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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    5001-10000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 394 筆,顯示第 51-60 筆
  1. 51. 專業秘書暨行政人員實務訓練班 (103年7月)
    • [台北]
    • [2014/07/10]
    • [$6,500]
    本課程完整提供一系列相關管理技巧講座,指導秘書專業形象塑造、扮演良好人際溝通橋樑、提昇工作績效的時間管理及文書管理技巧、協助主管對內及對外之書信往來實際處理技巧,藉由實務教學及團體互動演練,有效加強參訓學員之專業形象及地位,使 貴單位在「專 ...
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  2. 52. 化工製程安全工程師認證系列課程-全系列(台北班) (0716-0717 (工研院) 單元一台北班)
    • [台北]
    • [2014/07/16]
    • [$7,000]
    全球的化學及石化相關工業都因相關工安事故而被冠上危險與污染工業的惡名。也因此,石化及化學產業也發展各種安全標準/規範,以期洗刷此一污名,例如空氣清淨法(Clean Air Act)、責任照顧制度(Responsible Care)、製程安全 ...
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  3. 53. 精實管理(24小時) (103年 9.10月課程)
    • [台北]
    • [2014/09/21]
    • [$9,600]
    目標: 1. 學習精實管理與精實六標準差之理論基礎 2. 將精實概念運用到專案中,如:5S,減少浪費,流程圖,價值流圖及防呆 3. 運用精實管理方法論定義專案問題,確定其範圍,執行正常結束專案
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  4. 54. 精實管理(24小時) (103年 10.11月課程)
    • [台北]
    • [2014/10/26]
    • [$9,600]
    目標: 1. 學習精實管理與精實六標準差之理論基礎 2. 將精實概念運用到專案中,如:5S,減少浪費,流程圖,價值流圖及防呆 3. 運用精實管理方法論定義專案問題,確定其範圍,執行正常結束專案
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  5. 55. 專業秘書暨行政人員實務訓練班-系列II (103年11月)
    • [台北]
    • [2014/11/06]
    • [$6,500]
    ◆眾所期待的白天梯次已出爐,敬請把握機會! ◆課程授課 兼具實務及活潑生動,利用實際演練,讓參訓者更加了解以利運用!! ◆行政及秘書人員在公司中扮演小螺絲釘角色,雖不起眼,但其重要性可能牽涉整體公司營運,故要成為一優秀行政職人員, ...
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  6. 56. 精實管理(24小時) (103年 12月課程)
    • [台北]
    • [2014/12/06]
    • [$9,600]
    目標: 1. 學習精實管理與精實六標準差之理論基礎 2. 將精實概念運用到專案中,如:5S,減少浪費,流程圖,價值流圖及防呆 3. 運用精實管理方法論定義專案問題,確定其範圍,執行正常結束專案
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  7. 57. 專業秘書暨行政人員實務訓練班-系列I (104年3月課程(秘書I-3月課))
    • [台北]
    • [2015/03/25]
    • [$6,500]
    一、本課程完整提供一系列技巧講座,各單元不僅為秘書人員必備,相關行政人員更需著墨。 二、內容中指導專業形象塑造、良好人際溝通橋樑、提昇工作績效之時間管理講座、高效率文書檔案管理講座、中英文書信與E-mail寫作講座,藉由實務教學及團體互動 ...
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  8. 58. 產品全生命週期的研發創新策略 (0423-0424 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2015/04/23]
    • [$6,000]
    當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境。如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利。是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向。而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊過去 ...
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  9. 59. 專業秘書暨行政人員實務訓練班-系列II (104年05月課程(秘書系列II - 5月場次))
    • [台北]
    • [2015/05/27]
    • [$6,500]
    ◆眾所期待的白天梯次已出爐,敬請把握機會! ◆課程授課 兼具實務及活潑生動,利用實際演練,讓參訓者更加了解以利運用!! ◆行政及秘書人員在公司中扮演小螺絲釘角色,雖不起眼,但其重要性可能牽涉整體公司營運,故要成為一優秀行政職人員, ...
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  10. 60. 精實管理(24小時) (2015年 8月份課程 -假日班)
    • [台北]
    • [2015/08/08]
    • [$9,600]
    目標: 1. 學習精實管理與精實六標準差之理論基礎 2. 將精實概念運用到專案中,如:5S,減少浪費,流程圖,價值流圖及防呆 3. 運用精實管理方法論定義專案問題,確定其範圍,執行正常結束專案
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