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"領導" 課程共 113 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 進行挑戰性的職場對談 (LD-02) (1220(台北班))
    • [台北]
    • [2019/12/20]
    • [$7,600]
    辨識並管理挑戰性的行為以產出正面的結果。 學習處理各種員工情緒問題的最佳方法。 在提供回饋之前詳加計畫。 提供有架構、清楚、簡明,和具建設性的即時回饋。 使用詢問的技巧,以取得員工的認同與承諾。
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  2. 2. 承上啟下的溝通與領導 (1220(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/12/20]
    • [$3,000]
    該如何做好承上啟下,往往是主管最頭痛的問題。 在上司與部屬之間如同夾心餅乾:獲得上司的賞識,卻失去部屬的好感;得到部屬的擁戴,卻被上司緊迫盯人。如何承上啟下,達成目標使命,確保管理效益達標,避免自己成為在茫茫沙漠中背負重任孤單行走的駱 ...
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  3. 3. 運用人資力 - 提升主管選用育留之人才管理技巧 (108年12月課程 (12/29))
    • [台北]
    • [2019/12/29]
    • [$3,300]
    課程藉由學習人資力,培育主管來強化管理能力,課程連結不同的個案,運用實際的人資個案情境來做討論,從個案討論中培養聽、說、讀、想的修練,透過引導式教學過程,也強化邏輯思考力,透過對個案的學習,並運用在人資的情境,對於想了解及從事人資工作,或想 ...
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  4. 4. 基層主管10大核心管理能力特訓講座班 (108年01月課程(1/17))
    • [台北]
    • [2020/01/17]
    • [$3,000]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  5. 5. 有效提升領導技巧與用人管理應用實務講座班 (109年2月13日(週四)上午9:30─下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2020/02/13]
    • [$3,000]
    針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的領導能力及技巧、用人管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇人員管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門用人管理上,並據 ...
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  6. 6. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (109年02月(02/14))
    • [台北]
    • [2020/02/14]
    • [$3,300]
    「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工,都必須具備的一項重要能力,管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定,擬定最佳的執行策略規劃;及如何有效往下展開執行,啟動PDCA轉動管理循環,建立標準化工作程序,才能夠不斷的精益 ...
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  7. 7. 承上啟下的溝通與領導 (承上啟下的溝通與領導)
    • [新竹]
    • [2020/02/14]
    • [$3,000]
    1、瞭解主管應有的職責與角色,輔佐上司達成任務, 2、瞭解企業主管溝通關鍵模式,學會基本溝通,說與聽的技巧。 3、瞭解溝通的意義與目的,並找到溝通的問題。 4、瞭解溝通表達及同理心傾聽的步驟與技巧,達成溝通目的。 5、瞭解人格特質及 ...
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  8. 8. 提升主管核心管理能力實務講座班 (109年02月課程 (2/18))
    • [台北]
    • [2020/02/18]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  9. 9. 共好,從當責開始---打造績優團隊與組織文化 (109年03月課程 (3/4))
    • [台北]
    • [2020/03/04]
    • [$3,200]
    ●當責是:做什麼,像什麼,做到專業,創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問,是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策,勇於承擔,才能交出成果。共好是:心往一處想,力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡, ...
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  10. 10. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓講座班 (109年03月課程 (3/16))
    • [台北]
    • [2020/03/16]
    • [$3,000]
    ●身為一個主管,您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力; ●身為一個主管,您必須具有解決問題的能力; 若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足,應該可以再進修耶",那請來參與本課,本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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