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"績效管理" 課程共 46 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 企業主管領導管理核心能力培訓課程 (1115-1206 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/11/15]
    • [$12,000]
    本課程規劃融合企業主管的工作實務特性,以及管理核心能力需求進行設計,以實務為主、理論知識為輔。課程共二十四小時,分為四個獨立的主題單元授課,每個單元六小時。 課程進行方式,將結合課堂講授、實務案例解說、個案研討發表、技巧演練與指導,及Q ...
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  2. 2. 企業主管領導管理核心能力培訓課程 (1115 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/11/15]
    • [$3,000]
    本課程規劃融合企業主管的工作實務特性,以及管理核心能力需求進行設計,以實務為主、理論知識為輔。課程共二十四小時,分為四個獨立的主題單元授課,每個單元六小時。 課程進行方式,將結合課堂講授、實務案例解說、個案研討發表、技巧演練與指導,及Q ...
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  3. 3. 企業主管領導管理核心能力培訓課程 (1122 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/11/22]
    • [$3,000]
    本課程規劃融合企業主管的工作實務特性,以及管理核心能力需求進行設計,以實務為主、理論知識為輔。課程共二十四小時,分為四個獨立的主題單元授課,每個單元六小時。 課程進行方式,將結合課堂講授、實務案例解說、個案研討發表、技巧演練與指導,及Q ...
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  4. 4. 企業主管領導管理核心能力培訓課程 (1129 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/11/29]
    • [$3,000]
    本課程規劃融合企業主管的工作實務特性,以及管理核心能力需求進行設計,以實務為主、理論知識為輔。課程共二十四小時,分為四個獨立的主題單元授課,每個單元六小時。 課程進行方式,將結合課堂講授、實務案例解說、個案研討發表、技巧演練與指導,及Q ...
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  5. 5. 企業主管領導管理核心能力培訓課程 (1129 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/11/29]
    • [$3,000]
    本課程規劃融合企業主管的工作實務特性,以及管理核心能力需求進行設計,以實務為主、理論知識為輔。課程共二十四小時,分為四個獨立的主題單元授課,每個單元六小時。 課程進行方式,將結合課堂講授、實務案例解說、個案研討發表、技巧演練與指導,及Q ...
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  6. 6. 企業主管領導管理核心能力培訓課程 (1206 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/12/06]
    • [$3,000]
    本課程規劃融合企業主管的工作實務特性,以及管理核心能力需求進行設計,以實務為主、理論知識為輔。課程共二十四小時,分為四個獨立的主題單元授課,每個單元六小時。 課程進行方式,將結合課堂講授、實務案例解說、個案研討發表、技巧演練與指導,及Q ...
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  7. 7. 研發成本降低及研發成本管控秘笈(台北班) (0821 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/08/21]
    • [$3,000]
    產品研發和設計是生產、銷售的源頭的所在,一個產品的目標成本其實在設計成功後就已經基本成型,換言之,產品是被設計出來的,產品必須是符合客戶所需求的,但成本太高、功能太過對客戶而言亦是非常沉重的負擔。產品成本的80%是約束性成本,並且在產品研發 ...
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  8. 8. 研發成本降低及研發成本管控秘笈(高雄班) (0904 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2013/09/04]
    • [$3,000]
    產品研發和設計是生產、銷售的源頭的所在,一個產品的目標成本其實在設計成功後就已經基本成型,換言之,產品是被設計出來的,產品必須是符合客戶所需求的,但成本太高、功能太過對客戶而言亦是非常沉重的負擔。產品成本的80%是約束性成本,並且在產品研發 ...
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  9. 9. 年度預算編製、控制及績效管理實務班 (105年7月)
    • [台北]
    • [2016/07/26]
    • [$3,000]
    年底將至,明年度的年度預算編製作業該如何規劃與控管?常見的預算編製缺失又有哪些?本課程將以實務角度,教您營運預算與財務預算編製的管理方法,並透過預算的規劃與控制流程,讓策略、績效目標與財務結合,不僅讓您學會各種預算績效報表編製的管理技巧,也 ...
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  10. 10. 績效考核與績效面談實務班 (105年09月課程 (9/27))
    • [台北]
    • [2016/09/27]
    • [$3,000]
    ◆課程講師具備多年實務及輔導經驗,課程中指導參訓者績效面談技巧運用,有效的績效面談將有助於企業人才更投入,各功能型主管都必需具備基本能力, 故如何透過從績效與職能找到問題所在,透過面談四大步驟,讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。 ...
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