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"管理" 課程共 2796 筆,顯示第 2511-2520 筆
  1. 2511. 全方位會計人員專業基本技能研習班 (112年3月18日至4月9日週六或週日9:30~16:30,共計30小時 (※可單選講座班※)沒有排課日期:3月25日、4月1日、4月2日)
    • [台北]
    • [2023/03/18]
    • [$10,400]
    會計人員於平日整體會計稅務工作流程能合於政府相關法令規定及企業建立之制度,進而使會計人員之工作順利,並使企業之營業活動更具效果及效率
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  2. 2512. ISO 22301 營運持續管理系統主導稽核員課程 (3/20-22, 3/27-28(台北班))
    • [台北]
    • [2023/03/20]
    • [$52,250]
    ISO 22301 提供了一個營運持續實施策略與框架,讓企業可以在重大事故之前,預先做好防範的準備措施,而在災難來臨時,可透過事先的妥善演練,來降低可能造成的營運損失,對於企業高層人員而言,具有營運持續管理 (Business Contin ...
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  3. 2513. 食品安全管理系統(FSMS)主導稽核員訓練課程 (3/20-22, 3/27-28台北)
    • [台北]
    • [2023/03/20]
    • [$26,600]
    食品安全管理系統之介紹|流程為基礎的食品安全管理系統|稽核流程以利持續改善|登錄、驗證與稽核員的勝任能力
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  4. 2514. ISO 9001:2015 品質管理系統主導稽核員 (3/20-22 & 3/27-28台北)
    • [台北]
    • [2023/03/20]
    • [$25,175]
    ISO 9001:2015 品質管理系統主導稽核員訓練課程(IRCA編號:A17977). ISO 9001:2015年新版公告,SGS推出此課程協助客戶具備品質管理系統稽核的專業技能,藉著此次改版的機會重新檢視組織的流程運作
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  5. 2515. ISO 27799 醫療照護產業資安主導稽核 (3/20-22台北)
    • [台北]
    • [2023/03/20]
    • [$28,500]
    資訊安全已成為國內各類型機關(構)首要關注要點之一,基於ISO 27001資訊安全管理系統,醫療相關組織因應受照護者權利與隱私保護之要求日增,需要進一步尋求更穩健、更完整、更適用於醫療相關產業的資安管理實作方法;國際標準組織(ISO)於 2 ...
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  6. 2516. 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、 產能負荷分析與 (112年03月課程 (3/21))(暫時滿班))
    • [台北]
    • [2023/03/21]
    • [$3,000]
    本課程透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習,將能帶領您學會有效作好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃主佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能 ...
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  7. 2517. VDA 6.3汽車產業過程稽核 (3/21-23台北)
    • [台北]
    • [2023/03/21]
    • [$14,250]
    VDA 6.3 概述|過程導向稽核|VDA 6.3 P1 潛在供應商分析|VDA 6.3 P2-P4 開發階段|VDA 6.3 P5-P7 批量生產|VDA 6.3 稽核評價與報告|稽核技巧與應用|課程驗收
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  8. 2518. 生技製藥PIC/S GMP GDP風險管理模式法規 (0323-0324(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/03/23]
    • [$7,800]
    生技製藥PIC/S GMP GDP風險管理模式法規導讀、實務與案例演練 本課程為兩天12小時課程,由講師以深入淺出方式帶領學員進行風險管理模式之法規導讀後,透過分組討論、實務與案例演練方式,增加學習效果。課程內容將針對PIC/S GMP及 ...
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  9. 2519. 六標準差綠帶特訓班 (0327-0331(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/03/27]
    • [$20,000]
    六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。本課程是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角色,並提升工作績效。
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  10. 2520. 基層主管10大核心管理能力特訓 (112年03月課程 (3/28)滿班)
    • [台北]
    • [2023/03/28]
    • [$3,000]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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