短鏈革命時代~採購致勝關鍵
本課程特地邀請採購專家張老師從採購的角度出發來探討與整理相關變化的因應方向
過去三十年世界經濟的全球化，短短五年間崩解翻轉。全球化難以為繼，一場逆全球化的供應鏈重組與再造的短鏈革命，海嘯般翻攪全球製造業。 嚴峻的動盪環境；促使採購人員面臨了市場變化的極大挑戰。
適合對象：中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、創業
過去三十年世界經濟的全球化，短短五年間崩解翻轉。全球化難以為繼，一場逆全球化的供應鏈重組與再造的短鏈革命，海嘯般翻攪全球製造業。
嚴峻的動盪環境；促使採購人員面臨了市場變化的極大挑戰。
故本課程特地邀請採購專家張老師從採購的角度出發來探討與整理相關變化的因應方向，以短鏈思維切入採購管理，分析市場的需求、原物料市場變化、接單到生產時間、大量客製化、少量多樣、交期管理、供應商管理及供應風險管理等採購時事議題融入最新的製造方程式;全球消費者要變化、要個性化、要今天下單、明天就送到的特性，供應鏈拉太長，採購人員根本來不及反應市場需求。期以市場的高度思維來探究出因應模式，讓採購同仁即時掌握客戶端的變化，進而有效率的製定出企業的應變策略，來驅動生產、服務，及商業模式的創新。
【課程主題】短鏈革命時代~採購致勝關鍵
【課程大綱】
1.短鏈供應
1.1認識短鏈供應
1.2短鏈供應與採購
1.3採購國際化三階段
1.4案例分析
1.短鏈供應
1.1認識短鏈供應
1.2短鏈供應與採購
1.3採購國際化三階段
1.4案例分析
2.工業4.0
2.1認識工業4.0
2.2工業4.0與採購
2.3案例分析
3.行銷與採購
3.1認識行銷
3.2 行銷vs採購
3.3 STP
3.4案例分析
2.1認識工業4.0
2.2工業4.0與採購
2.3案例分析
3.行銷與採購
3.1認識行銷
3.2 行銷vs採購
3.3 STP
3.4案例分析
4.短鏈供應在採購階段教戰守則
4.1交貨管理
4.2 少量多樣的訂單模式
4.3庫存之預防與處理
4.4 急單原因與管理
4.5 TCO應用
4.6案例分析與演練
4.1交貨管理
4.2 少量多樣的訂單模式
4.3庫存之預防與處理
4.4 急單原因與管理
4.5 TCO應用
4.6案例分析與演練
5.供應商整合與供應商關係管理
5.1整合的目的
5.2執行方式
5.3整合成效
5.4供應商關係發展
5.5傳統 VS 夥伴關係
5.6供應商早期參與
5.7 案例分析與演練
5.1整合的目的
5.2執行方式
5.3整合成效
5.4供應商關係發展
5.5傳統 VS 夥伴關係
5.6供應商早期參與
5.7 案例分析與演練
6.因應短鏈供應之採購制度
6.1採購制度的決定因素
6.2集中、分散與混合採購制度
6.1採購制度的決定因素
6.2集中、分散與混合採購制度
7.供應風險管理
7.1五大風險
7.2風險鑑別
7.3 BCP 計劃
7.4 案例分析與演練
7.1五大風險
7.2風險鑑別
7.3 BCP 計劃
7.4 案例分析與演練
【課程講師】張耀勝 老師
學歷：
東吳大學企管研究所碩士
東吳大學企管研究所碩士
現任：
國內前二十大企業 行政部門 副處長 及 大學兼任講師
國內前二十大企業 行政部門 副處長 及 大學兼任講師
歷任：
上市公司採購部門、科技公司資材部門、金控(股)公司行政主管
上市公司採購部門、科技公司資材部門、金控(股)公司行政主管
經歷：
縣市工業(策)會、台灣區電機電子公會、台灣區車輛同業公會、台北市電腦公會、外貿協會、自強工業基金會、台灣電路板協會、金屬工業研究發展中心、科學園區公會、職工福利發展協會、企管顧問公司、大學推廣教育中心、勞動力發展署 講師
縣市工業(策)會、台灣區電機電子公會、台灣區車輛同業公會、台北市電腦公會、外貿協會、自強工業基金會、台灣電路板協會、金屬工業研究發展中心、科學園區公會、職工福利發展協會、企管顧問公司、大學推廣教育中心、勞動力發展署 講師
授課實績：
縣市工業會、外貿協會、自強工業基金會、台灣電路板協會、金屬工業研究發展中心、企管顧問公司、大學推廣教育中心...等
縣市工業會、外貿協會、自強工業基金會、台灣電路板協會、金屬工業研究發展中心、企管顧問公司、大學推廣教育中心...等
著作(文章)：
●從日本地震災害談供應中斷風險管理
●料漲+工漲！漲不停！企業維持競爭優勢從cost down 做起
●由災害頻傳談供應商交期管理
●企業自製與外包之採購政策考量因素
●打著燈籠找對象--談供應商開發、評選與合作
●從行銷 PLC談 採購成本降低策略應用
●從日本地震災害談供應中斷風險管理
●料漲+工漲！漲不停！企業維持競爭優勢從cost down 做起
●由災害頻傳談供應商交期管理
●企業自製與外包之採購政策考量因素
●打著燈籠找對象--談供應商開發、評選與合作
●從行銷 PLC談 採購成本降低策略應用
