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"領導" 課程共 226 筆,顯示第 51-60 筆
  1. 51. 新時代HRD與主管領導力研討會 (一般學員(非企業客戶))
    • [未知]
    • [2018/08/16]
    • [$1,600]
    大家都說HRD重要,但在推動培訓專案的過程中,卻常常輕如鴻毛,問題到底出在哪?要如何克服? 常有主管聊到,現在員工都不想擔任主管。不是牛肉給的太少,而是想像的束縛太大;不然就是半途而廢,無法解決、也不想解決可能發生的管理衝突。
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  2. 52. 新時代HRD與主管領導力研討會 (企業客戶或人資從業人員)
    • [未知]
    • [2018/08/16]
    • [$1]
    大家都說HRD重要,但在推動培訓專案的過程中,卻常常輕如鴻毛,問題到底出在哪?要如何克服? 常有主管聊到,現在員工都不想擔任主管。不是牛肉給的太少,而是想像的束縛太大;不然就是半途而廢,無法解決、也不想解決可能發生的管理衝突。
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  3. 53. 主管必修系列講座---活用故事力, 打造績優團隊 (107年08月課程 (8/24))
    • [台北]
    • [2018/08/24]
    • [$3,300]
    「每一位偉大的領導者,都是很會說故事的人。」(哈佛大學認知心理學教授霍華.加納(Howard Gardner)。 賈伯斯在二まま五年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立 ...
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  4. 54. 如何運用易經提升領導力 (107 年 8 月份場次)
    • [台北]
    • [2018/08/24]
    • [$5,600]
    特色: 領導力(Leadership)源自西方管理思維,在管理大師與企管顧問業大力宣傳下,企業提升主管的領導力已蔚為一股管理風潮,然而多數管理者都是從顯性的一面來看待領導力,諸如成功的領導者該有什麼特質、情境領導的標準互動模式…等,往往忽 ...
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  5. 55. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 (107年10月課程 (10/3))
    • [台北]
    • [2018/10/03]
    • [$3,000]
    ◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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  6. 56. 如何運用易經提升領導力 (107 年 10 月份場次)
    • [台北]
    • [2018/10/26]
    • [$5,600]
    特色: 領導力(Leadership)源自西方管理思維,在管理大師與企管顧問業大力宣傳下,企業提升主管的領導力已蔚為一股管理風潮,然而多數管理者都是從顯性的一面來看待領導力,諸如成功的領導者該有什麼特質、情境領導的標準互動模式…等,往往忽 ...
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  7. 57. 提升主管核心管理能力實務講座班 (107年12月課程 (12/5))
    • [台北]
    • [2018/12/05]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  8. 58. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (107年12月(12/25))
    • [台北]
    • [2018/12/25]
    • [$3,000]
    ※課程目標效益: 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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  9. 59. 如何運用易經提升領導力 (107 年 12 月份場次)
    • [台北]
    • [2018/12/28]
    • [$5,600]
    特色: 領導力(Leadership)源自西方管理思維,在管理大師與企管顧問業大力宣傳下,企業提升主管的領導力已蔚為一股管理風潮,然而多數管理者都是從顯性的一面來看待領導力,諸如成功的領導者該有什麼特質、情境領導的標準互動模式…等,往往忽 ...
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  10. 60. 基層主管10大核心管理能力特訓 (108年01月課程 (1/4開課))
    • [台北]
    • [2019/01/04]
    • [$3,000]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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