研發成本降低及研發成本管控秘笈(台北班)
有效地降低與管控研發成本，並提升新開發新技術/新產品市場競爭力
產品研發和設計是生產、銷售的源頭的所在，一個產品的目標成本其實在設計成功後就已經基本成型，換言之，產品是被設計出來的，產品必須是符合客戶所需求的，但成本太高、功能太過對客戶而言亦是非常沉重的負擔。產品成本的80%是約束性成本，並且在產品研發階段就已經確定，因此，在開發設計階段乃至產品構想階段就開始降低成本的活動，即從事物的最初起點開始實施充分透徹的分析(工程價值分析)，從而有助於避免因後續製造階段的無效勞動作業耗費無謂的成本。如何讓我們的產品在目標市場價格、銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤水準，我們在研發設計階段就須了解目標成本進行研發成本的控制。
■課程宗旨
企業處於超競爭時代：科技進步快速、客戶需求高度模糊、產品生命週期非常短，競爭優勢轉瞬即過的全球市場與環境中，企業莫不卯足全力加快研究開發具有競爭力的新技術與新產品。然而，企業為滿足客戶的需求，在需求高度模糊且有限的上市時間限制下，不斷地投入大量資源進行研究開發新技術、新產品，使得研發成本節節高升，即使有良好的專案管理系統，雖然目標如期達成，但往往發現實際的研發成本遠遠超越預期的研發成本，不僅使得企業利潤縮水，而且相對地影響企業競爭優勢。
產品研發和設計是生產、銷售的源頭的所在，一個產品的目標成本其實在設計成功後就已經基本成型，換言之，產品是被設計出來的，產品必須是符合客戶所需求的，但成本太高、功能太過對客戶而言亦是非常沉重的負擔。產品成本的80%是約束性成本，並且在產品研發階段就已經確定，因此，在開發設計階段乃至產品構想階段就開始降低成本的活動，即從事物的最初起點開始實施充分透徹的分析(工程價值分析)，從而有助於避免因後續製造階段的無效勞動作業耗費無謂的成本。如何讓我們的產品在目標市場價格、銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤水準，我們在研發設計階段就須了解目標成本進行研發成本的控制。
■課程目標
一.避免研發成本無預警的過度膨脹
二.有效地降低與管控研發成本
三.提升新開發新技術/新產品市場競爭力
■課程對象
欲瞭解與解決高居不下研發成本之高階經理人、研發主管、研發工程師以及需要管控成本的各階主管。
■ 課程大綱
一.銷售價格與成本關係的衍變
二.成本構成的三要素為何？
三.什麼是研發成本？
四.研發成本與製造成本之間關係為何？
五.研發成本降低的效益為何？
六.什麼是目標成本？
七.研發設計過程常見的迷失
八.研發過程中成本管控的三個手段
九.在設計階段降低成本的四大步驟
十.Q & A
■ 課程講師：
黃 講師
學歷：
國立嘉義大學管理博士
現職：
凱律科技股份有限公司 首席顧問
經歷：
啟原智財科技股份有限公司 總經理
Sandolly國際股份有限公司 研發總監
上市公司 智財長/研發處長
同喬實業股份有限公司 協理
工研院產業學院特聘講師
99/100年研發管理經理人養成班
經濟部智慧財產局商品化教室講座講師
經濟部工業局營運總部 智慧財產管理個案講座講師
經濟部技術處研發管理經理人班
經濟部中小企業處中小企業經營領袖班
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時間：2013年08月21日(三)，09:30~16:30 (共計6小時) |
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| 課程費用含稅、講義、中午餐盒 | ||
| 定價 | NT 3,000/人 | |
| 開課前十日報名完成 | 享優惠價 NT 2,500/人 | |
| 兩人以上團體報名 | ||
報名諮詢
報名方式：1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽：02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方可完成報名
簡介
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函：經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作，列為因應產業結構轉型，提 ... more
