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  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"管理" 課程共 1533 筆，顯示第 911-920 筆
  1. 911. 非財會背景如何進行利潤分析與成本管理 (不可報名9/27場次)
    • [台北]
    • [2019/09/27]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      非財會背景如何進行利潤分析與成本管理
      講師：李進成
       
    獲利是企業生存與成長之命脈，有效的成本管控與獲利分析，才能降低支出並提高獲利！但是當市場的利潤不再，成本考量即是確保企業生存的關鍵要素。有效的成本管控可提昇企業競爭力。本課程主要在協助學員，如何用最少時間學習跨領域專業、有效率的整合專業精髓 ...
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  2. 912. 採購合約管理與執行實務 (不可報名9/27場次)
    • [台北]
    • [2019/09/27]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      採購合約管理與執行實務
      講師：蘇承恩
      經歷 1、訊泰科技股份有限公司資材部經理 2、豐業資訊股份有限公司管理課主任 3、豐業資訊股份有限公司工業工程課主任 4、中興電工股份有限公司工業工程師  
    本課程以實務案例教導採購合約管理重點、合約定義、合約架構與類型、合約支柱、風險管理、履約注意、合約終止及爭議解決辦法與建議，幫助您於職場上能即時運用與執行，且整合採購議價談判進而達成供應商互利供應鏈關係。
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  3. 913. 提升主管核心管理能力實務講座班 (108年10月課程(10/1))
    • [台北]
    • [2019/10/01]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      提升主管核心管理能力實務講座班
      講師：丁志達
      榮譽職 1.國家人力創新獎評審/決審委員 2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員 3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問  
    有效管理及領導員工，不僅可降低組織流動率，更能提升其工作效益，但該如何做好領導者的角色?如何有效授權，提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  4. 914. 製造業成本會計制度設計與導入運用實務講座班 (108年10月2日週三 9:30~17:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/10/02]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      製造業成本會計制度設計與導入運用實務講座班
      講師：佘通權
      經 歷： 1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理 2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事 3.日月光半導體(股)...  
    課程目標： ●傳授成本結轉的流程與導入技巧 ●將現有作業,連結成本建立制度 ●設計成本會計電腦拋轉系統,達到內控功能 ●將成本會計與管理會計整合,俾做成本分析及成本控制 課程效益： ●產生精準的成本資訊,洞悉損益 ●避 ...
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  5. 915. 如何設定KPI指標評量部門績效講座班 (108年10月6日 星期日 9:30~17:30 ，計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/10/06]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      如何設定KPI指標評量部門績效講座班
      講師：佘通權
      經 歷： 1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理 2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事 3.日月光半導體(股)...  
    　　有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,石油價下跌,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而 ...
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  6. 916. 企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班 (108年10月15日(週二)上午9：30─下午4：30，共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/10/15]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班
      講師：彭浩忠
       
    企業透過經營績效的差異分析，了解業績的達成，成本與費用的控制，資產、負債與現金的管理效率；而用以做為經營績效的依循，就是預算的編製，而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果，兩者互為因果；但是企業往往將經營績效分析與預算編製看成獨 ...
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  7. 917. 營運資金管理與銀行融資往來實務班 (108年10月(10/16))
    • [台北]
    • [2019/10/16]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      營運資金管理與銀行融資往來實務班
      講師：侯秉忠
       
    在財務管理的領域中就屬營運資金的管理最為重要，根據許多的研究調查報告顯示，中小企業中財會或經營人員約有百分之六十的時間花在營運資金的管理上，由此可見此一課題在企業決策中的重要性。有效的營運資金管理主要在正確地告知經營者目前公司的財務情形及作 ...
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  8. 918. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (108年 10月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/10/16]
    • [$2,800]
    • [講師介紹]
      從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路
      講師：劉憲義
      學歷： 國立臺灣台灣科技大學工管系學士  
    目標： 面對短交其訂單、急單，在急遽變動的經營環境下，是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力？如何有效管理、主動應變，是中心企業及協立夥伴一大挑戰！如何協助及管理供應鏈，帶動合作夥伴向上提升的能量，使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  9. 919. 高績效主管必備的核心管理力 (不可報名1016(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/10/16]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      高績效主管必備的核心管理力
      講師：吳岳忠
      吳老師不僅有實際帶領業務團隊之經驗，也為優秀企業內部講師，更是超級好講師全國八強，主題講師班全國公開PK賽優勝。在金融業從投信到銀行，累積超過300場次簡報與上課經驗  
    這是一個競爭多，環境快速變化的時代，團隊必須能隨時應變，持續成長，才能迎接挑戰！ 主管是帶領團隊達成組織任務的重要角色，自身思維的轉換，向下對部屬的工作指導與溝通，向上對主管的回報與配合，都是身為管理者的你，必須學會的管理技能。 ...
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  10. 920. 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、 產能負荷分析與 (108年10月課程 (10/17))
    • [台北]
    • [2019/10/17]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      標準工時、生產途程、產能計算邏輯、 產能負荷分析與
      講師：歐陽秀山
      1.美國生產與存量管制協會(APICS)之CPIM認證管理師 2.中國工業工程學會 工業工程師證照考試 生產與作業管理科目 95年~97年命題委員 3.國際製造工程學...  
    標準工時更是產能需求規劃 (CRP; Capacity Requirement Planning) 及ERP 系統生產途程 (Routing) 最主要input data，產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃 ...
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