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生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務講座班

提升生管人員的專業能力-上屆開課廣受學員好評~

  本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調,使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準,並減少業務人員銷售預測不準現象,同時生管有效作好生產排程,能夠保持製程之流暢與穩定(生產線平衡; Line Of Balance),保持較低之存貨水準(WIP),提高人員效率與機器之使用率(Utilization),較短的生產時間。

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適合對象:中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、創業
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、新訂單、訂單變更、取消訂單,常見生管與業務人員產銷協調發生問題,以致相關部門及人員忙於處理善後,產生許多衍生成本,最主要是造成訂單未能準時完成,訂單的交期達成率(On time delivery)差,顧客服務水準無法提升。因此,生管如何做好產銷協調佔著重要的一環。
而生產排程乃是將有限的資源進行分配以完成特定作業之決策,且是將各階段之規劃結果 (MPS、MRP) 轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配。一個好排程可在有限的軟體硬體投資下,不僅可顯著地提昇一個製造系統的生產力(Productivity)與效率(Efficiency),並降低在製品庫存。而且還可達到:
1. 使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準
2. 保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)
3. 保持較低之存貨水準(WIP)
4. 提高人員效率與機器之使用率(Utilization)
5. 較短的生產時間


課程內容:

1.  生管如何作訂單答交 (Sales order commitments)─ 訂單模擬

2. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 訂單追蹤系統

3. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 新訂單

4. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 緊急訂單

5. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 訂單變更

6. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 銷售預測不準

7. 透過產銷協調防止呆滯料產生 ─ 生產零頭

8. 生產排程定義、目的、種類

9. 製造系統排程特性

10. 生產排程績效評估標準與其分類

11. 生產排程方法 ─ 派工法則 (Dispatching rule)
         (a)EDD
            (b)SPT
            (c)WSPT
            (d)CR

12. 生產重排程 (Rescheduling)

     (a). 缺料

     (b). 緊急訂單插入

     (c). 訂單變更 (Sales order changes) 

     (d). 機器故障 (Machine breakdown)

13. 生產排程調整維護

14. 生產排程實例演練 ─ 電子廠、PCB廠…

15. 實例演練•結論及綜合研討

 

◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給「生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務講座」結業證明。



報名截止日:2018/03/12

開課日:2018/03/13結束日:2018/03/13定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:107/3/13 (二) 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課20

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經歷:

中華工商研究院 助理教授 國際製造工程學會 (SME) 講師  富士略企業智庫公司 講師 桃園縣人力資源管理協會 講師 大陸 - 麥金士企管顧問公司顧問、講師 清雲科技大學工業工程與管理系 兼任講師 中華系統性創新學會 理事

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