$5,600]
    特色: 領導力(Leadership)源自西方管理思維,在管理大師與企管顧問業大力宣傳下,企業提升主管的領導力已蔚為一股管理風潮,然而多數管理者都是從顯性的一面來看待領導力,諸如成功的領導者該有什麼特質、情境領導的標準互動模式…等,往往忽 ...
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