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"領導" 課程共 238 筆，顯示第 1-10 筆
  1. 1. 【領導力 ISOKM 微講堂】ISO27701新版 (遠距連線，02/26)
    • [線上]
    • [免費]
    • [講師介紹]
      【領導力 ISOKM 微講堂】ISO27701新版
      講師：
       
    隨著 ISO/IEC 27701:2025 正式發布，這項全球公認的隱私資訊管理標準(PIMS)迎來了重大里程碑。新版標準不再僅是 ISO 27001 的擴充(Extension)，而是正式升格為獨立標準(Standalone)，這意味著企 ...
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  2. 2. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓 (115年03月課程 (3/6))
    • [台北]
    • [2026/03/06]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      主管邏輯說服力與創新思考力特訓
      講師：
       
    ●身為一個主管，您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力； ●身為一個主管，您必須具有解決問題的能力； 若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足，應該可以再進修耶"，那請來參與本課，本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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  3. 3. 主管的教練式領導技巧與目標設定GROW模型 (3/19台北)
    • [台北]
    • [2026/03/19]
    • [$4,750]
    • [講師介紹]
      主管的教練式領導技巧與目標設定GROW模型
      講師：
       
    本課程旨在協助主管培養教練式領導的核心能力，透過GROW模型（Goal, Reality, Options, Will）的實踐，有效引導團隊成員自我探索、釐清目標並突破瓶頸。課程內容涵蓋教練式溝通技巧，並教導學員如何運用GROW模型，系統性 ...
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  4. 4. 主管的教練式領導技巧與目標設定GROW模型 (4/9台中)
    • [台中]
    • [2026/04/09]
    • [$4,750]
    • [講師介紹]
      主管的教練式領導技巧與目標設定GROW模型
      講師：
       
    本課程旨在協助主管培養教練式領導的核心能力，透過GROW模型（Goal, Reality, Options, Will）的實踐，有效引導團隊成員自我探索、釐清目標並突破瓶頸。課程內容涵蓋教練式溝通技巧，並教導學員如何運用GROW模型，系統性 ...
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  5. 5. 基層主管10大核心管理能力特訓 (115年04月課程 (4/10))
    • [台北]
    • [2026/04/10]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      基層主管10大核心管理能力特訓
      講師：
       
    根據英國今日管理雜誌指出，身為基層主管，開始要降低執行面工作，轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑，將上司擬定的策略，變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  6. 6. 建立OKR機制實務班-打造團隊協作與目標達成力 (115年4月(4/15))
    • [台北]
    • [2026/04/15]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      建立OKR機制實務班-打造團隊協作與目標達成力
      講師：梁鈺雯
       
    協助學員全面理解 OKR（目標與關鍵結果）的核心精神與應用價值，從源起背景、國際成功案例，到與 MBO、KPI 的比較，建立清晰的管理方法概念。課程將引導學員掌握撰寫與展開 OKR 的技巧，學會從組織使命、願景到公司、團隊與個人層級的系統化 ...
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  7. 7. 看見風險，避開危機： (115年04月課程 (4/28))
    • [台北]
    • [2026/04/28]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      看見風險，避開危機：
      講師：趙喬
      經歷: 精英公關顧問有限公司 執行副總 、 鉅源多媒體股份有限公司 社長兼總經理 ...  
    ☆對於企業領導人而言，學習危機管理能夠遇到事件發生保持冷靜與有效做決策。 ☆對於職場工作者而言，學習危機管理能夠遇到事件發生有效提升危機應對能力。 ☆透過國內外危機實例，討論危機種類以及危機發生前後的預防及處理。
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  8. 8. 當責與共好的執行力----做到專業，創造價值 (115年05月課程 (5/19))
    • [台北]
    • [2026/05/19]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      當責與共好的執行力----做到專業，創造價值
      講師：張宏裕
       
    ★課程緣由：執行力可跨越策略與現實之間的巨大鴻溝，是甩開競爭對手的關鍵。執行力的三大重要基石：策略、流程與將才，透過組織當責、團隊當責、個人當責的三個層級，達成共好果效。
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  9. 9. 領導團隊之部屬培育與工作教導 (115年5月(5/20))
    • [台北]
    • [2026/05/20]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      領導團隊之部屬培育與工作教導
      講師：蔡景文
       
    如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法，是身為帶人主管非常重的任務，有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況，建立部屬對主管的信任度，也是部屬願意續任的重要因素；課程採用教練引導式學習，利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或 ...
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  10. 10. 成功主管必備核心領導力養成班 (115年6月(6/8))
    • [台北]
    • [2026/06/08]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      成功主管必備核心領導力養成班
      講師：吳美娥
      重要經歷: 1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年 2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管 3....  
    課程目的: 1.學習關鍵領導能力，面對及做好組織賦予的任務與責任。 2.培養自己工作上的專業能力，是能領導服眾的首要關鍵。 3.提升組織設計能力，根據組織給予的資源做最合理有效的運用。 4.學習溝通協調及表達能力，帶領團隊完成任務及 ...
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