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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 2767 筆,顯示第 2111-2120 筆
  1. 2111. 食品防護及生物恐怖攻擊防範訓練課程 (2/26台北)
    • [台北]
    • [2021/02/26]
    • [$3,800]
    現有常見有關食品防護的標準或指導綱要|如何執行PAS96的要求|維修工作中可能引發的危害|自我食品安全防護稽核之探討
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  2. 2112. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (110年 02月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2021/02/26]
    • [$2,800]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  3. 2113. 職工福利委員會相關法規解析與管理辦法擬定實務班 (不可報名0302(中華職工))
    • [台北]
    • [2021/03/02]
    • [$3,000]
    面臨福委會改選之際,您是否是現任或即將接任職工福利委員會之主任委員、副主任委員、委員、總幹事、會計幹事或相關行政人員呢?您對於職工福利委員會運作過程中相關之法令了解多少?是否常常內心感到不安,同時感到不知所措?深怕被主管機關及稅務人員查核而 ...
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  4. 2114. 食品欺詐訓練課程 (3/3台北)
    • [台北]
    • [2021/03/03]
    • [$3,800]
    內容符合現代需求的食品安全管理系統改變,進而推動對工廠之內部系統管理工作。|說明食欺詐基本原則,工廠更清楚原料供應的脆弱點,以規劃預防管制的系統。|從研習中學到運用HACCP方法,從脆弱性評估到有效管理評估的脆弱點 。
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  5. 2115. 短鏈革命時代~採購致勝關鍵 (不可報名0303(中華職工))
    • [台北]
    • [2021/03/03]
    • [$3,000]
    過去三十年世界經濟的全球化,短短五年間崩解翻轉。全球化難以為繼,一場逆全球化的供應鏈重組與再造的短鏈革命,海嘯般翻攪全球製造業。 嚴峻的動盪環境;促使採購人員面臨了市場變化的極大挑戰。
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  6. 2116. 產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務 (110年03月課程 (3/4))
    • [台北]
    • [2021/03/04]
    • [$3,000]
    本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗,完整 ...
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  7. 2117. 新QC七大手法實務應用課程 (0305(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2021/03/05]
    • [$3,500]
    透過實際演練,使學員熟悉了解新QC七大手法,並學習如何落實QC手法於日常生活與工作管理中,以達到下列的效益: 1. 可有效的解決問題 2. 熟悉日常管理工具之應用 3. 做好現場管理之維持改善 4. ...
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  8. 2118. 財報分析運用及經營風險預防實務班 (110年03月(03/09+03/16))
    • [台北]
    • [2021/03/09]
    • [$4,500]
    在企業營運中,財務會計資料彙總記錄了企業所有經濟活動,而企業之財會部門每個月都會例行編製「財務報表」,提供予管理者與投資者做為制定決策之參考。而「財務報表」就好比人體之健康檢查報告,哪裡出問題哪裡就亮起紅燈,所以「財務分析」的主要目的在於分 ...
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  9. 2119. 部屬抱怨處理和主管言詞訓練 (110年03月課程 (3/10))
    • [台北]
    • [2021/03/10]
    • [$3,200]
    成功的主管,除了具備專業能力把事情做對外,更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。但往往迫在眉梢的工作壓力,會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性:負面或積極的建議,進而錯失建設性的改進。 本課程協助主管,面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情 ...
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  10. 2120. 【業績達標必備法】B2B關鍵客戶管理術 (確定開課0310(中華職工))
    • [台北]
    • [2021/03/10]
    • [$3,000]
    根據義大利經濟學者帕列托的80/20法則︰企業約有80%的利潤來自20%的關鍵客戶;然而開發新客戶的成本跟維持現有客戶的成本為7:1,企業業務成長動力來自關鍵客戶,首要工作便在於有效率及更加深耕經營目前所聯繫關鍵客戶,並有計劃性的培養長期客 ...
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