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"績效管理" 課程共 36 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 資策會Big Data& BI雙B實戰班(台北) (台北)
    • [台北]
    • [2019/10/26]
    • [$16,000]
      依據 Gantner group 報導,「商業智慧」為近年來企業策略性科技的首選,因為好的績效策略或行動方案,要訂定關鍵績效指標(KPI)衡量,決策者才能做出正確的決策,尋求企業的永續及利潤。   但企業的資訊人員對業務推動多不熟悉, ...
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  2. 2. 績效考核與績效面談實務班 (108年11月課程 (11/5))
    • [台北]
    • [2019/11/05]
    • [$3,000]
    ◆課程講師具備多年實務及輔導經驗,課程中指導參訓者績效面談技巧運用,有效的績效面談將有助於企業人才更投入,各功能型主管都必需具備基本能力, 故如何透過從績效與職能找到問題所在,透過面談四大步驟,讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。 ...
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  3. 3. 管理員工績效 (LD-03) (1108(台北班))
    • [台北]
    • [2019/11/15]
    • [$7,600]
    增加您對於正式與非正式的績效管理流程的認識,並且了解績效管理流程對於員工、管理者、團隊以及組織的重要性。 為自己以及您的團隊建立清楚並且有意義的目標與 KPI 協助您在進行績效討論時變得更有自信,並且了解您在流程中所需要扮演的角色。 ...
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  4. 4. 績效管理下之不適任員工的合法處理 (1212北區C(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/12/12]
    • [$3,000]
    在現今資訊發達、勞工意識高漲的時代,人力資源管理的相關決策及作為—尤其是績效管理,若沒有適當處理,稍有不慎即有可能衍生勞資爭議,甚至擴大延伸影響到公司整體企業或品牌形象。
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  5. 5. 研發成本降低及研發成本管控秘笈(台北班) (0821 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/08/21]
    • [$3,000]
    產品研發和設計是生產、銷售的源頭的所在,一個產品的目標成本其實在設計成功後就已經基本成型,換言之,產品是被設計出來的,產品必須是符合客戶所需求的,但成本太高、功能太過對客戶而言亦是非常沉重的負擔。產品成本的80%是約束性成本,並且在產品研發 ...
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  6. 6. 資策會【導入商業智慧提升企業營運績效】(台北) (台北場)
    • [台北]
    • [2014/07/12]
    • [$15,000]
    依據 Gantner group 報導,「商業智慧」為近年來企業策略性科技的首選,因為好的績效策略或行動方案,要訂定關鍵績效指標(KPI)衡量,決策者才能做出正確的決策,尋求企業的永續及利潤。   但企業的資訊人員對業務推動多不熟悉,業務 ...
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  7. 7. 資策會「研發團隊績效管理實務班」(台北) (台北場)
    • [台北]
    • [2015/03/21]
    • [$9,000]
    資策會將於2015年3月21日開辦「研發團隊績效管理實務班」,課程中將學習如何設計研發人員的職能基準,及如何設計與財務指標連動的績效指標,並透過績效指標設定與管理,提升研發團隊的生產力、產值,降低學習曲線,進而可與薪酬管理制度結合,激勵研發 ...
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  8. 8. 資策會【整合Big Data與BI實戰班】(台北) (台北場)
    • [台北]
    • [2015/04/11]
    • [$15,000]
      依據 Gantner group 報導,「商業智慧」為近年來企業策略性科技的首選,因為好的績效策略或行動方案,要訂定關鍵績效指標(KPI)衡量,決策者才能做出正確的決策,尋求企業的永續及利潤。   但企業的資訊人員對業務推動多不熟悉, ...
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  9. 9. 年度預算編製、控制及績效管理實務班 (105年7月)
    • [台北]
    • [2016/07/26]
    • [$3,000]
    年底將至,明年度的年度預算編製作業該如何規劃與控管?常見的預算編製缺失又有哪些?本課程將以實務角度,教您營運預算與財務預算編製的管理方法,並透過預算的規劃與控制流程,讓策略、績效目標與財務結合,不僅讓您學會各種預算績效報表編製的管理技巧,也 ...
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  10. 10. 績效考核與績效面談實務班 (105年09月課程 (9/27))
    • [台北]
    • [2016/09/27]
    • [$3,000]
    ◆課程講師具備多年實務及輔導經驗,課程中指導參訓者績效面談技巧運用,有效的績效面談將有助於企業人才更投入,各功能型主管都必需具備基本能力, 故如何透過從績效與職能找到問題所在,透過面談四大步驟,讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。 ...
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