【課程費用】3,000元/人（含教材/午餐）
【報名優惠】
【一般學員】
＊個人優惠方案：於開課日前十日完成匯款(2021.2.23前)，可享早鳥優惠200元！課程費用2,800元
＊團報優惠方案：個人或多人一次報名多堂課程(但需事先一次繳清所有報名課程費用)
●2人團報「9」折，課程費用5,400元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用5,000元
●3人團報「85」折，課程費用7,650元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用7,050元
●5人團報「8」折，課程費用12,000元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用11,000元
●10人以上團報「75」折，課程費用22,500元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用20,500元
【一般學員】
＊個人優惠方案：於開課日前十日完成匯款(2021.2.23前)，可享早鳥優惠200元！課程費用2,800元
＊團報優惠方案：個人或多人一次報名多堂課程(但需事先一次繳清所有報名課程費用)
●2人團報「9」折，課程費用5,400元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用5,000元
●3人團報「85」折，課程費用7,650元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用7,050元
●5人團報「8」折，課程費用12,000元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用11,000元
●10人以上團報「75」折，課程費用22,500元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用20,500元
【協會會員】 ＊中華民國職工福利發展協會會員可享報名「75」折優惠
最晚請於開課前三天下午2點前匯款，並登錄繳款資訊，以便享有以上優惠及確保您的報名資格
【繳費方式】
銀行匯款：中國信託商業銀行重陽分行 銀行代碼：822
銀行帳戶：4845–4015–6263 帳戶名：中華民國職工福利發展協會
＊發票與教材於簽到時領取，請務必先匯款以利發票開立作業；匯款或ATM轉帳，請保留匯款單據。
＊線上報名完成時，系統將自動回覆「完成報名」訊息至信箱，請憑信件內「修改密碼」登錄繳款資訊，以便核帳。
【注意事項】
＊為確保您的課程權益，請務必先線上報名後再匯款。
＊匯費及手續費由學員自行負擔，恕不提供刷卡服務及現場繳費。
＊開課前一天將以E-mail寄送上課通知，若未收到任何通知，敬請來電確認。
＊會員享有課程優惠及“限會員參加”之活動不限場次，歡迎入會。 入會辦法說明。
＊如遇不可抗力之因素，本協會保留課程之更改權力。
＊活動退費辦法
◆10人以上歡迎包班，企業內訓專線：02-2389-5966#11 李小姐
最晚請於開課前三天下午2點前匯款，並登錄繳款資訊，以便享有以上優惠及確保您的報名資格
【繳費方式】
銀行匯款：中國信託商業銀行重陽分行 銀行代碼：822
銀行帳戶：4845–4015–6263 帳戶名：中華民國職工福利發展協會
＊發票與教材於簽到時領取，請務必先匯款以利發票開立作業；匯款或ATM轉帳，請保留匯款單據。
＊線上報名完成時，系統將自動回覆「完成報名」訊息至信箱，請憑信件內「修改密碼」登錄繳款資訊，以便核帳。
【注意事項】
＊為確保您的課程權益，請務必先線上報名後再匯款。
＊匯費及手續費由學員自行負擔，恕不提供刷卡服務及現場繳費。
＊開課前一天將以E-mail寄送上課通知，若未收到任何通知，敬請來電確認。
＊會員享有課程優惠及“限會員參加”之活動不限場次，歡迎入會。 入會辦法說明。
＊如遇不可抗力之因素，本協會保留課程之更改權力。
＊活動退費辦法
◆10人以上歡迎包班，企業內訓專線：02-2389-5966#11 李小姐
| 【主辦單位】 | 中華民國職工福利發展協會 |
| 【活動對象】 | 企業主、主管、採購人員及對此議題有興趣者 |
| 【人數限制】 | 最少 10 人，最多 40 人 |
| 【活動費用】 | 3,000元/人 (含講義，中午供餐) |
| 【聯絡方式】 | 02-23895966 #10沈小姐 傳真：02-2389-5986 |
簡介
中華民國職工福利發展協會簡介：
政府在民國三十二年一月二十六日頒布施行職工福利金條例，目的是透過事業單位及受僱員工共同提撥職工福利金，開辦必要的福利措施，以鼓舞員工工作士氣，強化勞資合作關係。企業基於和諧的勞資關係中創造職工福利，不但可以達到招攬優秀人才 ... more
