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公開課程

"15日內即將開課" 課程共 61 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 新版FMEA基礎概念,如何產出最終文件(2日) (台北班,03/24、03/25)
    • [台北]
    • [2026/03/24]
    • [$12,000]
    學習新版FMEA必須揚棄舊版美式FMEA填表思維,也須依循七步法按照步驟產出對應的文件(或紀錄)。表格應該如何正確產出(填寫),考驗要了解新版FMEA的學習者。
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  2. 2. 主管溝通技巧與協調管理實務 (115年3月24日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2026/03/24]
    • [$3,500]
    針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的溝通能力及技巧、工作協調管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇的溝通協調管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門人際間 ...
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  3. 3. 社會責任驗廠內部稽核人員訓練 (台北班,2026/03/24)
    • [台北]
    • [2026/03/24]
    • [$5,250]
    1.一次了解多項CSR驗廠標準。 2.透過案例演練、實戰加深學習稽核技巧。 3.講師皆具專業經驗,長年驗廠實戰經驗。 4.CSR驗廠內部稽核訓練內容包括授課、情境演練,並利用實際的案例討論。 5.您對於社會責任驗廠無需擁有稽核、法規 ...
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  4. 4. 生技製藥PIC/S GMP電腦化系統確效實務.. (混成實體0909(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2026/03/24]
    • [$6,300]
    生技製藥PIC/S GMP電腦化系統確效實務(computerized system validation course)-本課程將以循序漸進方式導引學員,依照PIC/S GMP規範要求,於確效作業執行前,先了解條文中所要求相關驗證及確效流 ...
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  5. 5. 食安事件及危機處理 (暐凱國際 114年03月24日)
    • [台北]
    • [2026/03/24]
    • [$4,000]
    食品安全事件往往突如其來,若處置不當,不僅影響消費者健康,更可能重創品牌信譽與公司營運。本課程以實務案例為核心,系統化介紹食品安全危機的應變流程與溝通技巧,協助企業與單位建立完善的危機管理能力。
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  6. 6. 客訴處理實戰訓練-危機應變與關係修復 (115年3月(3/25))
    • [台北]
    • [2026/03/25]
    • [$3,500]
    ※課程目的: 1.理解抱怨價值:建立正確觀念,將抱怨視為改善與增值的機會。 2.提升應對心態:學會情緒管理,保持專業與同理心面對挑戰。 3.掌握處理流程:熟悉國際通用的抱怨處理模式與標準流程。 4.應用實務技巧:能運用傾聽、安撫、澄 ...
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  7. 7. 食品餐飲創業易點通 (115年 03月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2026/03/25]
    • [$2,800]
    讓每位學員先瞭解各縣市局處單位所要求的從業人員、機械設備、原材料、管理方法、環境安全衛生等如何事半功倍管理,還有常見的食品安全衛生管理法、化妝品衛生安全管理法、商品標示法、醫療器材管理法、著作權法、消費者保護法等,與時俱進的創新與ESG管理 ...
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  8. 8. 【符合衛福部時數登錄8H】ISO 14971 (台中班,03/25)
    • [台中]
    • [2026/03/25]
    • [$4,850]
    衛生福利部已於2021年5月1日施行「醫療器材技術人員管理辦法」,其中規定 「輸入醫療器材技術人員」近5年內應接受至少20小時以上之教育訓練。 「醫療器材製造業或販賣業的技術人員」每年應接受8小時之繼續教育訓練。 ★★南科產學協會為衛 ...
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  9. 9. ISO 14067:2018 碳足跡盤查訓練課程 (台中班,03/25)
    • [台中]
    • [2026/03/25]
    • [$5,850]
    ISO 14067碳足跡盤查課程內容包括授課、情境演練,並利用實際的案例討論,加深學員對碳足跡應用於實務面的了解。 透過此課程,您將了解2050淨零碳排之國際與台灣情勢、碳足跡相關規範、企業供應鏈盤查實務及碳足跡產品執行程序。 進行課程 ...
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  10. 10. 採購談判策略與合約管理實務 (115年3月25日 星期三 9:30~16:30 ,共計6小時)
    • [台北]
    • [2026/03/25]
    • [$3,500]
    協助採購從業人員運用談判策略、成本控制與供應商互利供應鏈關係,並實務案例教導採購合約管理重點、合約規範與架構,以提升談判與績效等管理技巧和方法。
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