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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1533 筆,顯示第 1121-1130 筆
  1. 1121. 基層主管10大核心管理能力特訓 (109年10月課程 (10/23) 已滿班)
    • [台北]
    • [2020/10/23]
    • [$3,000]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  2. 1122. 食品過敏原訓練課程 (10/23-10/23台北)
    • [台北]
    • [2020/10/23]
    • [$3,800]
    過敏原簡介與管理|過敏對於人體可能的危害|工廠如何執行過敏原管制|過敏原管理有效性之評估
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  3. 1123. 如何落實進料檢驗與進料品質管制作業 (不可報名1026(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/10/26]
    • [$3,500]
    生產管理中重要的一環就是進料檢驗與進料品質管制要求,才能達到生產符合客戶要求的產品。本課程的主要重點在建立學員正確的進料檢驗的觀念,理解ISO品質管理系統與顧客的關係,進而使用進料檢驗KNOW HOW,運用管理表格,做到落實進料檢驗與進料品 ...
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  4. 1124. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (109年10月(10/28))
    • [台北]
    • [2020/10/28]
    • [$3,000]
    ※課程目標效益: 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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  5. 1125. 如何成為主管得力助手與做好自我當責管理 (109年10月課程 (10/28))
    • [台北]
    • [2020/10/28]
    • [$3,000]
    1.管理實務說明淺顯易懂,易於吸收且能快速應用於職場上。 2.做好自我管理與恪盡當責,成為主管的得力助手。 3.善用溝通回報技巧,贏得主管信任。 4.協助主管有效率的達成工作目標。 5.建立組織當責的文化,挑戰高績效。 6.從心改 ...
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  6. 1126. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (109年11月(11/05+11/12)已滿班)
    • [台北]
    • [2020/11/05]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  7. 1127. 產品結構、製令與物料需求規劃實務 (109年11月課程 (11/10))
    • [台北]
    • [2020/11/10]
    • [$3,000]
    本課程有系統探討產品結構用料表 (BOM;Bill Of Material)、製令(Work order) 與物料需求規劃(MRP),使參訓者明瞭在製造管理資訊系統的關聯 ...
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  8. 1128. 營運資金管理與銀行融資往來實務班 (109年11月(11/12))
    • [台北]
    • [2020/11/12]
    • [$3,000]
    在財務管理的領域中就屬營運資金的管理最為重要,根據許多的研究調查報告顯示,中小企業中財會或經營人員約有百分之六十的時間花在營運資金的管理上,由此可見此一課題在企業決策中的重要性。有效的營運資金管理主要在正確地告知經營者目前公司的財務情形及作 ...
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  9. 1129. 【主管學】工作目標設定與工作計畫擬定實務班 (109年11月(11/17))
    • [台北]
    • [2020/11/17]
    • [$3,000]
    企業的使命和任務,必須轉化為目標,有了目標才能確定每個人的工作。在明確目標、參與決策、規定期限、反饋績效下,彼此尊重、依賴、支持的完成每個人的分目標,整個企業的總目標才有完成的希望。凡事豫則立,不豫則廢。在目標明確之下,擁有良好的工作計畫, ...
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  10. 1130. 專案時程分析與控管 (1117(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/11/17]
    • [$4,000]
    每個人所擁有的時間都是相同的,為何有些人總能在有限的時間中完成專案?有些人則常被時間的壓力追著跑?身為專案經理人,時程管理是需要改善,甚至是精準掌握的重要關鍵。 時程管理就是專案開發的「時間管理」,專案時程管理將專案成分割成個別的工作 ...
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