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"領導" 課程共 148 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓講座班 (108年03月課程 (3/29))
    • [台北]
    • [2019/03/29]
    • [$3,000]
    ●身為一個主管,您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力; ●身為一個主管,您必須具有解決問題的能力; 若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足,應該可以再進修耶",那請來參與本課,本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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  2. 2. 主管必修系列講座---活用故事力, 打造績優團隊 (108年04月課程(4/12))
    • [台北]
    • [2019/04/12]
    • [$3,200]
    「每一位偉大的領導者,都是很會說故事的人。」(哈佛大學認知心理學教授霍華.加納(Howard Gardner)。 賈伯斯在二まま五年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立 ...
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  3. 3. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用講座班 (108年05月課程 (5/8))
    • [台北]
    • [2019/05/08]
    • [$3,000]
    ◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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  4. 4. 基層主管必備的領導管理六力 (0513(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/05/13]
    • [$3,000]
    職場上,管理這門學問,人人都用得到。學好「管理」,下可提高績效,多拉業務,上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才,甚至驅動策略轉型,都需要管理的智慧。 沒人天生就會當主管,而主管應有的素養,可以靠後天的努力補強。換個位置同時也需 ...
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  5. 5. 進行挑戰性的職場對談 (LD-02) (0524(高雄班))
    • [高雄]
    • [2019/05/24]
    • [$7,600]
    辨識並管理挑戰性的行為以產出正面的結果。 學習處理各種員工情緒問題的最佳方法。 在提供回饋之前詳加計畫。 提供有架構、清楚、簡明,和具建設性的即時回饋。 使用詢問的技巧,以取得員工的認同與承諾。
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  6. 6. 激發部屬潛力的「Coaching教練式領導 」技巧 (0528(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/05/28]
    • [$3,000]
    究竟怎樣的領導模式,才可以達到激發部屬願意「自動自發」,發揮他們的「潛力」,提升其「責任感」,是身為管理者夢寐以求的領導境界。
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  7. 7. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (108年06月(06/13))
    • [台北]
    • [2019/06/13]
    • [$3,000]
    ※課程目標效益: 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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  8. 8. 提升主管核心管理能力實務講座班 (108年06月課程 (6/19))
    • [台北]
    • [2019/06/19]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  9. 9. 基層主管10大核心管理能力特訓講座班 (108年07月課程 (7/3))
    • [台北]
    • [2019/07/03]
    • [$3,000]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  10. 10. 進行挑戰性的職場對談 (LD-02) (0710(台中班))
    • [台中]
    • [2019/07/10]
    • [$7,600]
    辨識並管理挑戰性的行為以產出正面的結果。 學習處理各種員工情緒問題的最佳方法。 在提供回饋之前詳加計畫。 提供有架構、清楚、簡明,和具建設性的即時回饋。 使用詢問的技巧,以取得員工的認同與承諾。
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