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"領導" 課程共 251 筆，顯示第 1-10 筆
  1. 1. 基層主管10大核心管理能力特訓 (114年12月課程 (12/11))
    • [台北]
    • [2025/12/11]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      基層主管10大核心管理能力特訓
      講師：
       
    根據英國今日管理雜誌指出，身為基層主管，開始要降低執行面工作，轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑，將上司擬定的策略，變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  2. 2. 打造自主的高效團隊-建立組織當責的共識 (114年12月課程 (12/12))
    • [台北]
    • [2025/12/12]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      打造自主的高效團隊-建立組織當責的共識
      講師：陳柏帆
       
    學習效益： ➢ 認識團隊發展階段，並掌握各發展階段內的因應方式，以促進團隊合作。 ➢ 掌握目標設定的概念與法則，能訂出最適合自己的目標進而有效達成。 ➢ 習得黃金圈法則的概念與應用，找出自我為 ...
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  3. 3. 成功主管必備核心領導力養成班 (114年12月(12/16))
    • [台北]
    • [2025/12/16]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      成功主管必備核心領導力養成班
      講師：吳美娥
      重要經歷: 1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年 2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管 3....  
    課程目的: 1.學習關鍵領導能力，面對及做好組織賦予的任務與責任。 2.培養自己工作上的專業能力，是能領導服眾的首要關鍵。 3.提升組織設計能力，根據組織給予的資源做最合理有效的運用。 4.學習溝通協調及表達能力，帶領團隊完成任務及 ...
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  4. 4. 【領導力ISOKM微講堂】ISO 42001 解析 (遠距連線，12/19)
    • [線上]
    • [免費]
    • [講師介紹]
      【領導力ISOKM微講堂】ISO 42001 解析
      講師：
       
    面對企業 AI 世代的來臨與轉變，對於AI 的風險、偏誤、透明性與問責性正成為新的治理挑戰。ISO/IEC 42001 作為全球首套 AI 管理系統標準，提供組織在政策制定、資料治理、模型開發、運作監控到利害關係人溝通的完整框架。本研討會將 ...
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  5. 5. 【領導力企管 VIP 專享】 零收費與費用返還實戰 (遠距連線，12/29)
    • [線上]
    • [免費]
    • [講師介紹]
      【領導力企管 VIP 專享】 零收費與費用返還實戰
      講師：
       
    強迫勞動與仲介費議題讓台灣在國際上背上了「強迫勞動」的壞名，起因歸咎於台灣產業轉型，仰賴勞動人力結構改變，逐漸依賴外籍勞工，而台灣法規未適時跟上已開發國家、歐美等際水準，眾多國際標準中其實都早已提及「零收費」的概念，也就是移工來台工作延伸的 ...
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  6. 6. 跨世代帶心溝通領導術－打造信任當責新團隊 (115年01月課程 (1/8))
    • [台北]
    • [2026/01/08]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      跨世代帶心溝通領導術－打造信任當責新團隊
      講師：陳柏帆
       
    學習效益： ➢ 提升主管領導新世代夥伴的格局與思維 ➢ 深入探討新世代特質與形成背景，瞭解雙方差異所在 ➢ 善用工具(黃金圈)以發掘新世代同仁的願景，進而提升投入創造績效 ϶ ...
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  7. 7. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓 (115年03月課程 (3/6))
    • [台北]
    • [2026/03/06]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      主管邏輯說服力與創新思考力特訓
      講師：
       
    ●身為一個主管，您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力； ●身為一個主管，您必須具有解決問題的能力； 若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足，應該可以再進修耶"，那請來參與本課，本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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  8. 8. 建立OKR機制實務班-打造團隊協作與目標達成力 (115年4月(4/15))
    • [台北]
    • [2026/04/15]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      建立OKR機制實務班-打造團隊協作與目標達成力
      講師：梁鈺雯
       
    協助學員全面理解 OKR（目標與關鍵結果）的核心精神與應用價值，從源起背景、國際成功案例，到與 MBO、KPI 的比較，建立清晰的管理方法概念。課程將引導學員掌握撰寫與展開 OKR 的技巧，學會從組織使命、願景到公司、團隊與個人層級的系統化 ...
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  9. 9. 看見風險，避開危機： (115年04月課程 (4/28))
    • [台北]
    • [2026/04/28]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      看見風險，避開危機：
      講師：趙喬
      經歷: 精英公關顧問有限公司 執行副總 、 鉅源多媒體股份有限公司 社長兼總經理 ...  
    ☆對於企業領導人而言，學習危機管理能夠遇到事件發生保持冷靜與有效做決策。 ☆對於職場工作者而言，學習危機管理能夠遇到事件發生有效提升危機應對能力。 ☆透過國內外危機實例，討論危機種類以及危機發生前後的預防及處理。
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  10. 10. 當責與共好的執行力----做到專業，創造價值 (115年05月課程 (5/19))
    • [台北]
    • [2026/05/19]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      當責與共好的執行力----做到專業，創造價值
      講師：張宏裕
       
    ★課程緣由：執行力可跨越策略與現實之間的巨大鴻溝，是甩開競爭對手的關鍵。執行力的三大重要基石：策略、流程與將才，透過組織當責、團隊當責、個人當責的三個層級，達成共好果效。
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